當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)這30幾年發(fā)展有目共睹，最大的特點(diǎn)是以前GE公司，通用通氣公司總裁杰克.韋爾奇，人家問他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有什么看法，他回答非常有趣，“互聯(lián)網(wǎng)是讓一個(gè)小公司看起來很大，讓一個(gè)大公司可以用很小的運(yùn)作方式來做，也就是一個(gè)平臺(tái)”。所以，我們今天這個(gè)會(huì)大家在談互聯(lián)網(wǎng)，我希望看到的是有更多的人到這個(gè)會(huì)場來互相認(rèn)識(shí)，我們要投的是人。但是，我們投的不是一個(gè)人，我們投資的原則是人人人，市場跟技術(shù)，三個(gè)人加在一塊是“眾”，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最起碼要有三個(gè)基本認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是市場，一個(gè)是財(cái)務(wù)。
所以，我就把我們做投資人的基本投資原則講給你們聽。現(xiàn)在我給你們講兩個(gè)故事，一個(gè)是白人公司，一個(gè)是我們?nèi)A人公司，這兩個(gè)人都在1956年創(chuàng)業(yè)，一個(gè)名字叫CYE宏基電腦的施振榮，就是今天很多人用的筆記本宏基，另外一個(gè)人是喬布斯，我先講喬布斯的故事，1979年4月1號(hào)愚人節(jié)他老兄跑到我辦公室來希望我們投資，那個(gè)時(shí)候我在思勒公司做創(chuàng)投經(jīng)理，那時(shí)候是全美最大企業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，我們公司里面最有名的實(shí)驗(yàn)室，就是斯坦福大學(xué)的校園所在地。我們?cè)谀沁呂撕芏鄡?yōu)秀的科學(xué)家在那邊進(jìn)行研究，喬布斯我不是他第一輪的投資人，我是第二輪投資人，他來找我，他知道我們有這么一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，里面有一些寶貝他想要。所以，他跟我們說希望我們投資，而事實(shí)上他想要看看我們實(shí)驗(yàn)室里有些什么寶貝，這跟他書里面講的不是一回事，這個(gè)小伙子很會(huì)真真假假，書里看到很多不是真故事，真的故事他不寫，我們?cè)诶锩婧芮宄?/P>
他到我辦公廳來，他來見我，我們做投資人見到創(chuàng)業(yè)第一句話你有什么想法？他24歲，跟在座很多年紀(jì)相當(dāng)，我大他15歲，他說我要改變世界，我們聽到這種話一點(diǎn)也不覺得驚奇，創(chuàng)業(yè)者就要有狂想的意念在這里，那么我就問他怎么改變世界。他就跟我講故事，我大學(xué)沒畢業(yè)就退學(xué)了，我就到亞洲背個(gè)背包去旅行，當(dāng)然是長話短說，他后來以后就開始發(fā)現(xiàn)，不但亞洲人做事情很勤奮，美國人也很辛苦，我們美國最有效的工具就是電腦，那時(shí)候的電腦在冷氣房里，我想給每一個(gè)人一臺(tái)電腦，把他們的工作量減低，讓他們做事的時(shí)候事半功倍，不錯(cuò)，當(dāng)然怎么做呢？話就這么聊下去了。他走了以后，我們內(nèi)部就開會(huì)，這個(gè)想法有點(diǎn)瘋狂，但是我們實(shí)驗(yàn)室有一些新開發(fā)出來的技術(shù)，我們到現(xiàn)在還不知道干什么有？舉個(gè)例子，你們現(xiàn)在眼前用的手機(jī)，里面最基本的技術(shù)都是從我們那個(gè)實(shí)驗(yàn)室出來的，當(dāng)然剛開始是進(jìn)行掃描點(diǎn)擊，最后都放在里面，當(dāng)然，我們發(fā)明了很多東西，我們的科學(xué)家不知道干什么用，那時(shí)候沒有什么東西個(gè)人電腦，只有終端機(jī)。
所以，最后我們就說好，我特別建議我們先給他100萬，讓他去試試看，我們把這個(gè)投資當(dāng)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，看看這個(gè)市場外面有什么情況發(fā)生，大家投了100萬給他，拿了他公司2%，那個(gè)時(shí)候市值就已經(jīng)到了5千萬的價(jià)值。然后他就要求，我聽說你們那個(gè)實(shí)驗(yàn)室里面，有些蠻有趣的技術(shù)，我能不能進(jìn)去看看，結(jié)果有一天他來就帶到我們實(shí)驗(yàn)室去，他到了我們實(shí)驗(yàn)室就像小孩進(jìn)到糖果點(diǎn)，那個(gè)也要，這個(gè)也要，我們也不知道有什么用都給他，他拿了這些技術(shù)就去進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)出來的東西就是后來成果，他所有的技術(shù)都是從別人那拿過來，包括今天的所有產(chǎn)品。
