聯(lián)想三年苦戰(zhàn)奧運(yùn)營銷啟示錄
2006年2月，意大利都靈，冬奧(冬奧新聞,冬奧說吧)會。
執(zhí)掌聯(lián)想大中華區(qū)不到五個(gè)月的陳紹鵬，和100多名中國工程師在冰天雪地里奮斗。作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想不僅要無條件地接受奧組委很多額外的檢測，還要面對各國語言、文化的差異。
“比如，意大利人的時(shí)間觀念很差，2點(diǎn)開會，通常都3點(diǎn)才到。”陳紹鵬對《當(dāng)代經(jīng)理人》說。
這位少帥還不得不親自去排隊(duì)買熱狗，類似這樣的困難，他們遇到了很多，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們付出的要比其他贊助商多很多……所以，在都靈冬奧會的慶功宴上，一向節(jié)制的陳紹鵬在聯(lián)想員工及一群記者的“圍攻”下，醉倒在了餐桌底下。這個(gè)“醉”包含了怎樣的艱辛，只有陳紹鵬明白。
那時(shí)的聯(lián)想作為第一家躋身國際奧委會頂級全球合作伙伴（TOP）的中國企業(yè)，以探路者的姿態(tài)在國際化行銷道路上摸索著前行。但從都靈冬奧會、小羅、NBA，以及即將到來的北京奧運(yùn)，在這一系列的體育營銷中，聯(lián)想始終圍繞著自己的目標(biāo)：將奧運(yùn)戰(zhàn)略本身與產(chǎn)品全球行銷相結(jié)合，逐漸成熟……
2007年6月，中國北京，奧運(yùn)會倒計(jì)時(shí)接近400天。
盡管淅淅瀝瀝的小雨一直在下著，但這雨水始終沒有影響陳紹鵬的心情。這是聯(lián)想在繼其主創(chuàng)的奧運(yùn)“祥云”火炬(火炬博客,火炬新聞,火炬說吧)中標(biāo)發(fā)布后第二次面對媒體——正式宣布作為奧運(yùn)火炬(奧運(yùn)火炬博客,奧運(yùn)火炬新聞,奧運(yùn)火炬說吧)手選拔合作伙伴在全國征集奧運(yùn)火炬手。
陳紹鵬表示，聯(lián)想將通過兩條渠道選拔火炬手，一是公開的渠道選拔，二是在聯(lián)想內(nèi)部選拔，其中包括聯(lián)想員工，也包括聯(lián)想非常優(yōu)秀的合作伙伴。當(dāng)有記者半開玩笑地問：“紹鵬，你自己會作火炬手嗎？”面對這個(gè)問題，這個(gè)在國際舞臺上經(jīng)歷了很多大風(fēng)大浪的少帥，竟然在不經(jīng)意間有了一點(diǎn)臉紅。“我希望自己成為火炬手，這是一種榮耀。但我也必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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