| 2.人員管理。
經(jīng)理：更多地依靠規(guī)章制度給員工以考核，用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰刺激大家的積極性，同時(shí)廠家的多個(gè)營(yíng)銷管理層次，讓員工有一個(gè)晉升和發(fā)展的空間。大企業(yè)的安全感也讓員工的流動(dòng)性較小。
經(jīng)銷商：流動(dòng)性很大，在低薪酬下如何留住所需要的人才?更多的是情感的交流。經(jīng)銷商是親戚在一起干，雖說(shuō)在發(fā)展的后期有可能因這種裙帶關(guān)系影響到發(fā)展，可是在初期很重要。
檢討：一味地用指標(biāo)和考核來(lái)壓?jiǎn)T工，很難維持一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。而且原來(lái)做過(guò)經(jīng)理和主管的人員，期望值太高，難以滿足。我現(xiàn)在需要的是收入期望值在1500～2000元的營(yíng)銷人員，合適就好。
對(duì)策：這個(gè)生意要全家一起上，發(fā)動(dòng)親戚來(lái)到上海，最起碼要保持一定的穩(wěn)定性。以后要注重情感上的交流，讓員工錢拿得少，可是干得舒心。
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