東南亞最大時(shí)裝集團(tuán)的“二當(dāng)家”
2003年3月9日，總資產(chǎn)達(dá)上億美元、東南亞名聲赫赫的馬天奴時(shí)裝公司的老板吳穗平突然親自來到興麗廠考察。吳穗平是東南亞服裝業(yè)的“大鱷”，黃敏杰早就想和他結(jié)識(shí)，如今見他不期而至，不禁既驚喜又緊張，急忙把他請(qǐng)進(jìn)了自己的辦公室。吳穗平坐了不到10分鐘，便要到車間去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。黃敏杰立即起身陪同。走到門口，黃敏杰習(xí)慣性地?fù)Q上拖鞋，而吳穗平卻穿著皮鞋自顧自地往車間里走。見此情景，黃敏杰感到很為難，按規(guī)定，進(jìn)車間必須換拖鞋，現(xiàn)在可怎么辦呢?就在吳穗平一腳門里一腳門外的時(shí)候，黃敏杰還是下定決心叫住了他，禮貌地說：“吳總，對(duì)不起，進(jìn)車間請(qǐng)換拖鞋。”吳穗平并沒有生氣，只是說聲“忘記了”，就換上了拖鞋。
在車間里，吳穗平?jīng)]有同黃敏杰說一句話，只是默默地走著。走到包裝組時(shí)，他突然咳了一聲，往地上吐了一口痰，就在他轉(zhuǎn)身的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)女工迅速掏出一塊紙巾將痰擦掉。吳穗平?jīng)]有再作停留，立即離開了車間……
踏進(jìn)興麗廠不過20分鐘，吳穗平就告辭了。黃敏杰莫名其妙，又不便多問。
第二天，黃敏杰意外地接到了吳穗平的電話，對(duì)方邀請(qǐng)他去做客。原來，吳穗平與新加坡一位服裝商簽訂了60萬套服裝，由于貨期迫近，為了減壓，他打算拿出一部分交給其它服裝廠加工，可一般的工廠，他不放心，因?yàn)椤榜R天奴”是國際的品牌，稍有不慎，就會(huì)造成不良影響。吳穗平把深圳所有的服裝廠想了個(gè)遍，最后把眼光放在了剛剛崛起但充滿活力的興麗廠上。通過實(shí)地考察，吳穗平想和黃敏杰建立長期合作伙伴關(guān)系，把“馬天奴”服裝給他加工。黃敏杰激動(dòng)地和吳穗平簽訂了協(xié)議。
其實(shí)，馬天奴時(shí)裝公司此前也與多家服裝公司聯(lián)手過，但都不過兩個(gè)月就一一淘汰了對(duì)方。這次與黃敏杰合作，開始時(shí)，吳穗平還是小心翼翼的，不敢給他多發(fā)貨，還派出一個(gè)陣容強(qiáng)大的質(zhì)量檢查組駐進(jìn)了興麗廠。3個(gè)月后，吳穗平發(fā)現(xiàn)黃敏杰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求比他們自身的要求還要嚴(yán)格，次品率已經(jīng)降到了他們建廠以來的最低點(diǎn)。他這才徹底放開膽子大批量供貨給興麗廠，并逐漸撤回了他派出的質(zhì)量檢查組，由于這些生意上的往來，吳穗平對(duì)黃敏杰青睞有加，兩人成了無話不談的朋友。隨著對(duì)黃敏杰的越來越倚重，吳穗平萌生了與黃敏杰并肩作戰(zhàn)的想法。
2003年7月份，吳穗平合并了黃敏杰的興麗廠，組建了馬天奴時(shí)裝集團(tuán)。在這個(gè)集團(tuán)里，吳穗平占51％的股份，黃敏杰占49％的股份，并出任馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的總裁。上任不久，黃敏杰就大膽斥資百萬，在深圳五洲賓館舉辦了一個(gè)名為“馬天奴之夜”的全國性大型品牌服裝洽談交易會(huì)。這次會(huì)議影響極大，在全國有力地推廣了“馬天奴”品牌。
2004年春節(jié)過后，馬天奴在黃敏杰的一手打理下，發(fā)展勢頭蒸蒸日上，“掌門人”吳穗平放心地把馬天奴時(shí)裝集團(tuán)的全權(quán)交給黃敏杰打理，自己移民到加拿大去了。
如今，這位歷經(jīng)風(fēng)雨的香港硬漢，踏著自己二次創(chuàng)業(yè)的汗水、淚水和血水，終于東山再起了。他駕馭著馬天奴這艘巨大的時(shí)裝航母，披波斬浪一路高歌前行。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
