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觀察:“誰在堅(jiān)守實(shí)業(yè)”成浙江民企陣痛


cye.com.cn 時(shí)間:2012-1-13 15:04:48 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者:皕文 我來說兩句

市場偏冷,將是2012年的真實(shí)寫照。

這是蔡建平做老板的第八個(gè)年頭,四十出頭的他,看起來要比實(shí)際年齡年輕。最近,他感到了前所未有的壓力。

蔡建平的工廠坐落在諸暨市店口社區(qū)五村,在這棟租來的民宅里,旺季每周有兩大車的電熱、電容器銅配件運(yùn)出去,成為國家電網(wǎng)、國內(nèi)眾多鋼廠配件下游供應(yīng)商之一。在這個(gè)細(xì)分市場,蔡建平2010年賣出了300萬套銅配件,年產(chǎn)值6000萬元,占據(jù)了40%以上的市場份額。

“2004年至2007年,是最賺錢的時(shí)候,毛利率高達(dá)50%。”蔡建平對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說,現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境差了,雖然訂單不愁,但毛利率只有5%左右。

蔡建平的困惑是,電熱、電容器銅配件是個(gè)很小的細(xì)分領(lǐng)域,總的市場份額不到2個(gè)億,他的工廠已做到極致。隨著原材料、用工成本的上漲,他表示未來形勢不容樂觀。

這并非孤例。在浙江,成千上萬家工廠遭遇類似考驗(yàn)。大多奉行薄利多銷的中小型制造商被迫面臨一個(gè)簡單的選擇:或者向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移,或者守著原有產(chǎn)業(yè)等待淘汰。

誰在堅(jiān)守實(shí)業(yè)?2011年歲末,本報(bào)記者走訪了浙江省的紹興、嘉興、杭州、溫州等地市,調(diào)研對象是年產(chǎn)值1億~3億元的中小企業(yè),企業(yè)主大多在40歲上下。

這些企業(yè)過去之所以能脫穎而出,其核心優(yōu)勢在于除與其他中國企業(yè)一樣的低成本之外,還有依托于浙江“小核算、大配套”的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。就當(dāng)前而言,在經(jīng)歷了初期粗放式的快速增長后,傳統(tǒng)體制下的草根活力釋放已到盡頭,如何來延續(xù)經(jīng)濟(jì)奇跡,在錯(cuò)綜復(fù)雜的信息面前,需要聆聽他們真實(shí)的想法和做法。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)到底

對于現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟(jì)而言,“世界工廠”仍舊是不能舍棄的角色。當(dāng)大量的資金選擇離開制造業(yè),誰仍在堅(jiān)守?

調(diào)查中,一名企業(yè)主援引一則印度寓言說,兩人面對一杯喝了一半的水,一個(gè)人說:“我已經(jīng)喝掉了半杯水。”另一個(gè)人說:“我還有半杯水沒喝。”前者透露的是無奈和苦澀,而后者卻滿懷希望。他說,企業(yè)做到現(xiàn)在恰似這半杯水。

如何看待這半杯水是關(guān)鍵。按照商業(yè)規(guī)劃,蔡建平計(jì)劃從銅配件向電容器行業(yè)延伸,決定投資1億元,年產(chǎn)電力電容器、高壓電容器10萬套、產(chǎn)值2億元的生產(chǎn)線。

這是符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向的。蔡建平告訴本報(bào)記者,隨著國家對冶煉行業(yè)環(huán)境要求的提高,各種小冶煉關(guān)、轉(zhuǎn)、停,及對更加環(huán)保的中頻電爐大力推廣,電力電容器的銷量將大幅增加。

近期蔡建平從二手市場購置了5畝土地,但單價(jià)高達(dá)120多萬元,而進(jìn)軍電容器行業(yè),他估計(jì)至少要20畝土地。為此,蔡建平給當(dāng)?shù)卣蛄艘粋(gè)申請報(bào)告,講述了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的理由,希望能申請25畝土地作為發(fā)展需要。

與蔡建平年齡相近的易邦機(jī)械有限公司董事長陳金偉也在謀劃著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。對于這樣的企業(yè)主,他們個(gè)人財(cái)富的升級(jí)其實(shí)大致完成,不過,由富到貴、由有錢到有品味,不是簡單的形象或者錢財(cái)?shù)淖兓饕憩F(xiàn)在內(nèi)在素質(zhì)的提升,這對于各自的產(chǎn)業(yè)而言也是如此。

陳金偉這些年主要是為國內(nèi)工程機(jī)械、重型機(jī)械供應(yīng)零配件,十年前公司的產(chǎn)值是3000萬元,依托國家工程機(jī)械行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇,去年已經(jīng)做到了2.5億元。

“十年前,濰柴動(dòng)力連工資都發(fā)不出來,你看現(xiàn)在人家的規(guī)模。”陳金偉說。

陳所指的“濰柴動(dòng)力”那時(shí)候還叫“濰坊柴油機(jī)廠”,1998年還虧損3億多元、銷售收入僅1.7億元。推進(jìn)“三三制”改革后,隨著工程機(jī)械行業(yè)的飛速發(fā)展,從2000年到2010年,濰柴動(dòng)力的銷售收入從8.5億元增長到632.8億元。

陳金偉也把握住了機(jī)遇,分別成為柳工、龍工、廈工等工程機(jī)械制造企業(yè)的零配件供應(yīng)商。目前,易邦機(jī)械在濟(jì)南、泉州等城市建立起了中心庫,發(fā)展出60多家全國一級(jí)代理經(jīng)銷商,投資近8000萬元的新工廠也將于今年投入使用。

按照規(guī)劃,陳金偉希望易邦機(jī)械的產(chǎn)值能做到5個(gè)億,成為工程機(jī)械行業(yè)零配件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。他說,國家綜合運(yùn)輸體系的專項(xiàng)規(guī)劃初步提出,“十二五”期間將建成4萬公里快速鐵路網(wǎng),這些項(xiàng)目都需要大量工程機(jī)械。此外,行業(yè)預(yù)測未來5年水利投資有望達(dá)到8000億~9000億元。

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