5．節(jié)約從辦公室用品出發(fā)。
多數(shù)大企業(yè)出來的職業(yè)經(jīng)理，第一個習慣就是喜歡講排場和氣勢。辦公室要寬敞明亮，辦公桌椅要現(xiàn)代時尚，辦公用品要高檔舒適，辦公設備要國際名牌、一應俱全——電腦、打印、復印、傳真、掃描、裝訂、寬帶、投影等等；辦公室要鮮花點綴，名草名木搭配，就連桌上用的紙張、簽字筆和筆芯都要十分考究；辦公用專車更是少不了，管理層住所更是要各租一套，裝修要高檔，舒適、典雅；普通員工招募也是嚴要求、高標準，大專以下統(tǒng)統(tǒng)不要，清一色本科以上……只有這樣才像一家企業(yè)，才能有發(fā)展前途嘛!
1997年，幾位從企業(yè)離開的銷售老總合伙開了一家大型酒水貿(mào)易公司，并成為多家飲料、啤酒，白酒企業(yè)全川總經(jīng)銷。幾位老總走在一起自然免不了排場和地位，一切配置都與原企業(yè)不相上下，在用車上更有過之而無不及。所以，新企業(yè)一次性為5位老總、5位股東根據(jù)職務各購買了一輛全新業(yè)務兼私用公車，不論是上下班、業(yè)務走訪、還是外出就餐，回家探親都是各開各車，而事實上只需要一輛5座車就可以解決。而這些用車產(chǎn)生的一切費用，當然得由新公司來承擔了。
結(jié)果怎樣?新公司還沒有做成一單生意，貨進了不少、車買了不少，絕大部分資金還沒有產(chǎn)生效益就己消耗殆盡，導致企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，優(yōu)秀人才出走。一年時間不到，眾多以前對其看好的供應商紛紛中止了經(jīng)銷權(quán)，追討貨款成了他們的第一要務。
所以，我主張節(jié)約從辦公室做起，即使你是大財團入股投資，也要從細節(jié)節(jié)約每一分錢。能先對付使用的先用，不能對付的可以買便宜的或二手辦公用品，待企業(yè)運轉(zhuǎn)正常了，再逐步更新也不遲。
招人也要理性，能不先招高級人才的先不招。高級人才如果在短期內(nèi)看不到企業(yè)發(fā)展和進入正常運轉(zhuǎn)的希望，會很快再次跳槽，因為他們對企業(yè)和自己的要求都非常高，時間成本是他們必須考慮的。招人量力、量業(yè)績而行，讓管理人員兼做普通工作、讓優(yōu)秀人才承擔更多更重的工作，是企業(yè)短期內(nèi)節(jié)約成本、提升業(yè)績的一個非常好的方法。
6．忘記大手筆和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
吳總是我2002年以前的一位老領導，思路敏捷、喜歡談論戰(zhàn)略、分析事物清晰透徹、工作踏實勤奮、為人友善，在企業(yè)時深受下屬和員工敬重，都以他為榜樣為企業(yè)忘我地工作和付出。
吳總2002年上半年下海創(chuàng)業(yè)，由于項目選擇、運作方式及資金短缺等原因，很快就陷入困境，后雖再次調(diào)整項目、追加投入，也運營得比較艱難。我認為其失敗原因，除了常見的一些失誤外，最核心的問題是沒有找準企業(yè)及個人定位。
大人有大人的戰(zhàn)爭，兒童有兒童的過家家。同理，大企業(yè)有大企業(yè)的經(jīng)營策略及管理制度，小企業(yè)有小企業(yè)的原則及做事方法。為自己的小企業(yè)找準適合的運作和管理模式，是所有職業(yè)經(jīng)理最應該上的管理第一課。
如果還抱著大企業(yè)的經(jīng)營作風和管理思路去管理還處在成長期的小企業(yè)，問題就會層出不窮。大企業(yè)講究的是戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)健經(jīng)營、作業(yè)標準程序化。小企業(yè)講究的是因地制宜、靈活多變、低成本、低費用、快速見效、快速盈利。
大企業(yè)的大手筆、大策劃，大戰(zhàn)略、大規(guī)劃在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何實質(zhì)意義，你需要滿足股東們的要求：馬上盈利、馬上賺錢。長遠規(guī)劃和大手筆也許是他們下一個或幾個財政年度后才會關心的問題——等你經(jīng)營的企業(yè)能“活”到那一天再說。
私營企業(yè)普遍的現(xiàn)象不是沒有戰(zhàn)略，而是沒有時間允許你去實現(xiàn)你所謂的戰(zhàn)略和宏偉規(guī)劃，無論你的規(guī)劃和戰(zhàn)略多么完美無缺，切實可行，只要不能在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，后面的任何計劃都與你無緣。因為股東們更關心自己的投資什么時候能夠產(chǎn)生回報和產(chǎn)生多少回報。私營企業(yè)股東們給你的時間及金錢都是要求迅速獲得回報的，沒有回報就只有走人——做夢去吧，繼續(xù)打工吧！
7．拋棄幻想，踏實干好每一天。
所有創(chuàng)業(yè)者最愛做夢，幻想著企業(yè)在自己的帶領下如何迅速發(fā)展，如何黑馬般躥起，迅速成為一家本地區(qū)，本行業(yè)領先的企業(yè)；自己的產(chǎn)品要如何規(guī)劃、豐富；自己的人員要如何培訓管理；自己的企業(yè)要如何茁壯成長，避免失誤……如果是上帝，就可以直接點石成金了。
如果你把這些想法講給一位長期在商海中奮斗，并有所成就的人，他會毫不猶豫告訴你：“你的想法很好，非常有前途。但是我們現(xiàn)在先不談這些，先把眼前這一件事干好”。
“眼前這一件事”?的確，新辦企業(yè)的確只有一件事，哪就是如何把自己的產(chǎn)品賣出去。把貨款收回來，讓企業(yè)盡快盈利。只有干好了“這一件事”，其他的事才有可能，否則都是幻想！
8．不要為自己預留后路。
和所有人一樣，離開自己為之奮斗了十幾年的工作崗位和企業(yè)，出來自己創(chuàng)業(yè)，并且和朋友一起投下這么多年來辛苦打工攢下來的積蓄，是需要很大的勇氣和承受力。幸運的話，你或許有一個資金相對雄厚的合伙人。但不管怎么說，你都肩負著家人及朋友的無限寄托和希望。你的未來，也是他們的前途和生活依靠，你除了要面對復雜的商業(yè)競爭環(huán)境，還要面對家人和朋友的巨大期盼。所以，你幾乎沒有任何退路，只能想辦法走向成功。
但事實上，包括我在內(nèi)，都心存僥幸：即使是自己創(chuàng)業(yè)失敗了，大不了再回去打工啊，三年之后又是條好漢!靜下心來時，不免捫心自問，我有幾個三年?家人、朋友能允許和承受我失敗嗎?幾年之后，我還是條好漢嗎?真的敢再次把辛苦攢下來的積蓄投入創(chuàng)業(yè)嗎?
所以，即使你肯定自己創(chuàng)業(yè)失敗后，能再次回到原公司或者類似崗位，收入也不會少，但你還是要堅定信念，一定要以100％的投入來爭取成功，不要為自己預留退路。如果你創(chuàng)業(yè)失敗，你會給家人和朋友帶來巨大的痛苦和傷害，因為他們曾經(jīng)完全信任你。記住，你已不再是職業(yè)經(jīng)理人，你是追求利潤和回報的投資者。
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