如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中誰是老虎，誰是貓頭鷹，誰是孔雀與考拉……有人說做生意簡單嘛，就是好項(xiàng)目加上充足的資金，不過他忘了還有關(guān)鍵的一點(diǎn)——好搭檔！一個(gè)好漢還三個(gè)幫呢，所以找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。
人們?cè)谶x朋友時(shí)，往往傾向于和自己類似的人，這叫物以類聚人以群分。相似的價(jià)值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選創(chuàng)業(yè)搭檔，則是在目標(biāo)與價(jià)值觀一致的前提下，互補(bǔ)最好。不同風(fēng)格相處雖然難度大，工作效率會(huì)因討論而有所下降，但是創(chuàng)新度與活力會(huì)更高，而且不容易走極端。正因?yàn)閮蓚�(gè)人不一樣，互相才能冷靜清醒地看到對(duì)方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著：會(huì)時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個(gè)人不擅長的問題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。
一個(gè)好漢三個(gè)幫
道理說明白了，就得想想解決辦法了。我們通過對(duì)企業(yè)高層管理者與創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個(gè)核心條件：1、與自己的價(jià)值觀類似（志同道合），2、能力卓越并能互補(bǔ)，3、行為個(gè)性風(fēng)格差異但能相互珍惜。
過去對(duì)這方面的研究常常只是簡單的二分法：內(nèi)向與外向性格互補(bǔ)，在分工上也是主內(nèi)主外這么簡單。老板對(duì)外，專責(zé)是戰(zhàn)略謀劃、開疆拓土：“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi)，專責(zé)部署落實(shí)、守土安邦。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英、阿里巴巴 [16.38 6.36％]的馬云與何一兵等都是范例。但是隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功以及時(shí)代競爭的加劇，三元乃至四元風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始不斷涌現(xiàn)，而再以簡單的二分法區(qū)分就顯得不合時(shí)宜了。
為了能更通俗易懂地描述各種風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者，我決定用簡單易懂的四種動(dòng)物來對(duì)中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中國歷代王朝的開國團(tuán)隊(duì)進(jìn)行觀察、收集、分析與歸納整理，也就是所謂的TOPK技術(shù)，就是Tiger（老虎）、Owl（貓頭鷹）、Peacock（孔雀）與Koala（考拉）。還是遵照“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的智慧，如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類推。
T（老虎）型的管理者的口號(hào)是“我們現(xiàn)在就去做，用我們的方式去做”，他們做事當(dāng)機(jī)立斷，大部分根據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，在做決策前，會(huì)尋找?guī)讉�(gè)替代方案，更多地關(guān)注現(xiàn)在，忽視未來與過去。對(duì)事情非常敏感，而對(duì)人不敏感，屬于工作導(dǎo)向型，注重結(jié)果而忽視過程，工作節(jié)奏非常快，因此也很容易與下屬起摩擦。
O（貓頭鷹）型的管理者非常崇尚事實(shí)、原則和邏輯，他們的口號(hào)是“我們的證據(jù)在這里，所以我們要去做”，他們做事情深思熟慮，有條不絮，意志堅(jiān)定，很有紀(jì)律性，很系統(tǒng)地分析現(xiàn)實(shí)，把過去作為預(yù)測(cè)未來事態(tài)的依據(jù)。追求周密與精確，沒有證據(jù)極難說服他們。他們同樣是對(duì)事情非常敏感，而對(duì)人不敏感，也屬于工作導(dǎo)向型，但特別注重證據(jù)，決策速度比較緩慢，為人很嚴(yán)肅，難以通融。
P（孔雀）型的管理者則是熱情奔放，精力旺盛，容易接近，有語言天賦，擅于演講，經(jīng)常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競爭，對(duì)事情不敏感，而對(duì)人則很感興趣。他們更關(guān)注未來，更多地把時(shí)間和精力放在如何去完成他們的夢(mèng)想，而不關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的一些細(xì)節(jié)。行動(dòng)雖然迅速，但容易不冷靜。喜歡描繪藍(lán)圖，而不愿意給員工實(shí)在的指導(dǎo)與訓(xùn)練。與員工談工作時(shí)，思維屬于跳躍式，員工經(jīng)常難以跟得上。員工得到的多是激勵(lì)，而不是具體指導(dǎo)。
K（考拉）型的管理者喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛。他們決策非常慢，總是希望尋求與相關(guān)人員達(dá)成一致意見。他們總是試圖避免風(fēng)險(xiǎn)，辦事情不緊不慢，對(duì)事情不敏感，而對(duì)人的感情很敏感。他們是關(guān)系導(dǎo)向型，很會(huì)從小處打動(dòng)人，為人隨和而真誠。非常擅于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對(duì)員工發(fā)怒，員工很喜歡找他們傾述，但他們優(yōu)柔寡斷。
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