這種反差無處不在。沿途能看到許多穿紗麗的美麗姑娘，行走在到處碎石的破敗公路邊，旁邊也總有穿一身臟兮兮白襯衣、“蓬頭垢面”的漢子與她們打招呼；擁堵不堪、車流混亂的公路上，出租車一路左奔右突，卻會輕輕繞過一條在路中央悠閑曬太陽的野狗；大概是因為宗教的原因，即便生活水平不高、每天都為生計發(fā)愁的家庭，在路邊搭上棚子，一家人也都會常常面帶微笑，映射出心里的平安喜樂；常常有讓人驚艷的風(fēng)景從車窗邊一閃而過，即便在繁華的新德里，樹林美景也并沒有因為鋼鐵森林的入侵而消失，可就在這樣的和諧中，即便在最高檔的酒店，你也不能用洗手臺的自來水刷牙，否則恐怕有得病之虞。
在這個貧富差距比中國更為嚴重的國家，富裕與貧窮的差距更是超出人想象。在貧民窟里，你只能在成堆的垃圾山中看到一些窟窿，依稀分辨出那是人們居住的場所；可是在所謂富人區(qū)，一棟簡單的公寓租金，每個月就需要近2萬元人民幣，吃住的消費并不比中國一線城市低，反而更高一些。
這也反映在IT互聯(lián)網(wǎng)上。印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶據(jù)說約為1億，可在印度問了許多人，大都認為實際上可能只有六七千萬，為什么這么少？一個最簡單的原因，對印度中等收入的人來說，買一臺電腦，大概需要鉚足全力攢半年的錢。可與此同時，11.5億的人口優(yōu)勢在手機端卻彰顯無疑，到2011年，印度的手機用戶已經(jīng)超過5億，預(yù)計到2013年更是達到7億，如果不從中國人的立場出發(fā)，這在世界范圍內(nèi)已經(jīng)是一個相當(dāng)龐大的基數(shù)。
一個讓許多外國人難以忍受的國家，同時卻又是一個極具希望與活力的市場。當(dāng)我們走進某個寫字樓，堪堪擠進一個塞滿人的電梯，只聽“啪嚓”兩聲，電梯猛然故障下滑，最后只能從半開的鐵門間狼狽爬了出來，這時候，旁邊忽然有個陌生的印度人和藹地對我們說：“歡迎來到印度。”
貧窮天堂
歡迎來到印度！歡迎來到這個在未來兩年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就將達到1億的國家，這個在未來3年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量將增長10倍之巨的國家，這個只需要花費大約20元人民幣就能享受每月2GB高速流量的國家。
雖然GDP只有中國的一半，大部分人并不富裕，基礎(chǔ)建設(shè)也相當(dāng)不完備，但對移動互聯(lián)網(wǎng)來說，這里就是天堂。
上面所列舉的數(shù)字雖然重要，卻不是如此形容印度的最主要原因。
“印度的土地都是私有化的，每一棟民居的土地一般都屬于戶主，長期形成的土地與房屋分布比較雜亂，因此對任何電信運營商來說，電話線和基站的部署成本都非常高。”Quikr移動副總裁Anand P. Desai說。Quikr是一家印度本地的電子商務(wù)網(wǎng)站，對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境非常了解。
因為“最后一公里”很難部署到位，印度的私人電話用戶和有線電視用戶數(shù)量難以提升，一來支持的地區(qū)不算廣泛，二來裝電話的成本相對普通家庭收入而言太高。
電話用戶沒有發(fā)展起來，直接導(dǎo)致了印度從撥號上網(wǎng)到有線寬帶都不普及，再加上PC不是人人都買得起，使得印度在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度較慢。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)根基不深產(chǎn)生了兩個最為直接的影響。其一，當(dāng)不需要層層布線的移動網(wǎng)絡(luò)開始興起，其覆蓋程度迅速提升，再加上手機比電腦便宜，用戶數(shù)在很短時間內(nèi)快速上升，超過PC用戶已是必然。與美國甚至中國從電話、固定寬帶到移動網(wǎng)絡(luò)“按部就班”的發(fā)展軌跡不同，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并規(guī)模化之后，它在印度所產(chǎn)生的力量迅速對之前的幾個步驟形成了迭代效用。“面向未來，可以說，印度的互聯(lián)網(wǎng)就是移動互聯(lián)網(wǎng)。”
另一個影響，則在于過去10年，印度并沒有充沛的土壤培育出如中國百度、騰訊這樣強大的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)競爭并不激烈，這樣的環(huán)境在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，迅速催生出一大批新互聯(lián)網(wǎng)公司，它們沒有“天敵”。
與此同時，在移動通信行業(yè)印度一直以來是“小政府”狀態(tài)，政府權(quán)力不大，在運營商環(huán)節(jié)因而存在充分的競爭。整個印度有多達14家運營商，為了招徠用戶，他們更加商業(yè)化，而且?guī)缀醵荚凇拔⒗\營”。我們的印度司機所使用的手機是一款山寨的三卡三待機，同時接入3個運營商，這樣反而能更確保他的使用體驗，也更為經(jīng)濟劃算。
上游的分散競爭，使得新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司天生就具備足夠的話語權(quán)，也更容易獲得通信鏈條中最大的價值。有些事情在中國是不可想象的，比如在印度，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以直接與運營商進行流量收入的分成，因為它們激發(fā)用戶使用移動網(wǎng)絡(luò)，幫運營商獲得了用戶、提高了流量收入。
雖然印度手機用戶的整體ARPU值不高，甚至有許多人每次充話費都只充10印度盧比（相當(dāng)于人民幣1元多），但無論是用戶基數(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈條的狀況，對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展都是極大的利好。
過去10年，印度互聯(lián)網(wǎng)相對滯后的發(fā)展為移動互聯(lián)網(wǎng)預(yù)留出了大片的市場，在這個迅速成長、GDP每年增長超過8%的自由經(jīng)濟國家，這一切都使得它的發(fā)展具備了無限的想象空間。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
