本周5月21號(hào)“贏在創(chuàng)業(yè)”邀請(qǐng)了成功創(chuàng)業(yè)者億聚控股CEO王逸舟，在整個(gè)電視節(jié)目的錄制中，現(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松及幽默，王總的談吐言語(yǔ)非常受觀眾喜愛，節(jié)目環(huán)節(jié)圍繞著如何創(chuàng)業(yè)來(lái)開展，王總與眾多創(chuàng)業(yè)者分享了許多創(chuàng)業(yè)心得與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
主持人談到“萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)就更不用說(shuō)了，在創(chuàng)業(yè)中取得成功的人，在他的背后一定是經(jīng)歷了許多挫折和困難，那么王總您是怎樣開始創(chuàng)業(yè)的呢？”
王逸舟感慨萬(wàn)分，如果在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)能想到這么多的創(chuàng)業(yè)艱辛，也許當(dāng)時(shí)就未必會(huì)選擇走這條路了。我的第一份工作就是成立了一家自己的網(wǎng)絡(luò)公司，在當(dāng)時(shí)的情況，總結(jié)出五個(gè)字“無(wú)知者無(wú)畏”很多東西在你不明白也不懂的情況下，往往是高估了自己的勝算，低估了你的困難，那么你邁出第一步就非常的容易了。
王逸舟透露了對(duì)藏獒的欣賞，在一次與好友的聊天中，就喜歡上了藏獒，它是唯一一種敢于向其它野獸發(fā)起攻擊的狗，一般森林野獸不是藏獒對(duì)手，其原因就在于藏獒比較傻，不知道危險(xiǎn)。
節(jié)目過了一大半，每個(gè)人都被王逸舟的個(gè)人魅力所吸引，所有人的目光一致投向王逸舟，細(xì)心傾聽著王逸舟的創(chuàng)業(yè)里程故事。
王逸舟說(shuō)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的最忌諱追逐一個(gè)概念，產(chǎn)品本身沒有一種盈利模式或者本身沒有一個(gè)盈收的詳細(xì)計(jì)劃。如果是一種投資行為，也應(yīng)該按照自己的計(jì)劃來(lái)分配自己的資金，從開始直到你跨過盈虧平衡點(diǎn)。
然而大家看到的是，如果開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，是要靠什么來(lái)賺錢？而互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但富貴險(xiǎn)中求，相對(duì)而言是承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。在這互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)中，有很多公司已經(jīng)上市了，可為什么財(cái)報(bào)還是虧損的，但投資人愿意為這領(lǐng)域提前買單，提前投入資金，去占據(jù)有利的位置，以便未來(lái)可以獲得大規(guī)模的收獲。所以，在這行業(yè)里面存在著一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)，而在金融行業(yè)里，有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資，如果他們看好你的團(tuán)隊(duì)，然后提前投錢進(jìn)去，讓你大膽的嘗試，一開始不一定可以找到清晰的商業(yè)模式或盈利模式，但可以去嘗試，考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)新能力。
創(chuàng)業(yè)做老板，有兩個(gè)和錢有關(guān)的問題：一是你懂不懂賺錢；二是在你目前能賺錢的情況下，怎樣能找到更多的錢，讓人用錢來(lái)提前買你的未來(lái)！這是做老板最基本的問題。
說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，有很多都認(rèn)為自己有很好的想法或有非常好的技術(shù)，其實(shí)這些都不是最重要的，重要的是有足夠的資金，打造你足夠強(qiáng)的服務(wù)與銷售體系，最終才能把自己的想法和技術(shù)在市場(chǎng)上推廣開來(lái)，對(duì)自己的產(chǎn)品一定要做足夠的可行性分析，所以無(wú)論現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者去融資或是自己合伙投資的，你必須有辦法拿到足夠的起步資金，這就是做生意最基本的。
節(jié)目接近尾聲了，到了爭(zhēng)先恐后的提問環(huán)節(jié)，最為經(jīng)典的問題是：一是現(xiàn)階段您公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？二是您公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？三是如何保持能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
王逸舟回答道：如今億聚控股旗下運(yùn)營(yíng)的有三個(gè)項(xiàng)目：從大范圍來(lái)講都是屬于一個(gè)SOCIAL NETWORK的范疇，其中從高端到低端有三個(gè)序列。最高端的是“500富”，即這個(gè)業(yè)務(wù)是專門面向企業(yè)家做的服務(wù)，它的宗旨是推動(dòng)4000萬(wàn)企業(yè)家共同成長(zhǎng)，共同建設(shè)企業(yè)家互助互信、合作共贏、成長(zhǎng)創(chuàng)富的生態(tài)環(huán)境，打造老板的社交圈，所以我們企業(yè)家會(huì)員是非常多的，在500富這塊來(lái)講，我不認(rèn)為有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@個(gè)是一個(gè)完全創(chuàng)新的服務(wù)。在你資金實(shí)力不夠的情況下，跟著賺錢不失為好方法，也許別人賺了一億，你就跟著賺一千萬(wàn)，不要去創(chuàng)新。500富這個(gè)業(yè)務(wù)是我們企業(yè)有一定實(shí)力的時(shí)候，你才可以嘗試著去創(chuàng)新，去投入。
億聚控股還有一個(gè)中端的產(chǎn)品，是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部溝通，名叫“迷你OK”，這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)是比較穩(wěn)健，一點(diǎn)都不用掏錢，更類似于一些傳統(tǒng)軟件的行業(yè)模式。而我們最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)立億聚網(wǎng)，包括取得融資和公司積累的資金都是從這里來(lái)的，如果說(shuō)億聚網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢，當(dāng)然就是美國(guó)的FACE BOOK，因?yàn)閮|聚是學(xué)他的，他現(xiàn)在也想打進(jìn)中國(guó)，而我們?cè)谧畛鮿?chuàng)業(yè)的時(shí)候不是選擇去創(chuàng)新，而是去模仿去跟隨，我去跟隨一個(gè)在美國(guó)成功的案例，運(yùn)用他的概念，在中國(guó)你是避免不了別人去跟風(fēng)的，就看你是否選對(duì)了跟風(fēng)的對(duì)象，不要在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有非常新的想法，就覺得信心滿滿的，其實(shí)真正去做一種創(chuàng)新是非常困難的。
至于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于你的使命感和價(jià)值觀。有許多人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的使命感和價(jià)值觀是非常籠統(tǒng)的、空泛的或只是很表面的文章，其實(shí)不是，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂。就像一個(gè)人，為什么他一生下來(lái)成長(zhǎng)為人是有他的一個(gè)原因，一個(gè)種子，他會(huì)想我要成為一個(gè)什么樣的人？做這件事是為什么？目的是什么？在這過程中他又如何面對(duì)多種的選擇。例如做公司一樣，要有使命感，有企業(yè)價(jià)值觀，然后去做判斷。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，一個(gè)產(chǎn)品也和一個(gè)人一樣，首先要看你有一個(gè)什么樣的使命感和價(jià)值觀。而我們所確定的，做最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，就是我們的使命感，也是我們和別人不一樣的地方。
節(jié)目最后結(jié)束了，王逸舟非常鼓勵(lì)所有人嘗試去創(chuàng)業(yè)，不要害怕失敗。
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