王志東回歸互聯(lián)網 稱現(xiàn)在斷言成敗還尚早
在騰訊和微軟主導的市場里，后來者少有成功者，王志東能夠為這個市場帶來多大變化？
6月，北京點擊科技有限公司(以下簡稱“點擊科技”)正式推出了自己的即時通信產品 “Lava-Lava”，點擊科技總裁王志東再次回到了自己熟悉的互聯(lián)網戰(zhàn)場，過去他曾經是這個行業(yè)里絕對的主角。
2001年，在王志東離開新浪網之后，很多朋友和合作伙伴都將他創(chuàng)業(yè)成功的評價標準與新浪聯(lián)系在一起，他們告訴王志東“如果新創(chuàng)業(yè)的公司不能超過新浪，就不算成功。”
在經過四年時間的拓展之后，點擊科技和王志東的未來之路逐漸清楚，在Lava-Lava正式推出之后，這位身家億巨的互聯(lián)網精英開始在新的互聯(lián)網旗幟下重新上路。
從軟件到第三代互聯(lián)網
王志東在接受采訪時自述曾經有過的兩個夢想：互聯(lián)網和軟件。在將新浪成功帶上納斯達克之后，互聯(lián)網的夢想得以實現(xiàn)。但是，之前在新天地以及在四通立方時期所開始的軟件事業(yè)卻不得不暫停下來。
2001年12月，離開新浪半年之后的王志東創(chuàng)立點擊科技，隨后在國內首創(chuàng)“協(xié)同軟件”的概念并開始培育市場。2002年12月，點擊科技正式向市場推出了第一款協(xié)同軟件產品—GK-STAR。
2004年，IBM、Oracle等公司開始推出自己的協(xié)同軟件產品，點擊科技也到了需要發(fā)力的時候，王志東成功在當年為點擊科技引入了富達國際1300萬美元的風險投資。2005年，王志東告訴外界，協(xié)同軟件將會在未來的兩年時間里取得井噴式的增長。
但是，在過去的五年當中，點擊科技似乎并沒有為王志東帶來業(yè)界期待當中的成功，現(xiàn)在的點擊科技無論從影響力和業(yè)績來說，都無法企及新浪的高度，而王志東本人也日見沉默。
2003年，在國內互聯(lián)網開始復蘇的時候，王志東曾半開玩笑地對記者說自己已經是互聯(lián)網行業(yè)的局外人。但事實上王志東始終都沒有完全脫離互聯(lián)網領域，而是走上了軟件、通信、互聯(lián)網三者融合的道路，也即王志東預言當中的“第三代互聯(lián)網”的新路。
“第三代互聯(lián)網是以應用為王作為基礎和標志，更加強調軟件的力量、更加強調軟件和互聯(lián)網的結合、更加強調軟件、互聯(lián)網與具體運用的結合以及與用戶的結合。”王志東認為，Google就是其中的一個典型的代表，這也與今天甚囂塵上的Web2.0思潮的相去不遠。
即時通信鏖戰(zhàn)
點擊科技并不是一開始就瞄向即時通信，是將協(xié)同軟件推向個人市場，在嘗試推出協(xié)同軟件個人版的過程當中，點擊科技幾年來的技術積累，以及王志東對這個產業(yè)的預感，讓王志東預感到即時通信的重要潛力。2005年，點擊科技最終決策推出自己的即時通信產品。
“即時通信是個好東西，”談及即時通信，王志東言到。“即時通信是大家必須要有的東西，不管是做電子商務的、做社區(qū)的、做交友的，都需要一個客戶端，都需要一個即時通信工具。”
在做協(xié)同軟件的時候，點擊科技對即時通信的技術已經已經有相當多的積累，王志東介紹，“協(xié)同軟件當中包含了很多即時通信的關鍵技術。因為協(xié)同軟件要強調移動辦公、共同辦公，所以點擊科技在數(shù)據(jù)同步、穿越防火墻等方面掌握了非常強勁的技術”。
技術優(yōu)勢成為點擊科技突破市場的一個選擇，王志東笑稱點擊科技在協(xié)同技術、P2P技術方面的積累將會讓自己有實力采取“拿魚翅當粉絲賣”的戰(zhàn)略來沖擊市場。
