2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。
人物傳記
關(guān)于史玉柱，筆者曾在他最輝煌的年代采訪過(guò)他，人家當(dāng)時(shí)說(shuō)，史玉柱的發(fā)跡是擋都擋不住的運(yùn)氣；那么當(dāng)寫(xiě)作本書(shū)時(shí)，史玉柱則早已露出兵敗如山倒的頹勢(shì)，正面臨著人生的一次大起大落。有人說(shuō)：正是史玉柱本人，狂寫(xiě)了九十年代中國(guó)企業(yè)家的一段興衰史……
狂熱的失誤
假設(shè)我們把史玉柱狂寫(xiě)巨人的這段歷史反過(guò)來(lái)審視，先檢討他的失敗，巨人何以像一座地基不穩(wěn)的大廈說(shuō)倒就倒？現(xiàn)在一種比較定論的分析便有兩條。首先便是歸咎于巨人的投資重大失誤，其主因便是那座名噪一時(shí)的樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。時(shí)至今日有人評(píng)論，巨人大廈是史玉柱有生以來(lái)第一個(gè)重大投資失誤，他根本沒(méi)有實(shí)力蓋一座全國(guó)最高的大廈，這是個(gè)人狂熱的一個(gè)典型之作。更讓人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一分錢(qián)的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢(qián)支持，做房地產(chǎn)，竟將銀行擱置一邊。而這個(gè)自有資金，就是曾經(jīng)令巨人風(fēng)光一時(shí)的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。但誰(shuí)都知道，以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設(shè)，當(dāng)史玉柱把保健品和電腦軟件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。史玉柱曾經(jīng)在1994年接受記者采訪時(shí)說(shuō)過(guò)一段話：這一個(gè)階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個(gè)企業(yè)與建立一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家非常相象，從黨史中可以學(xué)到很多東西，越看越像。任何群體達(dá)到一定規(guī)模之后都必須建立嚴(yán)密的組織，組織對(duì)于團(tuán)體的作用是非常大的，我認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)組織和解放前四類軍事武裝相似。
二次創(chuàng)業(yè)
這是1995年記者采訪史玉柱時(shí)的一段對(duì)話，當(dāng)時(shí)的史是這樣來(lái)介紹自己的想法的：
1994年是巨人集團(tuán)富有轉(zhuǎn)折意義的一年，1至8月間巨人集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況處于徘徊狀態(tài)，甚至有少許倒退，9月下定決心進(jìn)行全面改造后，10月份開(kāi)始企業(yè)增長(zhǎng)速度加快，員工隊(duì)伍以每月200到300人的速度增長(zhǎng)。尤其是生物工程，腦黃金項(xiàng)目從零開(kāi)始，9月份我們一個(gè)工廠都沒(méi)有，現(xiàn)在已有七、八個(gè)工廠。
也就是說(shuō)我們進(jìn)入了二次擴(kuò)張時(shí)期。我們把它叫做二次創(chuàng)業(yè)，一段時(shí)間我思考著這樣一個(gè)問(wèn)題，就是為什么許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情就消失了，開(kāi)始了窩里斗，像我們巨人效益好一點(diǎn)，結(jié)果吃大鍋飯比國(guó)營(yíng)企業(yè)還厲害，有人不再考慮為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這個(gè)在1994年上半年非常明顯，開(kāi)始我想從美國(guó)企業(yè)中找經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但失敗了。美國(guó)管理模式不同，人家職業(yè)道德感非常強(qiáng)，比如說(shuō)上班時(shí)間從不打私人電話，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為上班的時(shí)間是被企業(yè)所買下來(lái)的，我們做不到。后來(lái)我研究，這種問(wèn)題在國(guó)內(nèi)則有相當(dāng)普遍性，一批民辦企業(yè)都有這個(gè)過(guò)程，正如民營(yíng)企業(yè)許多都進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)一樣，“四通”、“聯(lián)想”都已經(jīng)涉及到這樣的問(wèn)題了，但真正做起來(lái)的很少。
所以我于1994年底提出了二次創(chuàng)業(yè)……也就是說(shuō)，重新利用創(chuàng)業(yè)來(lái)激活企業(yè)人的創(chuàng)造性激情。
做好一個(gè)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵還有一個(gè)人的因素，也就是那句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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