威廉·埃利亞斯和他最好的朋友約翰·劉易斯(John Lewis)在密西西比大學(xué)讀大四的時(shí)候決定賣美發(fā)沙龍的請(qǐng)柬給大一大二的學(xué)妹賺點(diǎn)零花錢。但他們的“戰(zhàn)略決策”有個(gè)問(wèn)題：學(xué)妹們總開(kāi)空頭支票。最初，威廉和約翰只是他們自己的托收代理人，后來(lái)他們靈光一現(xiàn)，覺(jué)得可以幫那些飽受空頭支票折磨的企業(yè)收賬。具有諷刺意味的是，這兩個(gè)大四的孩子太天真了，以為自己“發(fā)明”了一個(gè)行業(yè)。他們成立的“劃時(shí)代意義的”公司Security Check逐漸發(fā)展壯大，等到24歲的時(shí)候，他們意識(shí)到自己所占據(jù)的不過(guò)是龐大市場(chǎng)的一隅，這時(shí)候他們?cè)谫嵢∽约貉壑械木揞~財(cái)富。
為了擴(kuò)張，約翰、威廉姆三世和老威廉姆·埃利亞斯很快成立了兩家新企業(yè)：Security Card Services和Security Credit Services，然后在2008年將當(dāng)時(shí)已成美國(guó)第四大支票托收公司的Security Credit Services賣給了一家私募公司。據(jù)威廉說(shuō)，盡管工作的時(shí)候父子之間仍有些摩擦，但由于他曾與這位合伙人約法三章，兩人的關(guān)系較為平穩(wěn)。他曾經(jīng)告訴父親：“爸，朝九晚五的時(shí)候，我們是合伙人。下班以后你隨便怎么管教我。”這樣做很有效。靜修期間，我有幸見(jiàn)到了威廉的父親和約翰，顯然三人是最好的伙伴，而不是兩個(gè)孩子被一個(gè)長(zhǎng)輩指揮著干活。
當(dāng)我開(kāi)始研究威廉及其兩位合伙人(最好的朋友+父親)相處如此和諧的經(jīng)驗(yàn)是否在其他人身上有效時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，子女創(chuàng)立企業(yè)后邀請(qǐng)父母加盟已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。最顯著的例子要屬比爾·蓋茨雇傭自己的父親成為管理數(shù)十億美元資金的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)(Bill and Melinda Gates Foundation)的聯(lián)席主席。比爾·蓋茨和其他效仿者之所以這么做，有兩個(gè)原因：
1.受雇于子女的父母并不是來(lái)坐鎮(zhèn)公司，指揮子女的，而是為企業(yè)決策提供睿智的判斷，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)缁⑻硪怼?/P>
2.最重要的是，雇傭父母或與之合伙的子女可以對(duì)這個(gè)“新來(lái)的人”完全放心。正如我在埃利亞斯的公司中所看到的那樣，與父母共事的創(chuàng)始人對(duì)父母的信任或許是任何人都無(wú)法相比的。
父母在子女創(chuàng)建的家族企業(yè)中為子女工作或與之合伙還可以避免一個(gè)由長(zhǎng)輩創(chuàng)建的家族企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題：過(guò)度保護(hù)。我有一個(gè)家族企業(yè)客戶，由于創(chuàng)始人的身體原因，公司的大小事務(wù)幾乎都由兒子做主，老一輩想管也有心無(wú)力了。我雖然是為了處理股權(quán)人(CEO及其兄弟)之間的糾紛而被招進(jìn)公司，但很快就受到了提拔，成了深受CEO信賴的顧問(wèn)。上一次去公司的時(shí)候，顧客說(shuō)了一席話，很好地總結(jié)了子女雇傭父母的家族企業(yè)模式的好處：“史蒂夫(我的客戶說(shuō)道)，“真的很感謝你為公司做的一切;你能在我左右，幫我鑒定職員、評(píng)估他們的性格和動(dòng)機(jī)，這真的非常寶貴。不久前，我意識(shí)到，打我小時(shí)候穿褲衩那陣，父親就為我做了很多，如今他病了，你為我做的正是他曾經(jīng)做過(guò)的一切……我一生中太輕信別人，但在我小的時(shí)候，父親就幫我把粗魯?shù)摹e有用心的人從好人中挑了出去。恕我冒犯，如果父親身體依然健康，我會(huì)讓你們兩個(gè)花白胡子的老人分工合作的。”
我一點(diǎn)也沒(méi)覺(jué)得受到冒犯，反而有點(diǎn)受寵若驚。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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