向柳傳志取經(jīng)
我在最困難的1997年，準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他的企業(yè)文化。后來我們的企業(yè)文化，就是吸收他們很多。
第一條說到做到，做不到不要說。這話很土，但很實用。我過去也經(jīng)常發(fā)生這種情況，部下向我拍胸脯，下個月銷售額一定做到多少，到時沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他下個月再拍胸脯……等于下面騙上面，上面放他一馬，又等于騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。
我跟柳總聊過之后，就定了這樣的規(guī)矩。分公司上報銷售計劃的時候，我跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氛圍一經(jīng)形成，業(yè)務(wù)就很踏實。
做保健品的兩大關(guān)鍵
巨人是我們公司一直沿用的字號。黃金、白金是其下的產(chǎn)品系列，我喜歡給產(chǎn)品取這樣的名字，是因為我覺得這樣的名字挺好記。給產(chǎn)品取名字，最好用老百姓日常說話的時候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深奧的詞記不住。所以第一次做產(chǎn)品命名為腦黃金，這是一個起點。后面就老往上靠。
其實做保健品最關(guān)鍵的兩點，第一，理論上是不是真的有效。第二點，效果消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，廣告成本太貴了，只能起一個引子的作用。真正賺錢要靠消費者。
我如果覺得有投資機會，可能沒必要堅持公司負債率為零，可以適當有一些債務(wù)，只要比例不太高，是可以的。
做自己喜歡做的事
從公司退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。這很重要，公司開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度體驗，然后提意見。如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做貢獻，工作生活一體，真的很高興。
公司網(wǎng)絡(luò)游戲的項目不讓我參與研發(fā)。一個項目如果你也說一句，他也說一句，會搞得具體負責研發(fā)的人無所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。項目具體應(yīng)如何研發(fā)，不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，大家都是平等的。
現(xiàn)在我看事情，都是一種很平淡的感覺，就是“神馬都是浮云”，確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全是兩個人。
那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了。現(xiàn)在就看淡一點，其實非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不定過得更好。
未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)
對于創(chuàng)業(yè)者，我希望給他們最直接的建議。覺得他們都挺可愛的，所以從對他們負責的角度，就不要轉(zhuǎn)彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。我是本著這個指導思想。
未來的創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)，我覺得有兩個：第一是悟性，沒有悟性的話，你應(yīng)該去打工，不一定做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能天生的成分很大。第二個勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來，我覺得他就成功了一大半。
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