| 有時，看到一些媒體關(guān)于溫州、潮州等地的民營企業(yè)的起步的報道，實在讓人震撼不已。里面說：起步初期，那里一樣困難，問一問現(xiàn)在小有規(guī)模的私營企業(yè)家，有幾個不是親朋好友拿著自家的房產(chǎn)證做抵押，破釜沉舟地籌措到啟動資金的？也許對于我們來說，當時并不需要冒這樣大的風(fēng)險，當時創(chuàng)業(yè)需要的僅僅是一點勇氣，而已。
舉個例子：不知諸位對八幾年的火車還有印象沒有？那時，我還在內(nèi)地的一個中等城市里讀書。記得當時火車不象現(xiàn)在這么擠，但人還是滿多的，而且印象深刻的是，當時的飯店餐館很少，旅客吃飯基本都是鐵路部門自己供應(yīng)，飯菜巨難吃！而且價格就當時物價水平來說，巨貴！皮厚到一口咬不到餡的包子、只放鹽和菜葉的煮面條……實在難以下咽。大約是八八年，一位老兄(我很佩服，當時大概都四十歲了)辭掉自己的正式工作，和老婆做盒飯往火車站送，當時很多人對此議論紛紛，指指點點，我很佩服這老兄能堅持下來；幸好當時沒有城管、保安什么的，鐵路飯店職工看到他也僅僅是不屑一顧而已。沒人和他搶生意，飯賣得很好——一年后，他就開了自己的飯店，雇人往那里送飯。后來掙了多少錢不知道，不過現(xiàn)在那里最大最豪華的酒樓，就是他的。
當人人都禁錮在一個僵化的體系里不能(不愿)出來時，你先出來，你就成功了一半；后入者的困難就多得多。現(xiàn)在，多少人想開飯店開餐館？又多少人能成功？如同上海發(fā)行老八股時，先知先覺者大都賺得盆滿缽盈，現(xiàn)在的股市里，深度套牢的又有多少？
創(chuàng)業(yè)是一個很微妙的概念，有時同是一件事情，不同的時間就有不同的提法。十五年前，你開一家餐館，那叫創(chuàng)業(yè)；十五年后，你開一家餐館，那卻大半叫作謀生。道理很簡單，先入者在這十五年間已經(jīng)完成了資本積累，上升到一個更高的高度；這種示范效應(yīng)引來了更多的跟風(fēng)者，于是你不但要努力彌補這十五年的時間成本，還要面對無數(shù)和自己一樣的競爭者，當然失敗的幾率就大得多。
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