青島啤酒股份有限公司總裁
金志國：百年激情成就民族夢想
32年前，19歲的金志國還是青島啤酒的一名洗瓶工，每天主要的工作就是刷瓶子。他當(dāng)時的夢想是，在他師傅這般年紀(jì)的時候，像師傅一樣成為一個“八級工”。他向師傅講述了自己的夢想之后，師傅說了四個字：“你好好干！”
這一干就是32年，當(dāng)年的洗瓶工如今已是這家中國最大啤酒商的總裁，當(dāng)初“八級工”的夢想也早已被“將青島啤酒打造成世界級品牌”的夢想所取代。從2001年成為青島啤酒的總裁以來，金志國一直在為這個夢想而努力。
在接受采訪時，金志國不停地說到一個詞——激情。在金志國看來，激情是成就夢想的鑰匙，也是釀造好啤酒的關(guān)鍵，所以青島啤酒的口號就是“激情成就夢想”。在青島啤酒節(jié)上，這個標(biāo)語到處可見，成了這座城市的標(biāo)志。
作為“2007中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的九位候選人之一，金志國日前接受了第一財經(jīng)頻道和《第一財經(jīng)日報》的聯(lián)合采訪，談到他對領(lǐng)導(dǎo)力的看法。
專注和激情
“30多年來，我只做了一件事，那就是釀啤酒。100多年來，青島啤酒也只做了一件事，那就是釀啤酒。”金志國說。
金志國的性格和青島啤酒的品牌特質(zhì)非常吻合，那就是專注。2001年，當(dāng)他從總經(jīng)理助理被直接提拔為公司總裁時，他表示，那一跳對他來說是一個“質(zhì)”的變化，在此之前，他已經(jīng)在“量”上做了20多年的積累，正是專注成就了他。
金志國說：“我的性格必須服從企業(yè)的性格，企業(yè)的快速發(fā)展需要整合，需要有創(chuàng)新，我這種‘動’的本能、向上的心理，就必須配合它，所以我大刀闊斧創(chuàng)新性的競爭方法就出來了。”
金志國的管理風(fēng)格是粗中有細(xì)。那就是注重制度和流程，而對具體的細(xì)節(jié)則充分授權(quán)。以簽字為例，他一般會對計(jì)劃仔細(xì)審查，但進(jìn)入執(zhí)行層面，則很少簽字了。他說：“什么事都要讓個人簽字，看似很嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)則影響效率，且破壞了組織結(jié)構(gòu)和職能分配。”
在說到組織建設(shè)時，金志國說：“總裁的角色是用在戰(zhàn)略、系統(tǒng)建設(shè)和把握方向上，我的細(xì)膩是表現(xiàn)在預(yù)算計(jì)劃和系統(tǒng)建設(shè)中，如果把這種細(xì)表現(xiàn)在執(zhí)行中，就會涉及到分權(quán)和侵權(quán)問題，就會對整個組織帶來不好的影響。”
另一個金志國和青島啤酒的品牌特質(zhì)契合的性格是激情。為了表現(xiàn)這種激情，金志國可以在第一財經(jīng)《波士堂》節(jié)目上表演山東快板。
激情到底有多重要？金志國說：“領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)該是一個有激情的群體，這樣的團(tuán)隊(duì)才有引導(dǎo)作用，再苦再累，都有個夢想在那里支撐著。”
青島啤酒是2008年北京奧運(yùn)會的贊助商，青島啤酒也適時推出奧運(yùn)戰(zhàn)略。金志國說：“這是一個千載難逢的機(jī)會，奧運(yùn)會和青島啤酒的戰(zhàn)略非常吻合，青島啤酒的奧運(yùn)戰(zhàn)略也有利于提高市場占有率，改善財務(wù)數(shù)據(jù)。”
激情也開始成為青島啤酒的一個重要的品牌特質(zhì)。金志國說：“一定要保持品牌的新鮮度，如果你所展示的價值和消費(fèi)者價值取向不一致，消費(fèi)者不會選擇你。一個企業(yè)首先有很好的品牌意識，保持品牌的活力。老字號一定要創(chuàng)新，老字號不創(chuàng)新就會老化僵化，最后腐朽。”
“寧愿慢一步，絕不錯半步。”金志國說，“慢一步還有機(jī)會追上，錯半步就沒有機(jī)會了。”
小勝靠能，大勝靠德
在青島啤酒，看不到一般國企里面的那種論資排輩的現(xiàn)象，有許多30歲的年輕人已經(jīng)承擔(dān)起重要職責(zé)。
“在我看來，只有一種良好的機(jī)制去開發(fā)才能成為人力資本，才有價值，為企業(yè)創(chuàng)造財富。對于青啤，建立機(jī)制，不管內(nèi)部還是外部，通過賽馬選出來的，承認(rèn)能力貢獻(xiàn)，誰有能力誰坐這個位置，這才是公平。”金志國說。
“如果沒有競爭機(jī)制，青島啤酒就會沒有競爭力，導(dǎo)入競爭機(jī)制才會有活力。”金志國說，“不導(dǎo)入競爭機(jī)制，會有戰(zhàn)略性的風(fēng)險，導(dǎo)入可能會有技術(shù)性的風(fēng)險，我們要做的就是如何降低技術(shù)性風(fēng)險。”
這不是一件容易的事，這種引入競爭的用人機(jī)制是對傳統(tǒng)的用人機(jī)制的一個巨大沖擊，因此也需要很大的勇氣。
金志國說：“我們的方法是把一個復(fù)雜的高難度工作分解成若干個相對簡單的工作，一點(diǎn)點(diǎn)地去適應(yīng)它；其次用一種間接的方式，而非直接方式，這樣才能獲得成功。”
“小勝靠能，大勝靠德。”金志國信奉這句話。他說：“好將軍未必是個好元帥，如果把一個人放在如此高的層面，在統(tǒng)領(lǐng)全軍制定戰(zhàn)略時，與其說是能力，不如說是胸懷更加重要——你能不能容得下和你性格不同的人？甚至敢于在你面前提反對意見的人？”
雖然正值年富力強(qiáng)的年齡，金志國已經(jīng)開始留意自己的接班人選了。他說，看一個人做事情，不僅要看結(jié)果，也要看他做事情的方式。“有時候我會給他一件事情做，不是考察結(jié)果，而是考察他在管理時有沒有看到那個點(diǎn)，這關(guān)系到全局的戰(zhàn)略性素質(zhì)，如果不務(wù)實(shí)不專注，就會改變戰(zhàn)略，這是一件很嚴(yán)重的事情。”
在談到自己退休之后別人對他的看法時，金志國說：“希望別人說我能夠確立一個正確的方向，建立一個正確的系統(tǒng)，讓一代一代青啤人能沿著這路徑向目標(biāo)發(fā)展，從階段性目標(biāo)來講，能夠與我們的本土戰(zhàn)略定位保持一致，能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)我就滿足了。”
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