當(dāng)然，喬布斯也好，蘋果電腦也好沒有發(fā)明一樣新東西，但是他把別人已經(jīng)做出來的東西綜合起來，告訴用戶你要這樣，要那樣。當(dāng)然，這里故事太多了，不多講，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一些好的Idea，我們剛剛聽到雷軍，李國慶的講話，大家覺得他們有沒有激情，多多少少有一些。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不要怕按慣例出牌，就要不按慣例出牌，然后你去找投資的人，不是要他們的錢，我們說投資的人一種把錢給你，他只有錢，什么都幫不了你。另外一種叫聰明的錢，你要找的是聰明的錢，哪些人給地錢還能幫你的忙。所以，投資的原則很簡單，就是投人，喬布斯這么一個(gè)人棄而不舍。
我下面講第二個(gè)故事—施振榮，他們五個(gè)同學(xué)當(dāng)初出來創(chuàng)業(yè)，都是臺(tái)灣交大的，沒有一個(gè)人懂市場，沒有一個(gè)人懂財(cái)務(wù)，除了摸索還是摸索。到后來發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)狈Φ氖峭顿Y人，最后找了一個(gè)天使投資人尹子浩（音譯），他們開始慢慢摸索，剛開始做的東西跟電腦完全沒有關(guān)系，后來蘋果出來了，IBM出來了，他們也覺得開始做，他們做電腦結(jié)果被IBM告，公司都快垮了，施振榮跑來找我，我把創(chuàng)投帶到臺(tái)灣去，施振榮是第一個(gè)臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)人跑來找我，我們也想做這個(gè)玩意。他公司碰到IBM危機(jī)的時(shí)候跟我說，李老師我們現(xiàn)在需要降，我們?cè)瓉矶际谴蛴螕舫鰜淼娜耍瑳]有人做過，后來我就幫他找了一個(gè)人童虎，就幫他介紹一些人，把他們的業(yè)務(wù)從5千萬做到差不多一個(gè)億到1億5千萬中間，我覺得童虎在IBM做的這個(gè)事情，他的經(jīng)驗(yàn)頂多也只能做到一個(gè)億的地步，再上去怎么辦？不知道，我有幫他找了另外一個(gè)朋友，那個(gè)朋友劉英武也是IBM的高管，當(dāng)時(shí)是華人在IBM做的最高地位，他手下差不多有5千個(gè)做軟件，他的業(yè)務(wù)量都已經(jīng)到了10個(gè)億美元。
所以，劉英武進(jìn)去之后幫他們訓(xùn)練了20多個(gè)接班人，后來宏基分散變成好多子公司，這些子公司的老總不論是明基的李昆耀也好，經(jīng)緯的老總也好，這些都是劉壹武訓(xùn)練出來的，施振榮和喬布斯有一些最基本的性格，就是做事情非常認(rèn)真。但是，他兩個(gè)有很不一樣的地方，喬布斯是一個(gè)說什么就是什么，人家節(jié)他任何想法，他第一句話太差了，不好，他很少稱贊人家。但是，人家喜歡跟他在一起做事情的原因，是因?yàn)樗浅Ｓ袆?chuàng)意，在他身邊可以學(xué)到很多很多東西。這兩個(gè)人都在世界的舞臺(tái)上做到了一件事情，在我們這個(gè)行業(yè)來講，我們投資的目的，你說掙錢，但事實(shí)上我們不是以掙錢為手段，我們的手段是創(chuàng)造價(jià)值。要有創(chuàng)新的精神，創(chuàng)業(yè)的思想，要有創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，還有創(chuàng)投的橋梁加在一起創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)你的一個(gè)企業(yè)，你自己創(chuàng)立的企業(yè)，能夠做到那個(gè)地步的時(shí)候，不但為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，也為公司創(chuàng)造價(jià)值，也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為國家創(chuàng)造價(jià)值，為整個(gè)全人類創(chuàng)造價(jià)值。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
