48歲的群培次仁是西藏仁布縣達熱瓦建筑公司董事長。20年前，群培次仁靠祖?zhèn)鞯哪窘呈炙嚢资制鸺遥ㄟ^修建房屋積累了可觀的資金。1990年成立達熱瓦建筑公司，并把公司開到了拉薩、日喀則等地。到2002年12月底，群培次仁的公司擁有固定資產(chǎn)1億1千萬元，在公司務(wù)工的300多戶農(nóng)民脫貧，還被農(nóng)業(yè)部、西藏自治區(qū)政府授予全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、西藏扶貧開發(fā)先進企業(yè)等稱號。
創(chuàng)造和擁有這么大的財富，在舊西藏是不可想像的。群培次仁說。1959年，西藏民主改革前，群培次仁一家?guī)状鸀檗r(nóng)奴主養(yǎng)馬為生，一家人被當(dāng)?shù)厝朔Q為達熱瓦(即為農(nóng)奴主牧馬的人)。那時，占西藏人口5%的封建農(nóng)奴主不僅擁有95%的社會財富，還占有農(nóng)奴的人身自由。
位于雅魯藏布江中上游的仁布縣山高谷深、人多地少，一直受貧窮的煎熬，是西藏自治區(qū)重點扶持的貧困山區(qū)。群培次仁20歲出頭時，意識到僅靠幾畝土地很難改變一家8口生活貧困的面貌，于是他憑借父輩傳下來的木匠手藝四處打工，在與漢族施工人員的合作中，他學(xué)會了房屋建筑的基本技能。
政策、機遇、勤勞和智慧，是我從貧困走向富裕的根本原因。今年49歲的群培次仁在簡陋的辦公室里談到創(chuàng)業(yè)史時說。
1982年是改變?nèi)号啻稳拭\的關(guān)鍵一年。中國政府專門召開西藏工作座談會，對西藏實行了免征農(nóng)牧業(yè)稅等一系列促使農(nóng)牧民休養(yǎng)生息的政策。這一年，西藏各地掀起一股新的建設(shè)熱潮，他敏銳地捕捉到建筑業(yè)蘊藏的無限商機，組織村里的28名剩余勞動力成立了建筑公司，承包土木結(jié)構(gòu)的藏式傳統(tǒng)建筑。
我們只有3輛手推車和一些簡單的工具，運料全靠人背畜馱。群培次仁回憶起創(chuàng)業(yè)初的情景頗為感慨。他說，不過我們依靠勤勞和認(rèn)真施工，一次次得到認(rèn)可，越來越多的客戶與我們簽定了合同。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，達熱瓦建筑公司目前擁有員工485名，其中絕大部分是農(nóng)民。近年來，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，群培次仁將公司的業(yè)務(wù)從單一的建筑業(yè)向房地產(chǎn)、水利水電施工等方面不斷拓展，并且在拉薩、山南等地區(qū)占據(jù)了一定的市場。據(jù)統(tǒng)計，2003年，公司僅建筑業(yè)產(chǎn)值就達4083萬元，實現(xiàn)利潤613萬元。群培次仁是西藏率先富裕起來的農(nóng)牧民之一。記者在西藏農(nóng)村采訪了解到，百萬富翁在西藏農(nóng)村已不是新鮮事，僅在昌都地區(qū)個人收入逾百萬的農(nóng)牧民就不下100人，他們分別從事運輸、工程建筑、農(nóng)副產(chǎn)品加工、民族手工藝品和旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等。
西藏農(nóng)村誕生更多的富翁將是一個必然現(xiàn)象。西藏自治區(qū)社會科學(xué)院經(jīng)濟戰(zhàn)略研究所專家王太福說。他說，自20世紀(jì)80年代以來，西藏進入了歷史上最好的發(fā)展時期。中央在西藏實行了以家庭經(jīng)營和市場調(diào)節(jié)為主的生產(chǎn)經(jīng)營政策，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，農(nóng)村經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。同時，中央先后召開4次西藏工作座談會，不斷加大對西藏的投入，20多年來累計投入固定資產(chǎn)投資1000多億元，這不僅促進了西藏經(jīng)濟社會的發(fā)展，還為包括農(nóng)牧民在內(nèi)的西藏各階層提供了創(chuàng)造財富的絕好機會。
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