僅靠創(chuàng)意養(yǎng)不活自己
“我們做動(dòng)畫加工做了3年積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在做自己的品牌，開始授權(quán)衍生品，逐漸有了收入�！蓖鹾绾缡菛|莞著名漫畫家，但她坦言自己的動(dòng)漫創(chuàng)意工作室一開始面臨著生存問(wèn)題�！跋惭蜓蛑浮秉S偉明也表示，要不是投資方的支持，就不可能有《喜羊羊與灰太狼》。
記者走訪會(huì)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，參加漫博會(huì)的國(guó)內(nèi)原創(chuàng)企業(yè)拿著印有動(dòng)漫形象的宣傳單四處派發(fā)，展位上也通過(guò)音響、展板等極盡宣傳之能事。他們都有意在東莞尋找動(dòng)漫衍生品制造商，通過(guò)授權(quán)制造商品獲取利潤(rùn)。而另一邊的國(guó)際動(dòng)漫巨頭迪士尼的展區(qū)，不僅有玩具總動(dòng)員中“板牙”的原比例模型，還播放著迪士尼英語(yǔ)教學(xué)、展覽著迪士尼出版物、3D乒乓球桌。
“其中比較的絕不只是企業(yè)大小。”中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余培俠在漫博會(huì)高級(jí)論壇上指出，“國(guó)內(nèi)動(dòng)漫營(yíng)銷方式有問(wèn)題。成熟的動(dòng)漫市場(chǎng)，都是創(chuàng)作、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷一起做，而國(guó)內(nèi)都是先做動(dòng)漫產(chǎn)品，動(dòng)漫被市場(chǎng)接受了，再考慮做后期的衍生品�！�
來(lái)自馬來(lái)西亞的Centraline Animation曾幫國(guó)內(nèi)外多部動(dòng)畫片做過(guò)營(yíng)銷，其CEO梁耀聰通過(guò)例子說(shuō)明國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫作品營(yíng)銷的差別：“兩個(gè)產(chǎn)品收視率相當(dāng)，但國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫收入來(lái)源主要是版費(fèi)，不植入廣告，衍生品收入相對(duì)少；而國(guó)外動(dòng)畫未完成人物設(shè)計(jì)就已經(jīng)進(jìn)行商品和授權(quán)協(xié)議，開播時(shí)商品同時(shí)推向市場(chǎng)，收入主要來(lái)源于衍生產(chǎn)品�！彼麑�(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫營(yíng)銷模式有些擔(dān)憂，認(rèn)為如果做不到營(yíng)銷合理的話就不要貿(mào)然開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品，“尤其現(xiàn)在電視臺(tái)不出錢購(gòu)買動(dòng)畫，反而動(dòng)漫公司出錢讓電視臺(tái)播。”
“我們不急著出漫畫、做動(dòng)畫、搞影視，我們先做衍生品。”廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、繽果動(dòng)漫集團(tuán)董事長(zhǎng)孔祥林為動(dòng)漫創(chuàng)意者提供了另一種模式，“我們先做產(chǎn)品，再做品牌、形象和平臺(tái)，分為四個(gè)步驟。一開始我們就是個(gè)制造工廠，把動(dòng)漫融入產(chǎn)品中。”他說(shuō)，做動(dòng)漫創(chuàng)意也要清楚自己是什么，就如他的公司名字“繽果”（記者注：諧音粵語(yǔ)“邊個(gè)”，“是誰(shuí)”的意思），而不是一窩蜂。
“先做產(chǎn)品就像先畫一個(gè)人的嘴，先有飯吃。再畫眼睛，代表品牌和營(yíng)銷，最后才畫皇冠，代表思想文化。沒(méi)有嘴只有皇冠的人怎么笑得起來(lái)？那就不是笑臉了。”孔祥林形象地比喻著動(dòng)漫需要循序漸進(jìn)。
黃福泉表示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)模式轉(zhuǎn)型尚需時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈上的分工是絕對(duì)的，中小企業(yè)不可能一下子就通過(guò)創(chuàng)意成就大品牌，做創(chuàng)意的也不能隨便就做衍生品制造，各種模式都應(yīng)合理存在。“我們現(xiàn)在做的就是通過(guò)漫博會(huì)健全整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提供平臺(tái)，讓制造方、創(chuàng)意方各取所需�！� 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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