告別蘋果？
iPhone開發(fā)者的興起，要追溯到兩年前。
2008年3月，蘋果為開發(fā)者們提供了iPhone軟件開發(fā)包，并且在7月開放了iPhone App Store。短短幾個月中，就有不少開發(fā)者蜂擁而至這個平臺淘得第一桶金。隨后，Google、RIM等公司也開放了類似平臺。
朱連興就是中國第一批加入蘋果App Store應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者。2008年他就開始在iPhone上開發(fā)應(yīng)用，在2009年通過一款名為“多彩水族箱”的應(yīng)用進(jìn)入了蘋果發(fā)布的官方視頻，那時候每天的收入都在1000美元以上。“我們就是靠著蘋果吃飯的。”朱連興說。
事實(shí)上，蘋果這幾年對第三方應(yīng)用的回報甚為豐厚，在iOS和Mac上的App Store已經(jīng)成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱已經(jīng)超過Best Buy（百思買）和沃爾瑪?shù)瘸蔀榈谝籔C軟件銷售渠道，而iOS上已經(jīng)給第三方開發(fā)者支付50億美元分成。
但隨著平臺上應(yīng)用軟件的增多，情況有所轉(zhuǎn)變，過往開發(fā)者“我可以寫程序，也可以做老板”的百萬富翁夢在現(xiàn)在看來變得有些遙遠(yuǎn)。
朱連興并不擔(dān)心自己開發(fā)的應(yīng)用會被蘋果抄襲，比起這個，他更擔(dān)心自己到底能夠活多久。
“App Store的市場變化太快了，競爭太激烈。”回顧過去的日子，朱連興不由感慨。他剛開始做iPhone開發(fā)時，蘋果的App Store中只有1500款應(yīng)用。而現(xiàn)在，這一數(shù)字已經(jīng)接近60萬。對中小開發(fā)者來說，想靠單做一款應(yīng)用獲得成功越來越難。朱連興向記者表示，曾經(jīng)用半年時間，花費(fèi)幾十萬費(fèi)用開發(fā)的游戲項目在蘋果商店里沒有任何的回報，沒有一點(diǎn)聲響就被淹沒了。為此，他選擇了轉(zhuǎn)向，從事外包項目。“這樣風(fēng)險會小一些，至少有保障。”
LBS優(yōu)惠券項目應(yīng)用的開發(fā)者王猛則認(rèn)為，作為小開發(fā)者并不能享受所謂的公平，“盡管蘋果的軟件生態(tài)系統(tǒng)看起來很平等，事實(shí)卻并非如此。像一些大的軟件商擁有專門賬戶，可以及時提交問題。而小的開發(fā)者卻要指望蘋果程序?qū)徍藛T大發(fā)慈悲，也無法影響到?jīng)Q策。”
由于缺乏對用戶的把握以及散兵游勇的作戰(zhàn)方式，絕大部分的國內(nèi)開發(fā)者目前仍處于舉步維艱的狀態(tài)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)iPhone開發(fā)者隊伍，其中70%~80%難以維持生計，每天的收入只有幾美元甚至沒有收入。
“但目前最賺錢的還是iOS平臺，Android相對混亂，Windows Phone現(xiàn)在不穩(wěn)定，無論從市場還是平臺自身應(yīng)用環(huán)境都還沒成熟和穩(wěn)定。”王猛表示，用戶需求始終都在，應(yīng)用會越來越細(xì)分。
在王猛看來，要求“平臺不與之上的應(yīng)用競爭”是完全不切實(shí)際的。對用戶而言，基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗(yàn)顯然更好，因此平臺永遠(yuǎn)有不斷擴(kuò)張功能的沖動。對于像他這樣的開發(fā)者，只能從不同的平臺上找到最適合自己的生存方式，不能把眼光局限于競爭越來越激烈的蘋果系統(tǒng)。
值得注意的是，Insta paper的開發(fā)者Arment從來不認(rèn)為自己會在Android上開發(fā)應(yīng)用，“我的世界中沒有 Android。多數(shù)時間里，它不在我的注意力之內(nèi)。對 iOS 應(yīng)用的思考是全職工作，保持在 iOS 上的競爭力是全職工作。”但在前不久的采訪中，他開始表示安卓的開放性和靈活性是一柄雙刃劍。
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