“創(chuàng)業(yè)艱辛百戰(zhàn)多”
脫下軍裝，聶廣進投身到地方經(jīng)濟建設大潮中。創(chuàng)業(yè)之初，在戰(zhàn)友的幫助和參謀下，他拿出20萬元在固原做枸杞系列保健品銷售代理商。經(jīng)過一段時間的銷售，由于受市場限制，銷量不大，基本上沒賺錢。第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。他又重振決心再謀發(fā)展。做市場調查后，他發(fā)現(xiàn)固原房地產(chǎn)市場起步晚，發(fā)展勢頭強勁，拉動了固原鋼材生意。他很快投資50萬元，帶3名轉業(yè)干部改做鋼材銷售業(yè)務。當年，鋼材銷路較好，收入和效益也不錯。但是鋼材銷售業(yè)務安置的人員少，還有更多的戰(zhàn)友不能一起參與創(chuàng)業(yè)，這與自己原來準備帶領更多的戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)的初衷相去甚遠。于是他又開始琢磨怎樣才能創(chuàng)出一條路子，帶領更多的戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)。此后，他又做過化肥廠、鋁品加工等項目市場調研，由于多種原因均放棄。
幾經(jīng)磨礪的聶廣進開始認真思索，在固原這個經(jīng)濟貧困地區(qū)搞創(chuàng)業(yè)，是不是應該走一條適應社會需求的路才對？固原工業(yè)不發(fā)達，企業(yè)少，就業(yè)渠道窄，城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)十分困難。他在進一步深入的市場調研之后發(fā)現(xiàn)，城鄉(xiāng)很多人將致富的希望寄托在學習掌握駕駛技術上，特別是農(nóng)民學駕駛技術的愿望十分強烈。而固原城區(qū)只有一所駕校，受教學場地等條件限制，遠遠滿足不了社會的需求。這個信息給聶廣進以極大的鼓舞。他決定在固原開辦一所既能讓人學到技術、又能和更多戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)的駕校。說干就干。聶廣進拿出所有積蓄和轉業(yè)安家費，又向親戚朋友借、向戰(zhàn)友集資、向銀行貸款，帶領3名自主擇業(yè)軍轉干部，在原州區(qū)清水河工業(yè)園區(qū)購置30畝土地，動工興建駕校。萬事開頭難。為減少開支，他和施工專業(yè)技術人員一起籌劃施工，繪制圖紙，親自帶領施工隊員戰(zhàn)酷暑、迎嚴寒，半年時間過后，2008年初，一個集辦公、教學、食宿、訓練于一體，功能齊全的二類專業(yè)駕校——固原進元駕駛員培訓學校誕生了。
回報社會 服務人民
幾個老兵組成的創(chuàng)業(yè)團隊，在辦學方針上自然著力打造“老兵”品牌。聶廣進和他的戰(zhàn)友們把培養(yǎng)過硬的管理團隊與培養(yǎng)高素質的教練員隊伍作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的根本。在建設駕校硬件設施的同時，集中送部分管理人員與教練員到相關單位培訓和學習，使他們的綜合素質得到了較大提高。駕校研究制定了整套教學、安全等21項管理制度和崗位職責，確保了管理工作的制度化和規(guī)范化。駕校建成運營以來，共安置35人就業(yè)，其中復轉軍人15名，下崗職工、失業(yè)人員20名。
|
