第三代的野心
雖然就成就而言，第三代浙商尚無法與他們杰出的前輩相提并論，但是從他們身上表現(xiàn)出來的銳氣和進(jìn)取心已足以令人刮目相看。
一位年僅27歲但已擁有數(shù)千萬身家的軟件企業(yè)老總這樣講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“5年前我大學(xué)剛畢業(yè)時，老爸讓我繼承家里的年銷售額數(shù)百萬元的小企業(yè)，被我一口回絕，我說你的企業(yè)一年賺不到50萬元，我看不起。你給我30萬元啟動資金，我要去開軟件公司，到我30歲那年，我還你1000萬元！老爸當(dāng)時快被我氣瘋了，他說什么軟件企業(yè)，那是美國人搞的玩意兒，你一個專科生有這能耐么。但罵歸罵，30萬元他還是給我了。沒想到，不到三年我就賺到了第一個1000萬元。當(dāng)我領(lǐng)著老爸到銀行去看賬戶余額后，他呆住了，整整一天不說話。第二天晚上他叫了他的那幫老兄弟，一邊喝酒一邊激動地哭。”
德力西集團(tuán)董事局主席胡成中在總結(jié)浙商成功的原因時說：“浙江人實際上是逼出來的，闖出來的，苦出來的，大家個個都想創(chuàng)業(yè)。”
這個觀點在第一代和第二代浙商身上不難印證。然而，對于富裕而優(yōu)越的第三代浙商來說，外在的艱苦環(huán)境早因父輩的努力而消失，是什么讓他們依然保持了如此旺盛的斗志？
“少帥班”班主任鄔家瑛表示，開辦該班的目的之一，就是讓“少帥”們具備經(jīng)營好家族企業(yè)的能力和責(zé)任心，回家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
但出人意料的是，在第一屆少帥班29人中，沒有一個在畢業(yè)后選擇回家繼承自己的家族產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，其中1人在杭州籌資創(chuàng)辦了推理游戲有限公司，另28人都在房地產(chǎn)、汽車、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)自行謀職。
目前已在浙江吉利汽車有限公司就職的“少帥班”畢業(yè)生王偉曉，家里有年銷售收入千萬元以上的五金企業(yè)。“我不是‘拿來主義’者，不愿意直接接受父親的事業(yè)———那會讓我沒有成就感。”他說，父親很希望他回去打理企業(yè)，并給他掛上“副總經(jīng)理”的職位，但他仍委婉地拒絕了。
王偉曉的想法在第三代浙商中相當(dāng)普遍，這種貌似對家族生意的叛逆，實際上正是對浙商精神的某種傳承。《浙商是怎樣煉成的》一書作者楊宏建認(rèn)為，強(qiáng)烈的“野心”是浙商成功的前提：“野心是成功的出發(fā)點，大部分人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點——缺乏野心。”
美國總統(tǒng)林肯認(rèn)為，噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的成就決不會超過自己的理想。第二代浙商的代表人物之一馬云曾經(jīng)說過：“阿里巴巴的六脈神劍一條就是激情，有句話‘心有多大，舞臺就有多大’說的就是這個。”
第三代浙商從他們的前輩那里繼承了這樣的“野心”，才使得無論環(huán)境如何變化，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是他們的第一選擇。
新舞臺 新高度
人們在總結(jié)浙商的成功經(jīng)驗時，總會提到“四千”精神（即千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水）和“兩板”作風(fēng)（即白天當(dāng)老板、晚上睡地板）。這可以說是浙商艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照。
與第一代和第二代浙商相比，第三代浙商無疑是幸運的。他們擁有了第一代浙商所沒有的商業(yè)環(huán)境，同時又不需要像第二代浙商那樣白手起家。可以說，浙商發(fā)展到第三代，已有了許多全新的內(nèi)涵。
對第三代浙商而言，他們具有比前輩更新的理念。他們通常受過高等教育，思維活躍，視野寬廣，對商業(yè)環(huán)境保持著高度的敏感，對資本市場涌動著無法克制的沖動；同時他們喜歡學(xué)習(xí)，并同步汲取全球領(lǐng)先的商業(yè)理念。
其次，他們富于創(chuàng)新性。對第三代浙商而言，創(chuàng)業(yè)精神與老浙商一脈相承，卻更具理性的思辨能力，在開拓事業(yè)、選擇產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展時，更加注重戰(zhàn)略性，更加重視對市場的客觀認(rèn)識。很多原因都促使新浙商的投入不再局限于隨處可見的國內(nèi)日常消費品為主的制造業(yè)，而是向進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)消費等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入。
如今，在浙江企業(yè)中出現(xiàn)的特許經(jīng)營模式、網(wǎng)游運營模式、電子商務(wù)經(jīng)營模式、數(shù)字化虛擬辦公模式、財團(tuán)聯(lián)盟等都充分體現(xiàn)了新浙商以創(chuàng)造能力發(fā)展商業(yè)模式的特征。在中國著名的木制玩具之鄉(xiāng)浙江云和，有一個從事木玩制作和買賣的“木玩世家”，29歲的何彬是它的第三代繼承人。1997年，何彬父親經(jīng)營的木玩廠由于資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)，這時喜好網(wǎng)絡(luò)的何彬在一家美國B2B電子商務(wù)公司的建議下，利用電子商務(wù)開展網(wǎng)上貿(mào)易，結(jié)果這個把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代營銷模式結(jié)合的想法大獲成功，使企業(yè)擺脫了困境。
“新一代青年企業(yè)家，當(dāng)然要將老一代的精神發(fā)揚(yáng)光大，但要有更顯著的特點，如果說老一代浙商用的更多的是體力和抓機(jī)會來打江山，而新浙商需要更多的智慧和理性。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳東琪說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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