對Web 2.0乃至目前的互聯(lián)網(wǎng)是否存在泡沫危機，人們一直爭論不休。在經(jīng)歷了媒體的狂熱追捧和風(fēng)險投資的大力支持下，Web 2.0也完成了從丑小鴨到天鵝的快速轉(zhuǎn)變。但當(dāng)年初的博客網(wǎng)裁員過百人，再加之近期中搜的大幅裁員以及敏思博客因資金困境宣布關(guān)閉，關(guān)于Web2.0遭遇泡沫危機的說法又重新響起。
裁員風(fēng)暴席卷Web 2.0網(wǎng)站
中搜總裁陳沛近日承認公司將進行裁員調(diào)整。據(jù)悉，此次裁員是中搜歷史上最大規(guī)模的一次裁員。陳沛對此解釋稱，去年這時候中搜約有300名員工，一年來公司快速擴張，至今已超過1000人，由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，一些部門的員工不得不離開工作崗位。在此之前，關(guān)于中搜裁員40%的消息已在業(yè)內(nèi)流傳，有說法稱，有的部門可能裁員50％。據(jù)內(nèi)部人士透露，此次人員調(diào)整涉及的部門比較廣，即便是技術(shù)部門也未能幸免。
在無線方面，隨著信產(chǎn)部對SP行業(yè)的整頓，原有不規(guī)范行為得到治理，空中網(wǎng)等大型SP企業(yè)均備感壓力。值得一提的是，空中網(wǎng)日前也舉起了裁員的大刀，有消息稱40%以上的員工將在近期被裁掉，而華友世紀和靈通網(wǎng)也都將在近期進行裁員，幅度在15%－30%左右。從目前的情況來看，Web 2.0企業(yè)已難通過無線賺錢。
盈利模式困擾風(fēng)險投資
2006年一季度,超過40家國際VC進入,投資總額達到26億元,15個互聯(lián)網(wǎng)投資案例的投資金額近1.5億美元,占整個投資金額的一半。這些數(shù)據(jù)出自第三方調(diào)研機構(gòu)清科公司的一份報告。報告顯示,2005年共有233家本土企業(yè)獲得總計10.57億美元的創(chuàng)業(yè)投資。海內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)在這一年為中國市場的新募基金達40億美元,創(chuàng)下中國創(chuàng)投史紀錄。
同時去年以來，眾多Web 2.0企業(yè)如雨后春筍般誕生，但卻沒有找到足以支撐行業(yè)發(fā)展的盈利模式，這一矛盾的存在，導(dǎo)致了Web 2.0冬天的到來。目前而言，可以看到的兩種盈利模式(廣告和無線)都與Web 2.0企業(yè)無緣。雖然一些Web 2.0網(wǎng)站獲得了一些廣告，但這些收益不過是杯水車薪。
目前，關(guān)聯(lián)廣告是Web 2.0公司的最主要營收源。但業(yè)內(nèi)分析師指出，Web 2.0企業(yè)通過Google AdWords等廣告系統(tǒng)獲得的網(wǎng)絡(luò)廣告營收僅相當(dāng)于Web服務(wù)器硬件成本。因此，曾有業(yè)內(nèi)觀察家認為，在未來12-24個月內(nèi)，Web 2.0行業(yè)將發(fā)生一次“大地震”，部分企業(yè)將被迫退出該市場。事實上，在中國目前的互聯(lián)網(wǎng)項目中，眼球眾多，但內(nèi)容低俗，缺乏長期盈利能力的大有人在，而且由于表面看上去這些項目PV(網(wǎng)頁點擊率)很高，但缺乏實際價值，內(nèi)容低俗。有風(fēng)險投資家講到，一些Web 2.0網(wǎng)站雖然獲得了不少風(fēng)險投資商的關(guān)注，但往往并沒有本質(zhì)上的差異，在技術(shù)上也沒有真正的突破，真正盈利的極少。
傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站地位難撼
在互聯(lián)網(wǎng)的Web 2.0時代，用戶特征出現(xiàn)了很大變化，用戶成為了信息的創(chuàng)建者。但是，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)信息在呈現(xiàn)井噴趨勢的同時，信息質(zhì)量也參差不齊，跟新浪等以編輯為主體的Web1.0時代相比，要在海量原創(chuàng)信息中獲取精華信息，難度相當(dāng)大。而且，對于單一的Web 2.0網(wǎng)站而言，其所匯集的信息也是不同的，這在總體上形成了信息分散的缺點。
搜狐董事局主席張朝陽認為，Web 2.0缺的是門戶網(wǎng)站的大流量，一旦門戶網(wǎng)站進入這個市場就會擠壓生存空間。不僅如此，包括網(wǎng)易CEO丁磊、騰訊網(wǎng)CEO馬化騰等多個互聯(lián)網(wǎng)公司老總都這樣認為。丁磊就認為，三大門戶可以隨時復(fù)制Web 2.0的“那點東西”。
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