| 1995年，楊威來(lái)到北京，組建了北京東方海博科技開(kāi)發(fā)集團(tuán)，準(zhǔn)備再大干一場(chǎng)。但沒(méi)想到公司運(yùn)作到1996年，就顯出了敗象。
“公司已經(jīng)幾個(gè)月發(fā)不出工資，連自己的生活費(fèi)也要想辦法。”楊威回憶說(shuō)，為了節(jié)約開(kāi)銷(xiāo)，熬上一鍋清粥，還要仔仔細(xì)細(xì)地分成9份，吃上3天。這樣的生存狀態(tài)持續(xù)了半年之久。
談起第二次的失敗，楊威感嘆地說(shuō)，“那年的冬天是如此的漫長(zhǎng)”。
那個(gè)漫長(zhǎng)的冬天讓楊威明白了一個(gè)道理，就是一定要做一個(gè)品牌，“任何產(chǎn)品都有周期性，但只要有了品牌，就能夠通過(guò)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，很快崛起”。
當(dāng)時(shí)在中國(guó)國(guó)際展覽中心三樓辦公的楊威，看到樓下的國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)非常熱鬧，抱著散心的目的來(lái)到了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他的命運(yùn)也因此被改寫(xiě)了。
美國(guó)金鷹汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)公司的展位吸引了楊威。還是“車(chē)盲”的楊威對(duì)未來(lái)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)“黃金期”的大膽預(yù)測(cè)，引起了美國(guó)金鷹公司總裁的濃厚興趣。一個(gè)小時(shí)的談話后，這位老板握著楊威的手說(shuō)：“中國(guó)的年輕人，我們可以合作嗎？”
楊威把自己的處境直言相告對(duì)方，基于楊威目前的狀況，美方特許楊威為中國(guó)市場(chǎng)的二級(jí)代理商，隸屬于北京海淀區(qū)羅德島公司中國(guó)市場(chǎng)的一級(jí)代理。此后不到兩年的時(shí)間里，楊威就發(fā)展了24個(gè)省區(qū)市的200多家連鎖加盟店。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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