二、搜索市場缺乏遠(yuǎn)見放走谷歌。1998年，如今風(fēng)光無二的Google還是一個名不見經(jīng)傳的為雅虎提供搜索服務(wù)的小公司。當(dāng)時的創(chuàng)始人佩奇和布林曾經(jīng)希望將Google出售給雅虎，但是遭到了拒絕，楊致遠(yuǎn)根本沒把這個1998年才成立的小弟弟放在眼里。不過，2000年6月，雅虎更換了自己的搜索引擎服務(wù)供應(yīng)商Inktomi，轉(zhuǎn)用當(dāng)時已小有名氣的Google。這一決定使Google一舉迎來了青春期，為最終成為雅虎的對手埋下了伏筆。當(dāng)然，此后Google也曾在中國犯過這樣的錯誤，并成就了百度，那是后話。
2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購后者。但是，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這次是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購曾經(jīng)拋棄的合作伙伴Inktomi，打造自己的搜索技術(shù)團隊。2004年2月，雅虎棄用Google，上線自有的搜索技術(shù)。但已為時太晚，雅虎在技術(shù)上已無法同Google抗衡。
三、不敢放權(quán)氣走周鴻祎。2004年，3721搜索引擎創(chuàng)始人周鴻祎將公司出售給雅虎，并出任雅虎中國總經(jīng)理。此前，已經(jīng)落地中國多年的雅虎中國，市場表現(xiàn)一直乏善可陳、溫溫吞吞而被視為“病貓”，只能跟在新浪、搜狐等四大門戶之后拾些牙慧。周鴻祎“狼性”的調(diào)教下，雅虎中國快速開發(fā)出搜索引擎“一搜”和雅虎助手等多個產(chǎn)品，上升勢頭迅猛。可惜不久后，雙方因?qū)覍覜_突而導(dǎo)致最終分手，周鴻祎帶隊離開。盡管當(dāng)時周鴻祎對楊致遠(yuǎn)怨恨有加，但是時至今日，周也應(yīng)該感謝楊致遠(yuǎn)，沒有當(dāng)初的負(fù)氣出走，怎會有今天叱咤風(fēng)云的奇虎360？
不妨假設(shè)一下，如果當(dāng)初雅虎楊致遠(yuǎn)能把周鴻祎用好，此后再稍微多加一些資金，收購阿里巴巴集團，那么，今天的雅虎就將有周鴻祎和馬云兩大悍將坐鎮(zhèn)中國互聯(lián)網(wǎng)市場，那將該是何等風(fēng)光！
四、當(dāng)斷不斷錯過微軟收購。2008年，面對日漸式微的雅虎，微軟、美國在線、新聞集團，都曾考慮收購并改造雅虎，微軟還一度報出近446億美元的明確報價。但是，楊致遠(yuǎn)始終沒有明確表態(tài)。尤其是Google隨后也伸出橄欖枝后，雅虎更是不知所措。最終，幾方都放棄了對雅虎的收購。經(jīng)此一役，雅虎人才大量流失。3年之后，市值也從當(dāng)年的446億美元縮水至目前200億美元，且要重新面對阿里巴巴集團的收購。
沉舟側(cè)畔千帆過，雅虎錯過的機會還有很多，比如電子商務(wù)、社交網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻等等，這些后續(xù)的機會，雅虎一個都沒有抓住，這絕非偶然。
總結(jié)雅虎失敗的原因，其實有很多，以筆者認(rèn)為，排在第一位的就是“猶豫”，而且，有了前面的猶豫，更會導(dǎo)致后面的猶豫。猶豫來猶豫去，最終，連猶豫的機會都沒了。
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