一條關(guān)于人才的黃金法則
一頭獅子帶一頭羊，比一頭羊帶一群獅子更厲害。這是美國西點(diǎn)軍校一句名言。為了適應(yīng)21世紀(jì)的競爭，必須培養(yǎng)一批與國際接軌的跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才，還必須不惜代價(jià)從世界各地引進(jìn)一批優(yōu)秀人才。如果一個公司的員工是當(dāng)?shù)氐模淦淞恳簿褪钱?dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)；如果一個企業(yè)的員工是來自全國各地的，他至多是全國最好的企業(yè)；只有當(dāng)一個企業(yè)匯聚了來自世界各地的優(yōu)秀人才，他才有可能成為國際一流的公司。為此，蔣錫培不惜重金從國內(nèi)外聘請具有一流技術(shù)的人才和管理人才加盟遠(yuǎn)東。
“一個企業(yè)，沒有資金可以籌集，沒有技術(shù)可以引進(jìn)，沒有市場可以開拓，但萬萬不能沒有能征善戰(zhàn)的一流員工。”正是抱著這樣的一條黃金法則，蔣錫培從創(chuàng)業(yè)開始的那一刻起，就無不想法設(shè)法聚攏“人氣”，以求通過盡善盡美的各項(xiàng)福利制度和激勵舉措，喚起全體員工同心干，“眾人拾柴火焰高”，上下同心共同托舉起“遠(yuǎn)東”，在市場競爭大潮中乘風(fēng)破浪、永處潮頭。
當(dāng)代經(jīng)理人：您的兒子是否要繼承您在遠(yuǎn)東的工作？
蔣錫培：我的大兒子現(xiàn)在在南京大學(xué)讀二年級。我從來沒有給他規(guī)劃過未來。我想他如果愿意回遠(yuǎn)東，那么就回來。如果不愿意，就到外面去闖闖。目前，我還是不愿意讓他回遠(yuǎn)東的，我覺得他們應(yīng)該有自己的天地。可能過幾年我就希望他回來了，因?yàn)槲依狭耍瑳]有現(xiàn)在這么充沛的精力了。
當(dāng)代經(jīng)理人：聽說前段時間您的哥哥離開了遠(yuǎn)東？
蔣錫培：哥哥當(dāng)年退休，主要是我們兩人的觀念不一樣。觀念和戰(zhàn)略的不同，經(jīng)常讓我們在經(jīng)營理念上和管理制度上發(fā)生分歧，于是很多失誤出現(xiàn)了。
當(dāng)代經(jīng)理人：您如何看待家族企業(yè)？
蔣錫培：現(xiàn)代企業(yè)的成敗興衰不完全在于它是否是家族企業(yè)，而在于它的價(jià)值觀、企業(yè)文化及經(jīng)營機(jī)制。中國民營企業(yè)的家族制度是到了需要改革的時候了，因?yàn)榧易迤髽I(yè)只有社會化才能現(xiàn)代化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族成員的智慧和能力將會日顯不足，必須向社會招賢納士，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，企業(yè)才能真正走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的軌道。
當(dāng)代經(jīng)理人：公司里的很多人都是范道鄉(xiāng)的，您在引進(jìn)人才上是怎么做的？
蔣錫培：創(chuàng)業(yè)初期，遠(yuǎn)東規(guī)模小，名氣小，位置偏僻，引進(jìn)大學(xué)生很困難，要吸引國內(nèi)電纜行業(yè)專家更是難上加難。隨著公司不斷發(fā)展壯大，近年來，遠(yuǎn)東引進(jìn)了一批擁有高學(xué)歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員。2001年，曾在遠(yuǎn)東做過培訓(xùn)的國內(nèi)資深企業(yè)管理專家卞華舵博士成為集團(tuán)副總裁，從新西蘭回國創(chuàng)業(yè)的杜立平成為電纜廠副總等。現(xiàn)任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有8人是具有海外創(chuàng)業(yè)或?qū)W習(xí)經(jīng)歷的，非家族成員，已超過半數(shù)。這些年，遠(yuǎn)東從全國各地引進(jìn)的具有大中專以上學(xué)歷的人才達(dá)1000多名，其中高級工程師和博士、碩士研究生等高層次人才達(dá)60多名。為了廣開渠道招聘人才，遠(yuǎn)東還設(shè)立了人才推薦獎，推薦人才一經(jīng)錄用，獎勵推薦人500到2000元。除此以外，遠(yuǎn)東還與5家獵頭公司建立了長期合作關(guān)系，初步形成了招攬人才的立體網(wǎng)絡(luò)。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7
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