| 延期支付貨款，給了小商品城更多的經(jīng)營空間。“上游供應(yīng)商給商戶鋪貨，比如說鋪了價(jià)值10元的貨物，商戶在賣掉6元貨物之后，會先支付給供應(yīng)商2元，剩余的4元再向其他供應(yīng)商提貨，把生意做得越來越大。”
樊子光指著身邊的銀行對記者稱，“義烏小商品城內(nèi)眾多的銀行，別看門面很小，都很有錢。因?yàn)椋鼈兇蠖即鏉M了小商品城里商戶的延期付款�！毖悠诟犊顧C(jī)制，也使得義烏模式?jīng)]有資金鏈斷裂的隱憂。
“只有在一種情況下，我才會缺錢�！标惼饺A對記者表示，“那就是上游供應(yīng)商準(zhǔn)備漲價(jià)的前夕�！�
“比如，供應(yīng)商準(zhǔn)備將一噸貨提價(jià)1000元，那我肯定會在提價(jià)的前一時刻大量囤貨�！标惼饺A稱。
由于不愁銷售渠道，在供應(yīng)商提價(jià)前每多囤一噸貨，就意味著相應(yīng)的利潤。“這時，我會找朋友借錢，以備應(yīng)急之用。”陳平華稱。
但從目前情況看，延期付款的義烏模式正在發(fā)生變化，“原材料上漲已經(jīng)讓上游供應(yīng)商的資金緊張，越來越多的供應(yīng)商要求提高預(yù)付款，而客戶方面，要求延后付款的呼聲也越來越高�！币晃辉谛∩唐烦莾�(nèi)經(jīng)營箱包生意的商戶稱，“更主要的是，由于產(chǎn)品價(jià)格上漲，我們的利潤空間正在急劇縮水�！�
預(yù)付款增加、客戶延期付款、利潤空間縮水、產(chǎn)品上漲導(dǎo)致國內(nèi)需求不旺、而出口形勢沒有轉(zhuǎn)好的跡象，越來越多的不良因素，也使得小商品城內(nèi)的經(jīng)營商戶的資金鏈開始緊張起來。
“商戶的支出主要包括兩塊，費(fèi)和稅�？鄢{稅部分，剩下的主要是店鋪?zhàn)饨�、人工和倉儲運(yùn)輸費(fèi)用。”一位小商品城的商戶對記者稱，“現(xiàn)在所有東西都在漲價(jià)�，F(xiàn)在生意不好，費(fèi)用支出卻在增加，都快做不下去了�！�
傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸喪失
事實(shí)上，義烏已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界上最大的超市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，即便在小商品城內(nèi)的每個商鋪只逛上一分鐘，也需要4個月的時間才能將所有商鋪逛完一遍。
“除了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和數(shù)量優(yōu)勢，更重要的是物流優(yōu)勢。這已經(jīng)形成一個集群效應(yīng)。”樊子光稱�！澳阍谶@里買了產(chǎn)品，在第二天，就可以通過小商品城遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)送到國內(nèi)任何一個城市。這也是國內(nèi)其他小商品市場難以做到的�！�
從公開的資料看，小商品城便捷的物流網(wǎng)，可以使國內(nèi)外的客商在義烏享受到最便捷物流服務(wù)。義烏聯(lián)托運(yùn)市場已經(jīng)在國內(nèi)250多個大中城市建立了600多個物流網(wǎng)點(diǎn)。在義烏國際物流中心內(nèi)，不僅聚集著十多家貨運(yùn)代理公司和七八家中外船運(yùn)公司，還擁有近6萬平方米的監(jiān)管智能倉庫等，從報(bào)關(guān)到商檢、調(diào)度等各個現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。
“另外，我們已經(jīng)在全國各地輸出義烏小商品市場的產(chǎn)品�！毙∩唐烦羌瘓F(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人對記者稱，“我們已經(jīng)在黑龍江和成都等地的知名小商品市場內(nèi)建立了大型的展示中心，當(dāng)?shù)厥袌鰞?nèi)的商戶或采購商可以直接在展示中心下單。我們還為此特別成立了一個配送中心，可以將小商品城的產(chǎn)品快捷地送到客戶手上�！�
但在義烏中國小商品指數(shù)經(jīng)濟(jì)觀察員、美國康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會研究中心研究員馬克看來，從國際視野來看，這一渠道優(yōu)勢仍有許多待完善的地方。
“義烏已經(jīng)是一個中國和外國進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的平臺，這是義烏最大的優(yōu)勢�！瘪R克稱，“但義烏不能繼續(xù)只當(dāng)一個外國人可以找到的中國制造、價(jià)格便宜、品質(zhì)卻較低的出口產(chǎn)品基地。雖然能夠成為世界上最大的小商品市場是一個非常了不起的成就，但是不能持續(xù)地完全依賴這個模式。當(dāng)前的發(fā)展趨勢表明許多中國（和義烏）過去的優(yōu)勢正在逐漸喪失。比如次貸危機(jī)和人民幣升值已經(jīng)使得小商品城的出口狀況在惡化�！�
馬克稱，“義烏在發(fā)展過程中必須適應(yīng)不斷變化的新的環(huán)境，否則在長期的發(fā)展過程中無法保持現(xiàn)在的領(lǐng)先地位。義烏不能只是批發(fā)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，更要成為中國的進(jìn)出口門戶。除此之外，義烏也要努力成為亞洲產(chǎn)品的再出口貿(mào)易中心，允許亞洲其他國家的產(chǎn)品進(jìn)入義烏市場，提供各項(xiàng)相關(guān)服務(wù)使這些產(chǎn)品在國內(nèi)外具備更強(qiáng)的銷售吸引力�！�
缺乏中西皆通的人才
“為了擴(kuò)大規(guī)模，我最近準(zhǔn)備開辦一個五金制造廠，專門生產(chǎn)炊具和廚具�！痹谛∩唐烦莾�(nèi)經(jīng)營五金生意的王余安對記者稱，“但是有個問題是，我發(fā)現(xiàn)找不到合適的人才。身邊懂經(jīng)營又可靠的人實(shí)在太少�！�
義烏小商品城內(nèi)眾多的商鋪承租人，曾經(jīng)為小商品城的騰飛立下汗馬功勞，但一旦規(guī)模擴(kuò)大，要“做大做強(qiáng)”生意，這些商戶首先就面臨個人素質(zhì)的“升級換代”。
在馬克的眼中，小商品城還缺少“對中國市場有經(jīng)驗(yàn)同時也可以跟外商溝通交流的優(yōu)秀市場管理員”。
他稱，“義烏還必須更注意培養(yǎng)一些既能在外企工作又能在中國公司工作的精明的市場管理者，并以此來推動本土市場的發(fā)展。隨著義烏的對外開放，為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)該成立更多的培訓(xùn)班、提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會。”
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