另一種說法是缺乏“地利”基礎。海南與臺灣風物相似，建省初衷也有與臺灣競賽的政治含義。但海南建省前的定位就是國防前哨，長期處于隨時準備早打、大打、打核戰(zhàn)爭的戰(zhàn)備狀態(tài)，大中型工業(yè)和加工業(yè)都不能搞。據(jù)統(tǒng)計，從1950年至1987年，用于海南的國防建設經(jīng)費為200多億元，而用于經(jīng)濟建設經(jīng)費才80多億元。
“海南最初規(guī)劃時曾比照深圳，但它無法向那個方向轉。深圳周邊有龐大的配套加工體系，有通向內地的市場，有背靠香港的資本運作空間，還能享受海外和香港的產業(yè)承接，這些海南都不具備。”文哲認為珠三角非但不能拉動海南，而且還吸納了東南亞一帶的投資資源，“海南完全沒有做實業(yè)的味道，說白了，只有投機。”由于沒有工業(yè)，只要宏觀大勢一去，地產萎縮，整個經(jīng)濟就滑坡。
海南的民營企業(yè)長不大，也留不住。“內地很多民營企業(yè)利用國企改制的機會一下子就做大了，但海南國有企業(yè)少，做好的更少，沒有很多機會。”冼篤信說，“1994年之后，海南哪家民營企業(yè)拿到過貸款？政府也剛緩過來，有心無力。就是政策來了，只是白紙一張行嗎？靠自我滾動生存沒問題，要壯大就快不了。”
資金短缺是嚴酷的現(xiàn)實。1994年之后，國內外金融機構都將海南視為煉獄，2005年前，海南 中小企業(yè)(行情 股吧)20萬余家，但每年能夠辦理“貸款證”的不過1/50，到2005年已沒有一家外資銀行、城市商業(yè)銀行和信托投資公司經(jīng)營業(yè)務，連股份制商業(yè)銀行也只有光大和深發(fā)行兩家，且網(wǎng)點很少。四大國有銀行的海南分行幾乎被總行打入“冷宮”，不但不敢輕易發(fā)放貸款，還將大量信貸資金上存總行。直到2006年海南才摘掉“投資高風險地區(qū)”的帽子。
|
