我大概的說(shuō)下一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備：
技能工具：Office辦公軟件、思維導(dǎo)圖、Visio、Axure、PPT 。
能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產(chǎn)品策劃、執(zhí)行力和推動(dòng)力。6 溝通協(xié)調(diào)組織能力：要舍得到處跑、協(xié)調(diào)技術(shù)、測(cè)試、UI、高層、組織評(píng)審、討論、把握產(chǎn)品從開(kāi)始到上線這個(gè)過(guò)程的控制，思想上有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行把握時(shí)要具體到事物來(lái)。說(shuō)1000件好的想法和流程控制沒(méi)有做一件事來(lái)的痛快和實(shí)用。
敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗(yàn)的衡量的維度和標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)是需要有的。
就目前而言，我所知道的無(wú)非就以上幾點(diǎn)，也可以參考以上的能力模型圖來(lái)完善自己。
至少有幾個(gè)經(jīng)常去的和產(chǎn)品學(xué)習(xí)討論的網(wǎng)站吧，不然閉門造車的悲劇很有可能發(fā)生在自己身上快速解決問(wèn)題、辨別功能優(yōu)先級(jí)排序、執(zhí)行力與推動(dòng)力。
有問(wèn)題是好事，當(dāng)往往問(wèn)題多了也不是好事，我們會(huì)接到運(yùn)營(yíng)部反饋的用戶需求、測(cè)試提供的功能性BUG、技術(shù)開(kāi)發(fā)要求的功能業(yè)務(wù)嚴(yán)格的邏輯性確認(rèn)，這些都會(huì)讓一個(gè)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理很是頭疼。整天被這些雞毛蒜皮的事情托在里面可不是什么好事，這里有一個(gè)改變的心態(tài)在里面，如果還是繼續(xù)為繼續(xù)這些問(wèn)題而花大量的人力資源去解決，時(shí)間長(zhǎng)了心理肯定會(huì)有挫敗感，要解決這些問(wèn)題一定要抓住產(chǎn)生問(wèn)題的源頭，這個(gè)版本沒(méi)辦法控制了，那么下個(gè)版本應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)控需求、最大化過(guò)濾掉與核心功能不相關(guān)的需求。
很重要的一點(diǎn)，那就是積極主動(dòng)推進(jìn)所有參與到產(chǎn)品的人員的進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，一個(gè)功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看結(jié)果，在這三天的過(guò)程中要不斷去關(guān)注視線過(guò)程和潛在的功能邏輯規(guī)則。
產(chǎn)品經(jīng)理就是把產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品來(lái)做，用心呵護(hù)、讓它能夠讓更多的用戶接受，那就是你的價(jià)值體現(xiàn)。
流程為什么會(huì)存在，指定一個(gè)新的流程和規(guī)范一定有它的目的，在沒(méi)有搞清楚產(chǎn)生問(wèn)題根源情況下盲目的去制定產(chǎn)品策劃流程和相關(guān)規(guī)范還要求其他部門必須支持你，這個(gè)以前我干過(guò)，這個(gè)教訓(xùn)讓我明白，所有的流程和規(guī)范都只是為了更好的服務(wù)產(chǎn)品的衍生過(guò)程，而不是限制，只是一種輔助手段，靠流程和制度撐起來(lái)的產(chǎn)品，很難體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作默契的精神。當(dāng)然必要的時(shí)候還是需要適當(dāng)?shù)氖褂谩７椒ㄊ褂玫漠?dāng)，用到刀刃上，會(huì)有事半功倍的效果了
不要奢望所有人都能理解你的想法，包括老板，為什么？讓我來(lái)告訴你，不論一個(gè)產(chǎn)品公司戰(zhàn)略規(guī)劃和布局是怎么樣，它依賴的一個(gè)核心價(jià)值還是在于用戶的需求動(dòng)機(jī)，所以當(dāng)我們沒(méi)辦法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門人員去同意我們的方案時(shí)，最好早一點(diǎn)把用戶研究和用戶測(cè)試的機(jī)制加入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中來(lái)。期間需要有很多方法來(lái)盡可能的獲取到鎮(zhèn)上的用戶數(shù)據(jù)。
最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：執(zhí)行力，說(shuō)太多都沒(méi)用！去做，去實(shí)踐，把有個(gè)關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品所有的事情做好就對(duì)了！ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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