但有些數(shù)字是無(wú)法否認(rèn)的：斯利姆占有墨西哥財(cái)富的比例實(shí)在是太大了，特別是考慮到墨西哥是世界第14大經(jīng)濟(jì)體。斯利姆擁有至少222個(gè)公司的多數(shù)股份，Telmex是它們中無(wú)可爭(zhēng)議的王冠。正是由于得到Telmex，斯利姆才從一個(gè)普通富人成為超級(jí)富豪。再次拿蓋茨對(duì)比，要達(dá)到斯利姆控制墨西哥電話市場(chǎng)的程度，蓋茨在美國(guó)電話市場(chǎng)需要擁有AT&T、MCI、Quest、Sprint以及Verizon，即便如此，蓋茨的市場(chǎng)份額仍舊少于80%，不敵斯利姆的92%。如果要達(dá)到斯利姆整個(gè)商業(yè)帝國(guó)在墨西哥市場(chǎng)的地位，蓋茨需要把Alcoa、Phillip Morris、Sears、Best Buy、TGIFriday’s、Dunkin’Donuts、Marriott、Citibank和JetBlue收入囊中。而要想抗衡斯利姆在墨西哥的財(cái)富比例，在美國(guó)的蓋茨需要有9090億美元。
一個(gè)又一個(gè)的研究證明，經(jīng)濟(jì)權(quán)力集中在一小撮人手里會(huì)阻擋科技創(chuàng)新的步伐，妨礙資本市場(chǎng)的發(fā)展。舉例來說，墨西哥在被斯利姆壟斷的信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的投資，只占GDP的3.1%，嚴(yán)重低于日本(7.4%)、美國(guó)(8.8%)等發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至大大落后同區(qū)域電信市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，如智利(6.7%)和巴西(6.9%)。經(jīng)濟(jì)精英往往濫用國(guó)家政治體制維持自己的特權(quán)，不容競(jìng)爭(zhēng)的存在。在這樣的反競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式中，富者愈富。大概斯利姆也會(huì)同意，這樣的世界不是他所追求的。
有些人認(rèn)為，這些都只是成長(zhǎng)的代價(jià)，是年輕的資本主義經(jīng)濟(jì)體演化的自然階段。從這個(gè)意義上說，斯利姆沒有任何罪過，只不過在現(xiàn)有規(guī)則下 比其他人玩得更技巧而已。在19世紀(jì)90年代的頂峰時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)石油在美國(guó)市場(chǎng)的份額高達(dá)88%，自1901年成立以來，美國(guó)鋼鐵公司的市場(chǎng)占有率達(dá)67%，感謝強(qiáng)力的反壟斷法，美國(guó)經(jīng)濟(jì)最終走出了壟斷階段。一些理論認(rèn)為，大型國(guó)有企業(yè)為中型公司的繁榮培育了基礎(chǔ)。即使是斯利姆的Telmex也有一些積極方面。現(xiàn)在，在墨西哥安裝一部電話只需短短幾天，而在Telmex被斯利姆收購(gòu)前，往往需要幾年時(shí)間，而且往往要靠消費(fèi)者自己在報(bào)紙分類廣告中尋找出賣電話線路的人。
然而，即使只是一個(gè)自然階段，它也是痛苦的，往往還會(huì)沖擊整個(gè)經(jīng)濟(jì)。Telmex的使用收費(fèi)是阿根廷的3倍，是巴西的4倍。墨西哥央行行長(zhǎng)奧茨曾說，如果各經(jīng)濟(jì)部門充分競(jìng)爭(zhēng)，墨西哥的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率會(huì)提高1%。由于缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，數(shù)百萬(wàn)墨西哥人跑到美國(guó)尋找機(jī)會(huì)。
斯利姆的成功，政治嗅覺的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)技巧
