NO.2 嚴介和 職位： 太平洋建設(shè)、蘇商集團董事長失誤指數(shù)：
上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值
關(guān)鍵事件：借款糾紛再起，與華夏銀行對簿公堂，太平洋崩盤論正囂；個人財富急劇“縮水”
嚴介和借以發(fā)家在“BT模式”，出名在“財富榜”，紅火在“擅長脫口秀演講并且喜歡講大話”。現(xiàn)如今，9家銀行聯(lián)手逼債，嚴介和的經(jīng)典暴富模式難以為繼。因為涉及擔(dān)保貸款4000萬未還，嚴介和又成為中國第一位被法院啟動“震懾機制”的知名富豪，可謂四面楚歌。
沉痛教訓(xùn)：莫逆市場法則
曾經(jīng)令嚴介和頗為得意的“BT+零資產(chǎn)收購國資”的運作模式，既成就了他2005年胡潤百富榜榜眼的榮耀，也造就了今天他面臨銀行逼債的尷尬。
嚴介和的主要問題在于，他沒有意識到，企業(yè)的迅速擴張和膨脹的背后隱藏著巨大的風(fēng)險和不確定性。BT模式是利用政府信用和銀行，以及下游企業(yè)的資金來維持企業(yè)的生存和發(fā)展，資金鏈一環(huán)扣一環(huán)，繃得緊緊的，其中任何一環(huán)出了問題，都會給整個企業(yè)帶來風(fēng)險。“遇到危機時，無論如何要記住，最終還是得靠自己。既沒有神仙，也沒有什么救世主。”這句話算是嚴氏的名言。嚴介和更應(yīng)該搞清楚的是，無論如何，市場自有自己的法則，任何企業(yè)都必須按照市場的規(guī)律運作。在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)快速成長靠什么？嚴介和的教訓(xùn)，給所有的中國民營企業(yè)家敲響了警鐘。
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