誰(shuí)能保證總有救命稻草？
和郭先生談到這里，我總結(jié)了一下我接觸過(guò)的那些創(chuàng)業(yè)英雄，他們失敗的原因太多了，但都有一個(gè)共同的原因，就是現(xiàn)金流接續(xù)不上。
有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)充滿(mǎn)遺憾地說(shuō)，就差那么一點(diǎn)兒錢(qián)，當(dāng)時(shí)要是有那么一點(diǎn)兒錢(qián)，就會(huì)完全是另外一番光景。言外之意，就是人快餓死了，給他口飯吃也許就會(huì)活過(guò)來(lái)。但是誰(shuí)能保證就不會(huì)再有挨餓的時(shí)候？當(dāng)再餓的時(shí)候誰(shuí)又能保證剛好還有那么一口飯呢？其實(shí)做企業(yè)，就是要做到當(dāng)企業(yè)每次挨餓時(shí)，都有那么一口飯讓企業(yè)存活下來(lái)。許多Cye.com.cn企業(yè)把永續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作努力的方向，然而永續(xù)經(jīng)營(yíng)何其難也！于是，我在思考一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)理人要憑自己的能力重新打造一個(gè)舞臺(tái)的成本，究竟有多大？
創(chuàng)業(yè)成本究竟有多大？
我和許多創(chuàng)業(yè)成功者(所謂成功，是指企業(yè)和老板還都正常活著)和創(chuàng)業(yè)失敗者都深聊過(guò)。當(dāng)談及創(chuàng)業(yè)成本時(shí)，幾乎每個(gè)人都感慨萬(wàn)千：創(chuàng)業(yè)成本實(shí)在太大了！以至于大到不能簡(jiǎn)單地用金錢(qián)來(lái)衡量，而最終又都轉(zhuǎn)化為錢(qián)，化為創(chuàng)業(yè)的直接成本。
我接觸的許多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，大多都像這位郭先生一樣，創(chuàng)業(yè)年齡大多都在30～40歲之間，把前半生家里的積蓄花光了，又不得不開(kāi)始重新打工。
很多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)都是先做計(jì)劃書(shū)，把商業(yè)計(jì)劃書(shū)做得非常詳盡，其中必然涉及到預(yù)算問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)預(yù)算應(yīng)該這樣看：當(dāng)計(jì)劃50萬(wàn)就能賺到正現(xiàn)金流時(shí)，其實(shí)至少得500萬(wàn)。那創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)：計(jì)劃花50萬(wàn)，我提前準(zhǔn)備出500萬(wàn)不就得了嗎？如果你真能準(zhǔn)備出500萬(wàn)，那么你的創(chuàng)業(yè)完成至少需要5000萬(wàn)！為什么？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的膽量和計(jì)劃是根據(jù)你的現(xiàn)金來(lái)決定的，這叫物質(zhì)決定意識(shí)。有了現(xiàn)金，你就想做事。無(wú)論你多保守，你都會(huì)做出超出實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力的方案。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的人大多都是激進(jìn)派，或者說(shuō)樂(lè)觀(guān)派。而保守者通常也不會(huì)張羅著創(chuàng)業(yè)。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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