新浪為微博設(shè)計(jì)的第二個階段是社區(qū)，即充分發(fā)揮各種應(yīng)用和功能的特性來黏住用戶。在這一階段，新浪也可以獲取一些例如QQ秀那樣的增值服務(wù)。不過，這也不是新浪真正想要的，新浪真正的目標(biāo)是第三階段的平臺服務(wù)費(fèi)和分成。
彭少彬稱開放平臺為 “殺手應(yīng)用”。在這一階段，新浪會用開放平臺來吸引開發(fā)者為微博產(chǎn)生更多的應(yīng)用和功能產(chǎn)品，極大豐富的功能和應(yīng)用再進(jìn)一步吸引更多的用戶使用微博，甚至在上面付費(fèi)——形成一個正向循環(huán)。而新浪則可以通過微博來與開發(fā)者共享收益并收取平臺服務(wù)費(fèi)。
在彭少彬眼中，目前新浪微博正處在第二和第三階段的過渡時期。
彭少彬稱，新浪微博平臺的策略是讓開發(fā)者去做那些能賺錢的產(chǎn)品和應(yīng)用，新浪去做那些不賺錢的、但是必須有的產(chǎn)品。
在新浪微博開放平臺上，目前已有網(wǎng)站合作、桌面客戶端與手機(jī)客戶端等多種應(yīng)用案例。
在彭少彬看來，對于微博來說最大的挑戰(zhàn)不是監(jiān)管而是降低門檻。因?yàn)槲⒉⿲ζ胀ňW(wǎng)民來說還是有一定門檻的，例如如何方便地使用以及如何推出更多功能——降低這個門檻，讓更多的人來使用，并不那么容易解決。
新浪微博在審核上除了投入大量人力、物力去做外，同時也在技術(shù)研發(fā)上投入大量人力、物力，因?yàn)楹Ａ啃畔⒐饪咳斯徍耸菍徍瞬贿^來的，主要也還是靠技術(shù)手段過濾不健康內(nèi)容。
事實(shí)上，新浪微博最大的競爭對手已經(jīng)出現(xiàn)——騰訊。據(jù)一位知情者透露，騰訊CEO馬化騰已經(jīng)給微博下了死命令，只許成功不許失敗。
根據(jù)DCCI的分析和預(yù)計(jì)，微博未來不僅僅是新媒體平臺，更是信息交互、應(yīng)用分發(fā)、電子商務(wù)平臺，把微博理解成為媒體是狹隘、短視的。人際實(shí)時交互的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將成為微博競爭邏輯的核心，這就使得微博未來不可避免地與社區(qū)會有一戰(zhàn)，戰(zhàn)爭的結(jié)果是微博、社區(qū)的互相滲透互相擁抱互相融合。對于優(yōu)勢不同的主體來說，這是一場時間的賽跑，彼此都要利用對方的不足打時間差。
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