分享也是一種快樂
盼盼的企業(yè)理念有八個字：“忠誠、精準、分享、超越”，我們要求員工對企業(yè)忠誠，也不忘記和員工分享利益。
在員工眼中，蔡金釵一方面平易近人，不擺老總的架子，對員工很關(guān)心，另一方面他也十分有原則，對于紀律要求嚴明�！拔蚁矚g傾聽，借鑒，也喜歡辯論，每件事情都歡迎大家提出不同的意見和觀點，和我辯論，但是一旦我們總結(jié)，形成紀律之后，這就是一個鐵的紀律，任何人都沒有理由再去違反�！�
在用人上，蔡金釵有一套自己獨特的人才觀，“人才可以分為四大類型——精品、半成品、獨品和淘汰品，用精品人才成本太高，獨品難以管理，淘汰品更不能用，最好的人才就是有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的半成品�！痹谂闻渭瘓F中，幾乎所有的中高層干部都是企業(yè)自己培養(yǎng)的，有很多人都是與蔡金釵一同共事10余年的老員工，他們之間已經(jīng)建立起深厚的戰(zhàn)友般的情誼。
嚴明的紀律約束，領(lǐng)導(dǎo)充滿人情味的關(guān)懷，再加上企業(yè)大好的發(fā)展前景，使盼盼成為了一個留得住人的企業(yè)，其最重要的原因，源于蔡金釵樂于與員工分享成績。
每年銷售總結(jié)大會上給員工頒發(fā)金牌，是蔡金釵最高興的事情。給完成了公司預(yù)定銷售任務(wù)的團隊和個人頒發(fā)金牌，是盼盼公司成立至今一直延續(xù)的傳統(tǒng)，足金打造的金牌既是公司給予優(yōu)秀員工的一份厚禮，更象征著公司對員工工作成績的極大肯定�！敖衲晡覀円l(fā)出100多枚金牌，估計要花去公司幾百萬來獎勵員工，但是我覺得非常開心，金牌發(fā)得越多，證明我們的業(yè)績越好，員工在盼盼不僅能獲得豐厚的物質(zhì)待遇，更能實現(xiàn)自己的人生價值，在盼盼這個平臺上，成就自己的理想。”作為800多名人員組成的銷售團隊的核心人物，蔡金釵對這個團隊充滿感情，更充滿信心。
盼盼的分享并不局限于企業(yè)內(nèi)部，蔡金釵說：“我們深知致富思源，企業(yè)做大之后并不是屬于個人的，而是屬于社會的，盼盼在發(fā)展的過程中始終不忘回饋社會�！迸闻渭瘓F十分熱心于社會公益事業(yè)，先后捐資300多萬元，參與所在地前蔡村的各項公共事業(yè)建設(shè)。自2000年起，公司設(shè)立“盼盼分紅敬老金”，每年發(fā)給前蔡村60歲以上的老人每人500元，80歲以上的老人每人800元，至今已累計發(fā)放敬老金65萬元。同時還為教育助學(xué)、抗洪救災(zāi)、公益慈善、見義勇為基金會和中國航天基金會捐資累計達1000多萬元。
前景無限，盼望永存
我們的品牌叫盼盼，代表著對未來美好的期盼，不管在怎樣的情況下，盼盼堅信明天是美好的。
2008年對于盼盼來說將是非常關(guān)鍵的一年。蔡金釵表示，“經(jīng)過10年的發(fā)展后，盼盼將進入一個戰(zhàn)略調(diào)整年，我們明確企業(yè)的發(fā)展方向是真正做大品牌，不管是在終端表現(xiàn)還是在企業(yè)文化上，我們都要以大品牌的標準來要求自己。盼盼已經(jīng)突破了10億的門檻，這是發(fā)展中的一個關(guān)鍵點，也讓我們有信心再向前邁進，跨過15億、20億……真正成為一個有實力的食品企業(yè)，成為一個強大的休閑食品品牌�！苯�(jīng)過10年發(fā)展盼盼已經(jīng)憑借綜合市場占有率和銷售額成功躋身國內(nèi)一線休閑食品陣列，品牌打造和渠道升級，將成為2008年工作的核心。
在談到盼盼的遠景目標時，蔡金釵誠懇地說，“我很崇敬娃哈哈的宗總，他是中國民族食品工業(yè)的一位巨人，他的很多理念和做法都是值得我們學(xué)習(xí)的。盼盼企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，也是像娃哈哈一樣做強做大，為中國食品工業(yè)的發(fā)展做出一個企業(yè)應(yīng)有的貢獻。”
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