如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機(jī)，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關(guān)注的焦點(diǎn)，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財(cái)富新貴的確很幸運(yùn)，他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因?yàn)槔钕氩胖烙袀�泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽(yù)和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦，他前后創(chuàng)業(yè)四次，算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價值觀、企業(yè)管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風(fēng)，但對他的質(zhì)疑者多于認(rèn)同者。
“80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強(qiáng)對筆者說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗(yàn)，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子里的自己，然后對照現(xiàn)實(shí)與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機(jī)，但在企業(yè)正常運(yùn)營中，沖動要被適當(dāng)控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣；他們強(qiáng)調(diào)活學(xué)活用，但什么該學(xué)，什么不該學(xué)。下面這三位80后CEO，他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。
補(bǔ)管理短板
劉松琳：聚成資訊集團(tuán)董事長，28歲
行業(yè)：教育培訓(xùn)
銷售額：2億元(2007年)
員工人數(shù)：3000人
發(fā)展階段：IPO
劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過專賣店，最后創(chuàng)辦聚成進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)。現(xiàn)在擁有54家分支機(jī)構(gòu)和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
|
