據了解，在這一系列公司成立之后，何燕曾向成都國騰通訊董事會提出辭職，欲徹底劃清關系，但被董事會拒絕，直到現在何仍然是成都國騰的總經理。
2002年，何燕曾經花大力氣希望把華威信息包裝在海外上市，但因為華威與其他公司關聯關系太復雜，技術、資產、財務無法清晰規范而最終未能成功。
上述六家關聯公司2000年5月組成成都國騰集團。
這一集團公司降生得恰到好處。當時當地政府剛好提出要將信息產業建設作為四川省一號工程，新成立的國騰通訊集團適時提出了打造“芯片”項目，獲得大力支持。收購旭光電子未上市法人股從而成為旭光電子實際上的第一大股東，就是最有力的支持之一。得到這些支持，何燕如虎添翼，準備大干一場，還專門想盡辦法將原愛立信中國公司總裁助理吳曉松挖過來，擔任國騰集團副總裁，企望可以借巨人愛立信成熟的經驗，做大國騰。
作為國企的成都國騰通訊，是如何衍生出這一系列的公司，最終“生”出成都國騰集團的？國騰方面不愿回答記者的提問。而一位證券行業從業人士則分析此事還有一種可能———作為國有企業投資的企業，成都國騰通訊一直存在，并且成都國騰通訊的四家國有法人股東在國騰系列的其他部分公司里亦曾分別作為股東出現過，所以何燕在這一系列公司中的股權安排，也可能是以何燕為首的管理層對國騰MBO的實際進程安排。
國騰內部一位不愿意透露姓名的人士表示，當初四家原始國有股東對國騰的投資不過區區50萬元，而且他們主要委托何燕代為操作，并不能視之為就此擁有國騰的所有股份；而國騰從50萬元投資在10年里成長為總資產數十億元的大企業，全賴以何燕為首的管理層開拓進取之功，現在他們要求兌現自己的一部分價值，并不為過。
借殼旭光
國騰原來與旭光電子的第一次親密接觸始于2000年底。
旭光電子是1994年2月，由國營軍工老鄉陽光電子管廠進行股份制改組，以定向募集方式設立的股份公司。1996年，旭光電子股本構成為：總股本4500萬股，其中國家股3169.9272萬股，占總股本70.44%；法人股639.5萬股，占14.21%；內部職工股690.5728萬股，占15.35%。
作為對四川省一號工程和其代表成都國騰企業發展的重要支持，2000年12月，經四川省財政廳批準，成都市國資局將其所持有的公司股本中1545.644萬股，分兩筆分別轉讓給成都國騰通訊(集團)有限公司(1390.744萬股)和四川道亨計算機軟件有限責任公司(154.9萬股)。
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