儒雅內(nèi)斂的沈南鵬
沈南鵬成名于攜程網(wǎng)在海外的成功上市。3年后，身為如家聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)席董事長(zhǎng)的沈南鵬再次敲開(kāi)納斯達(dá)克大門(mén)，將如家快捷酒店送上美國(guó)資本舞臺(tái)，成功融資1.09億美元。一個(gè)靠酒店訂房概念而在納斯達(dá)克名聲大噪的傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的參與使其市值超過(guò)10億美元。而經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖——如家的快速上市再度激起人們的創(chuàng)業(yè)熱情。有資料顯示，作為2006年納斯達(dá)克表現(xiàn)最好的IPO之一，如家上市一夜之間市值暴漲至8億美元，高出證券界人士估值的兩倍多。
2004年，沈南鵬因攜程、如家上市的神來(lái)之筆被《AsianVentureJournal》雜志評(píng)為“亞洲年度企業(yè)家”。2005年，沈南鵬又加盟全球最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資基金之一的紅杉資本中國(guó)基金，自由地行走于創(chuàng)業(yè)與投資兩大陣營(yíng)之間。
除此之外，在分眾傳媒、奇虎網(wǎng)、利農(nóng)等近20個(gè)企業(yè)均能看到沈南鵬的身影出沒(méi)。以攜程內(nèi)部員工的話概括，“沈南鵬在哪兒投資就買(mǎi)哪家公司的股票”，沈南鵬儼然已成為點(diǎn)石成金的“東方不敗”。
熟悉沈南鵬的人喜歡用“仙風(fēng)道骨”來(lái)形容他，他的清瘦、冷靜和沉穩(wěn)，他的老派圓形眼鏡以及一絲不茍梳向腦際的頭發(fā)，都讓人想起《圍城》中老派精明的上海商人。沈南鵬是上海人，但用“精明”兩字已經(jīng)很難概括其特質(zhì)。
即使已成為媒體爭(zhēng)相追捧的采訪對(duì)象，有8年投行經(jīng)歷的沈南鵬依舊保持了守時(shí)細(xì)致的特性，我們的采訪也得以在他與眾多投資者的會(huì)議之間分段交叉進(jìn)行。
創(chuàng)造新價(jià)值比復(fù)制更重要
“我想不出來(lái)還有什么職業(yè)比投資更適合我！如何去發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的價(jià)值是我一直琢磨的問(wèn)題。”事實(shí)上，沈南鵬在創(chuàng)辦攜程之前就充分運(yùn)用了自己的新價(jià)值觀。
早在德意志銀行任職時(shí)，沈南鵬面對(duì)的是與高盛、美林、摩根斯坦利等大投行拼搶大單的殘酷現(xiàn)實(shí)，“當(dāng)時(shí)我就在想，能不能去發(fā)現(xiàn)一些別人沒(méi)有做過(guò)的東西。坦率講，無(wú)論投資銀行或者任何一個(gè)行業(yè)，你都應(yīng)該去做一些別人沒(méi)有做過(guò)的事情，創(chuàng)造新價(jià)值比復(fù)制更重要！”于是沈南鵬很快找到利用德意志銀行的杠桿優(yōu)勢(shì)，找到利潤(rùn)率高、更適合操作的垃圾債券。
盡管2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫讓不少創(chuàng)業(yè)行為變得盲目，但沈南鵬很快發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的旅行社一直靠門(mén)市來(lái)接觸客戶，即使在旅游業(yè)發(fā)展多年的香港，也只有一家新建的呼叫中心。美國(guó)市場(chǎng)則早已完成從門(mén)市到呼叫中心再至互聯(lián)網(wǎng)的三級(jí)跳演變。
“攜程就是把門(mén)市和呼叫中心一起做，后來(lái)被別人稱(chēng)為"鼠標(biāo)加水泥"。在中國(guó)勞動(dòng)力成本很低的條件下，將門(mén)市和呼叫中心一起做非常好。攜程是服務(wù)行業(yè)，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們從攜程看到了中國(guó)酒店行業(yè)里，大家對(duì)為商務(wù)旅行者提供的特殊產(chǎn)品有巨大的需求，但沒(méi)有酒店公司真正給大家提供相應(yīng)的服務(wù)，我認(rèn)為這是很大的缺陷，于是我們就去整合資源做了如家。”沈南鵬輕描淡寫(xiě)地道出攜程、如家的創(chuàng)業(yè)神話。
在消費(fèi)升級(jí)換代中尋找機(jī)會(huì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去20年從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵變化，讓沈南鵬看到了新的投資機(jī)會(huì)，這也是沈南鵬如今一直倡導(dǎo)的“消費(fèi)需求帶動(dòng)”的投資理念。“如果你在中國(guó)，你的背后是一個(gè)巨大的本國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，不要低估它的潛力。”
這一消費(fèi)投資理念在沈南鵬加盟紅杉資本中國(guó)基金后變得更為明顯。表面上看，紅杉中國(guó)的投資組合五花八門(mén)，毫無(wú)章法可循：傳媒、蔬菜、保險(xiǎn)、動(dòng)畫(huà)、彩票公司，還有類(lèi)似YouTube、MySpace這樣的網(wǎng)站，如奇虎、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等，你很難在它們之間找到些許必然的聯(lián)系。
“在我們服務(wù)的兩類(lèi)人中，中國(guó)的中小企業(yè)家也是我們的客戶。你現(xiàn)在看在納斯達(dá)克上市、市值超過(guò)10億美元的中國(guó)企業(yè)可能有10家。再過(guò)10年，這個(gè)數(shù)字有可能是50家。為什么？因?yàn)樵谥袊?guó)GDP增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展本身就是巨大的機(jī)會(huì)。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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