無(wú)論發(fā)展中國(guó)家類似斯利姆帝國(guó)的巨型公司是好是壞，它們已來到眼前，且數(shù)量不斷增加。1990年，《財(cái)富》500強(qiáng)中，來自新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)寥寥無(wú)幾，到2006年，數(shù)字已上升到52家。它們的影響和財(cái)富與日俱增——不僅僅局限于發(fā)展中世界。新興經(jīng)濟(jì)體的億萬(wàn)富豪們的財(cái)富也在不斷增長(zhǎng)：2007年《福布斯》富豪榜中，10位墨西哥富豪的總財(cái)富幾乎是2000年該國(guó)上榜富豪的3倍。墨西哥當(dāng)然不孤獨(dú)，以富豪們的財(cái)富占國(guó)家GDP的比例來說，智利、科威特、俄羅斯和沙特等國(guó)比墨西哥更高。去年，《福布斯》富豪榜中印度人和中國(guó)人的數(shù)量幾乎增加1倍。
這些是如何發(fā)生的？再次以墨西哥和斯利姆為例。去年的一項(xiàng)研究表明，墨西哥有半數(shù)億萬(wàn)富豪從上世紀(jì)八九十年代的私有化進(jìn)程中受益。事實(shí)上，斯利姆的成功，政治嗅覺的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)技巧。在許多情況下，真正的精明是培育和政客們的關(guān)系，并迅速抓住出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。印度的米塔爾(《福布斯》富豪榜第5位)在上世紀(jì)90年代中期通過收購(gòu)東歐鋼鐵企業(yè)，從一個(gè)小鋼鐵主成為鋼鐵大王。沒有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)自由化進(jìn)程像俄羅斯那樣充滿危險(xiǎn)和誘惑。《福布斯》富豪榜中的許多俄羅斯人，像石油寡頭阿布拉莫維奇和弗里德曼，就是從前蘇聯(lián)解體的混亂中攫取財(cái)富。
一個(gè)個(gè)新大亨的相似的出爐過程表明，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，在法律和制度缺失的情形下，和單憑創(chuàng)業(yè)才能相比，與政府搞好關(guān)系是通往財(cái)富大門的最快、最有效的途徑。
我們對(duì)此能做些什么？事實(shí)是，現(xiàn)有可用于肢解斯利姆帝國(guó)——或至少是鼓勵(lì)更多競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)工具都太鈍了。即使是在美國(guó)和西歐等“成熟”的經(jīng)濟(jì)體，對(duì)微軟壟斷的訴訟也耗費(fèi)了數(shù)年。而美國(guó)的模式能否適用于墨西哥，以對(duì)付斯利姆還未可知。理論上，Telmex可被分解為許多子公司，但你如何能與一個(gè)單憑一己之力，就能讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入衰退的人抗衡？在墨西哥，大公司常常得到政府的特殊照顧，可以無(wú)視不利的規(guī)則。2000年到2006年期間的墨西哥通信運(yùn)輸部長(zhǎng)是一名前Telmex雇員。墨西哥國(guó)會(huì)經(jīng)常扼殺觸犯斯利姆利益的立法。“沒有奇跡。唯一的解決辦法是依靠一套規(guī)則制度而不是個(gè)人作出決定。”巴西前總統(tǒng)卡多佐說。
如果“斯利姆時(shí)代”足夠長(zhǎng)，要過多少時(shí)間社會(huì)才會(huì)產(chǎn)生厭倦呢？如果斯利姆們變得越來越強(qiáng)大，下次墨西哥大選會(huì)產(chǎn)生一位什么樣的總統(tǒng)呢？其他國(guó)家又是怎么樣的呢？數(shù)據(jù)顯示，柏林墻倒塌后，相當(dāng)多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不平等狀況在加劇。公眾對(duì)財(cái)富集中的憤怒可能最終導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)關(guān)鍵工業(yè)的更多控制等等。無(wú)論結(jié)果如何，世界的斯利姆們可能引發(fā)21世紀(jì)第一場(chǎng)大規(guī)模思想戰(zhàn)爭(zhēng)。已經(jīng)67歲的斯利姆可能永遠(yuǎn)看不到戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，但他看起來并不準(zhǔn)備為自己的成功方式道歉。
想看看未來的樣子，最好就是關(guān)注墨西哥。不論好壞，幾乎沒有一個(gè)墨西哥人這樣激勵(lì)自己的孩子：“有一天，你會(huì)成為卡洛斯·斯利姆那樣的。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
|
