浮躁不僅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且容易使創(chuàng)業(yè)者走向迷途。馬云就曾多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)有無(wú)數(shù)障礙和困難，只要有一個(gè)問(wèn)題不解決，就很可能前功盡棄，所以，浮躁心理是創(chuàng)業(yè)者解決這些困難時(shí)最大的障礙。要能夠很好地把握自己，腳踏實(shí)地地前進(jìn)。
2000年，馬云把阿里巴巴的陣地鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó)，并在倫敦、中國(guó)香港快速拓展業(yè)務(wù)。馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入了生存危機(jī)中。如果不盡快采取措施，整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年年底，馬云宣布全球大裁員。2001年，馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。“如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開。”這句話，馬云不僅是對(duì)員工講的，也是對(duì)自己講的。
靜下心來(lái)的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么？經(jīng)過(guò)深思熟慮，馬云認(rèn)為，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。幫助中小企業(yè)賺錢是阿里巴巴的目標(biāo)。于是，馬云頻頻飛到世界各地聯(lián)系買家。同時(shí)，在分析當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后，馬云發(fā)現(xiàn)，B2B交易成敗的關(guān)鍵在于安全支付問(wèn)題上。于是，2002年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃，和信用管理公司合作，對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開始收費(fèi)，年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)業(yè)收入讓阿里巴巴日進(jìn)斗金。至此，冷靜下來(lái)的馬云終于把握住了阿里巴巴的發(fā)展方向。
面對(duì)金錢的誘惑不要?jiǎng)有模鎸?duì)快速擴(kuò)張不要?jiǎng)有模潇o地記住自己要做的是什么，冷靜地去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的核心是什么，正如馬云所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問(wèn)自己的不是‘想做什么’，而是‘該做什么’。”
阿里巴巴能夠有今天的偉大成就，正是馬云保持冷靜的頭腦，拒絕浮躁，同時(shí)堅(jiān)定自己的想法得來(lái)的。
阿里巴巴第一次接受軟銀孫正義的融資時(shí)，原本說(shuō)好軟銀投資阿里巴巴3000萬(wàn)美元。可是回國(guó)后馬云卻反悔了，因?yàn)樗渝X太多了。馬云告訴孫正義，阿里巴巴只需要2000萬(wàn)美元，太多錢會(huì)壞事。最終，孫正義同意了馬云的意見，軟銀投資阿里巴巴2000萬(wàn)美元，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍然絕對(duì)控股。
在馬云看來(lái)，接受風(fēng)險(xiǎn)投資就像在賭博，但創(chuàng)業(yè)者只賭自己有把握的事。以阿里巴巴當(dāng)時(shí)的實(shí)力，他所能掌握的錢最多只有2000萬(wàn)美元，過(guò)多的錢就失去了價(jià)值，對(duì)企業(yè)不利。
由此我們知道，所有杰出的企業(yè)家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時(shí)又會(huì)節(jié)省每一分他認(rèn)為應(yīng)該節(jié)省的錢。正是這種對(duì)錢的價(jià)值的尊重，才能讓投資資金發(fā)揮最大的價(jià)值。而這，離不開冷靜的分析，離不開創(chuàng)業(yè)者拒絕浮躁的定力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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