“在即時通信的核心功能上我們絕對不含糊。”王志東談到。在文件傳輸速度方面，在任何網絡條件下，傳輸速度都要做到精益求精。在音頻方面，點擊科技走了捷徑，跟鼎鼎大名的Skype采購了同一個語音引擎，根據(jù)點擊科技的評測，這個引擎應當是世界一流的。在視頻會議方面，點擊科技采用對等網絡的技術來實現(xiàn)，王志東認為“在目前的版本上，我們是領先的，而且點擊科技還會再進行挖掘。”
同Lava-Lava一同推出的還有“部落”，可供用戶做文件的分享等功能，據(jù)王志東介紹這個概念純粹從協(xié)同軟件里延伸過來，把協(xié)同軟件當中“協(xié)作區(qū)”的概念拿到了Lava-Lava當中。當時就要不要將這一功能拿進來，點擊科技內部曾經有過相當大的爭論，有人提出這個技術放在協(xié)同軟件當中，是需要收費的。最后王志東拍板將這一功能放了進來。
王志東的拙與巧
王志東此次的出手讓很多人看不懂。王志東選擇了技術的角度切入，這同整個行業(yè)依靠的市場推廣作風相比多少顯得有些“笨拙”。
王志東有自己的理由。七年時間以來，幾十款即時通信產品挑戰(zhàn)騰訊的霸主地位均表現(xiàn)不佳。在外界普遍認為即時通信市場已經是堅冰一塊的時候，王志東卻認為，“之所以在騰訊和微軟的身后沒有一個真正可以說得出的挑戰(zhàn)者，關鍵原因是因為產品。在即時通信市場當中的幾十個產品當中同前兩名的產品相比都差得太遠。”
iPod的例子也讓王志東看到啟示：有些領域看上去已經被別的公司做透了，但是后來者卻仍舊能找到機會。在韓國、日本、中國廠商將MP3市場幾乎開掘的見底的時候， 蘋果公司將自己的整個團隊力量放在了iPod上，取得了今天巨大的商業(yè)成功。王志東認為，點擊科技也有可能在即時通信的市場里重演這樣的故事，只要足夠創(chuàng)新。
選擇即時通信領域是一步險棋。半年前，王志東的某位老部下現(xiàn)任新浪網的高管這樣評價還在醞釀當中的Lava-Lava。汪延主政新浪期間，曾經力主新浪推出即時通信產品新浪UC，但是發(fā)展并不理想。
王志東也深知在這個時候推出即時通信的兇險程度，互聯(lián)網領域的多數(shù)追趕者少有成功的機會。但他同時也認為，多數(shù)模仿者失敗的原因在于不僅僅模仿先行者的技術，而且還模仿商業(yè)模式，在相同的游戲規(guī)則中，后來者成功的可能性非常小。因此，除了依靠自己在協(xié)同軟件技術和P2P技術的積累之外，點擊科技在即時通信的做法上不乏一些巧招。
點擊科技沿用了自己在協(xié)同軟件里一貫的“平臺策略”，除了自己運營Lava-Lava之外，還將其核心平臺提供給自己的合作伙伴做個性化開發(fā)，這些網站的注冊用戶也就自然地成為Lava-Lava的最初用戶，這樣的選擇讓點擊科技在最初的用戶群開拓方面節(jié)省了不少力氣，點擊科技有在開始階段就能擁有一定客戶群。目前，同點擊科技合作的互聯(lián)網公司已經有20多家，其中包括了中國博客網這樣的博客網站以及電子商務、游戲、社區(qū)等企業(yè)。
在具體的商業(yè)模式，王志東自己也坦言還沒有完全想好，但是他直言自己非常討厭目前的一些網絡廣告的方式，希望也能沿用Google“不作惡”的原則。而在“部落”的平臺上，王志東希望能夠建立一種類似“ 商業(yè)地產”的模式，對商家和個人提供增值性的服務，并從商業(yè)化合作伙伴當中抽取一部分分成。
新的互聯(lián)網思路能否讓王志東取得期待當中成功？王志東自己認為現(xiàn)在斷言成敗還為時尚早，但是他也堅信協(xié)同技術將來會有足夠的市場空間，而在推出Lava-Lava之后，“協(xié)同軟件已經開始走向成熟”。
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