貴在把握市場(chǎng)真需求
“作為過(guò)來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的投資人如何看待當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有哪些建議？”面對(duì)記者問(wèn)題，楊鐳走到辦公室的另一端，翻動(dòng)大紙板：“這是我們前幾天討論過(guò)的話題。大范圍來(lái)說(shuō)，我們看好TMT、新能源、清潔技術(shù)、連鎖飲食以及醫(yī)療健康等領(lǐng)域。”
“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者業(yè)說(shuō)，要能及時(shí)、準(zhǔn)確地找到一個(gè)用戶需求，并且這個(gè)市場(chǎng)足夠大，這里面要注意兩個(gè)維度：一個(gè)是市場(chǎng)規(guī)模的大小，一個(gè)是市場(chǎng)啟動(dòng)的時(shí)間。解決好這些問(wèn)題后，就是執(zhí)行力了，執(zhí)行力跟團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)接點(diǎn)就是商業(yè)模式。”
“一個(gè)好的企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)要有一種獨(dú)特的敏感度，能把握市場(chǎng)的真正需求。對(duì)內(nèi)來(lái)講，要有足夠的品德、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力。怎么帶團(tuán)隊(duì)前進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何，這都與創(chuàng)業(yè)者有很大關(guān)系，如燒錢比人家多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就活得長(zhǎng)。”
“作為投資人來(lái)講，這幾類企業(yè)我是下不了手。有的企業(yè)行業(yè)里做到第一，年收入就是1000萬(wàn)，這樣的企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模太小。另外就是市場(chǎng)足夠大，產(chǎn)品沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或至少要有兩個(gè)領(lǐng)軍人物。一個(gè)是管理型、銷售型、公關(guān)型的，另一個(gè)是研發(fā)型的，產(chǎn)品型的。單獨(dú)一人來(lái)融資，幾乎不考慮。”
對(duì)于即將推出的創(chuàng)業(yè)板，楊鐳認(rèn)為選擇優(yōu)秀的企業(yè)是非常重要的。他說(shuō)，中國(guó)有很多企業(yè)做不了“巨人”，但也要給它們一個(gè)融資渠道。如果創(chuàng)業(yè)板很難體現(xiàn)融資價(jià)值的話，那就失去了建立創(chuàng)業(yè)板的價(jià)值。如同池和魚(yú)的關(guān)系，池要深要大，才能養(yǎng)活更多的魚(yú)。而這與最初上市企業(yè)的質(zhì)量有關(guān)系。若是一開(kāi)始就能選擇一批優(yōu)秀的企業(yè)上去的話，可以給投資者信心，才會(huì)有足夠資金進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板。
后 記：
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)板，而是從零開(kāi)始奮斗的創(chuàng)業(yè)家精神和孜孜不倦追求對(duì)客戶和社會(huì)提供更好的服務(wù)的企業(yè)家精神。在楊鐳的身上，除了所有創(chuàng)投人的職業(yè)素養(yǎng)外，記者深深感受到他對(duì)于種子期、初創(chuàng)期企業(yè)的關(guān)注，這種關(guān)注甚至超過(guò)了對(duì)于投資回報(bào)率的關(guān)注，希望做成事情、做出幾個(gè)好企業(yè)的心態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于贏得高額回報(bào)的心態(tài)。
今天的中國(guó)，正有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在成功之后走向資本領(lǐng)域，成為投資者。他們身上的創(chuàng)業(yè)情懷、企業(yè)家情懷無(wú)疑是在這個(gè)時(shí)代最寶貴的一種精神。這些創(chuàng)業(yè)出身的投資人在對(duì)企業(yè)投入資本的同時(shí)，無(wú)疑也在潛移默化中向后來(lái)者傳遞著比資本更寶貴的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家精神和企業(yè)家精神！
——訪領(lǐng)航資本董事總經(jīng)理?xiàng)铊D 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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