杰克·麥德維爾：你是怎么確定拿多少錢的呢？只是隨便挑個數(shù)嗎？
邁克爾·戴爾：這比我當(dāng)時的津貼要多。其實，我也不太清楚我是如何決定的。我認(rèn)為這是我需要付房租和吃飯的費用。
邁克爾·諾爾：你們有誰領(lǐng)過工資嗎？
丹尼爾·布萊克：我領(lǐng)過。
邁克爾·諾爾：你是怎么確定的呢？比你的津貼要多？
丹尼爾·布萊克：這就是我需要支付房租、購買通心粉和奶酪的費用。
歐內(nèi)斯廷？傅：還有拉面。
A.J.福塞斯：5美元的長熱狗。
邁克爾·戴爾：日本拉面。
尼基爾？塞提：回顧一下戴爾公司的初期，可否請你談一談，你從事必躬親不得不過渡到把重要部分業(yè)務(wù)交給新雇員時的情況？你有沒有吃到什么苦頭？
邁克爾·戴爾：公司成立的前8年，年均復(fù)合增長80％.在那之后的6年里，復(fù)合增長60％.因此，如果你們誰數(shù)學(xué)好的話，就知道任何數(shù)字復(fù)合起來都能達(dá)到數(shù)十億美元。這真的是高速增長。其中也有很多樂趣。我常說，在這14年期間，就我管理公司的方式而言可能出現(xiàn)過5、6或7次涇渭分明的轉(zhuǎn)折。我過去，并且直到今天仍然遵循的原則是非常簡單的。我擅長什么？我不擅長什么？我如何讓可能是最棒的人來幫助我做我不擅長的事情？我并不想嘗試親自動手做一切事情。
A.J.福塞斯：交出鑰匙。
邁克爾·戴爾：對，交出鑰匙。我失望過嗎？哦，是的，很多次。我開始創(chuàng)業(yè)時，有一個小伙子，那是我第一個聘用的人。他做公司的一半工作，我做另一半。有一天，他突然不來公司上班了，因為這些工作對他來說太多了。我當(dāng)時快暈過去了，你知道，我該怎么辦？這一半的工作我一點不懂啊。但是最后都解決了。
在你的公司規(guī)模還小的時候，基本上一切都是未知的，你沒有資本，你還年輕，會有一些唯利是圖的人來為你工作。因為這時候風(fēng)險與回報都相當(dāng)高。
高速增長階段的一個非常關(guān)鍵的現(xiàn)象是，那么一個崗位的職責(zé)范圍也會發(fā)展得非常非�？�。想想這個機(jī)構(gòu)中你能定義的任何工作--無論其結(jié)構(gòu)如何，如果你的公司真的發(fā)展很快，那么做那份工作所需的能力和要求也會像這些工作一樣快速增長。你確實能找到可以與那些工作同樣快速成長的人嗎？答案是“可能找不到”.你必須意識到這一點。你必須建立一個面對挑戰(zhàn)也能夠發(fā)展下去的制度。
也可能有一些人會做出不同的決定。他們說，我們只打算以我們?nèi)四艹砷L的速度成長。好吧。你可能最終仍然是一家非常小的公司。你用的人不對。
蒂爾登·史密斯（Tilden Smith）：你一開始著手創(chuàng)業(yè)時，有沒有立刻在你的朋友圈里物色可聘用的人？還是極力回避他們呢？
邁克爾·戴爾：我沒有聘請任何朋友。我很高興我沒有。
杰克·麥德維爾：為什么呢？
邁克爾·戴爾：實際上，我該收回我的話。在公司成立前，我還在學(xué)校的時候，我聘請過朋友做各種工作。但是在公司成立，我開始做全職工作以后，我就沒有聘請任何朋友了。
杰克·麥德維爾：我認(rèn)為工作應(yīng)該是有趣的，我和我可能算是最好的朋友一起工作。我在校時和我五個最好的朋友設(shè)立了一個非營利性組織。我簡直無法想象與其他人做成這件事。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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