蝶變
持續(xù)近四年的狂歡中，無(wú)數(shù)人尋找著他們的下一個(gè)路口。越來(lái)越多青年人到外國(guó)公司謀職，或出國(guó)留學(xué)。這里面有日后我們耳熟能詳?shù)囊贿B串名字：吳士宏、吳鷹、張朝陽(yáng)、唐駿……他們默默積累著自己的原始“資本”。
企業(yè)也在尋找新起點(diǎn)。結(jié)束野蠻的原始積累后，創(chuàng)業(yè)家們開(kāi)始破繭成蝶。如果說(shuō)之前的創(chuàng)業(yè)是下意識(shí)，現(xiàn)在，他們開(kāi)始思考企業(yè)的命運(yùn)和歸屬。
1987年12月1日，新中國(guó)第一次把土地作為商品的交易在深圳落槌。聽(tīng)說(shuō)此事的王石，做出了他今生可能最偉大的決定——轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)。而在北京，柳傳志率領(lǐng)聯(lián)想從代理銷(xiāo)售IBM轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)。
這種蝶變還不僅僅是方向，更是資本。
1988年，王文京創(chuàng)辦用友軟件，他領(lǐng)到的是一本“身份低賤”的個(gè)體執(zhí)照。他很幸運(yùn)。除了個(gè)體戶，以前所有新創(chuàng)辦公司在性質(zhì)上都算是“國(guó)有”或“集體所有”，那一代幾乎所有企業(yè)家都將因此遭受產(chǎn)權(quán)歸屬的困擾。
王石謀求股改上市，“曲線救國(guó)”；柳傳志和魯冠球則選擇了只做不說(shuō)——時(shí)間將證明這些人很明智。相反，中關(guān)村最大民營(yíng)科技公司四通的萬(wàn)潤(rùn)南，卻把自己逼上了風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)有人對(duì)四通的所有制性質(zhì)提出疑問(wèn)，萬(wàn)潤(rùn)南公然在媒體上撰文聲稱(chēng)，“四通在沒(méi)有國(guó)家投資、沒(méi)要人員編制，沒(méi)要特殊政策的前提下發(fā)展起來(lái)，四通的財(cái)產(chǎn)既不是國(guó)家所有，也不是任何私人所有，它屬于四通企業(yè)所有，任何個(gè)人無(wú)權(quán)分割。因此，四通是一種真正的公有制。”輿論大嘩，展開(kāi)了一場(chǎng)激烈對(duì)立的討論。
在廣東生產(chǎn)萬(wàn)寶冰箱的鄧韶深成為爭(zhēng)議的第一個(gè)著名犧牲者。1983年，鄧韶深承包了一個(gè)只有100人的虧損小廠，隨后迅速崛起。他的萬(wàn)寶冰箱一度占有全國(guó)冰箱40％市場(chǎng)，小工廠成為全國(guó)最大的家電制造企業(yè)。到1988年，萬(wàn)寶冰箱產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，年總產(chǎn)值10多億元，名列中國(guó)電子電器100強(qiáng)之首。而此時(shí)，海爾才達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模。
盡管個(gè)人造就如斯輝煌，萬(wàn)寶仍屬于集體所有制企業(yè)。鄧韶深四處奔波，試圖跳過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)所有人，謀求更高行政部門(mén)支持。1988年初，國(guó)家體改委也的確將萬(wàn)寶電器列為全國(guó)企業(yè)股份制改革的四大試點(diǎn)集團(tuán)之一。誰(shuí)知，他很快遭遇致命狙擊。
上級(jí)部門(mén)將24家虧損的中小工廠一股腦塞給鄧韶深；上級(jí)指派下來(lái)的黨委書(shū)記又與鄧韶深不和，兩人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各持己見(jiàn)……矛盾不斷激化，直到1988年“物價(jià)闖關(guān)”失敗，家電商品陷入滯銷(xiāo)，該黨委書(shū)記仍聽(tīng)從上級(jí)命令繼續(xù)生產(chǎn)。萬(wàn)寶貨品積壓，資金鏈迅速斷裂，短時(shí)間竟出現(xiàn)將近8億元的呆壞帳。
1989年，日漸無(wú)序的狂歡結(jié)束了。國(guó)家宏觀調(diào)控開(kāi)始，私營(yíng)企業(yè)被重點(diǎn)整治，風(fēng)聲鶴唳。是年秋，鄧韶深終于心灰意冷，不辭而別遠(yuǎn)赴加拿大。就這樣，中國(guó)改革開(kāi)放后出現(xiàn)的第一個(gè)家電巨子——萬(wàn)寶電器一蹶不振。同年，萬(wàn)潤(rùn)南遠(yuǎn)赴國(guó)外，四通自此式微。那年以他們?yōu)榇淼钠髽I(yè)家，定性都是“出逃”。
突然間，看上去這已不是適合下海的季節(jié)。馮侖和潘石屹幸運(yùn)地全身而退，避開(kāi)那一輪“海南熱”的衰退。然而并不是所有人都那么幸運(yùn)。李書(shū)福開(kāi)過(guò)照相館、生產(chǎn)過(guò)冰箱配件，也制造過(guò)冰箱，掙了數(shù)千萬(wàn)元。他也熱血沸騰地來(lái)到了海南，最后卻因?yàn)槌捶勘惶祝澋醚緹o(wú)歸。這是他人生最大的商業(yè)失敗。
黎明前的騷動(dòng)
此時(shí)，偏偏還有人逆流而上。
鄭永剛接手杉杉，第一件事就是在廠里拉起一條橫幅，上書(shū)“創(chuàng)中國(guó)西服第一品牌”。工人們看到橫幅都笑了，幾乎沒(méi)人相信這個(gè)偉大目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；李寧加盟健力寶，不到8個(gè)月，一棟5000平方米的廠房竣工。屋頂上，巨大的廣告牌十分醒目——“李寧牌”；深圳大學(xué)研究生畢業(yè)的史玉柱，回到安徽統(tǒng)計(jì)局。他本該按照命運(yùn)的安排，從年輕的處級(jí)一步一步往上升。然而創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已不可抑制。史玉柱寫(xiě)了辭職信，將自己拋向東飄西蕩的未來(lái)。他對(duì)朋友說(shuō)，“如果下海失敗，我就跳海�！蹦抑行邼乃麃�(lái)到深圳，只能和李書(shū)福一起“混”在深圳大學(xué)學(xué)生宿舍。四個(gè)月后，他賺了一百萬(wàn)。再隔一年，巨人公司成立，迅速成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技公司。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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