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經(jīng)驗(yàn)心得分享:創(chuàng)業(yè)公司何時(shí)轉(zhuǎn)型最合適


cye.com.cn 時(shí)間:2012-12-8 9:48:18 來源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:Scott Gerber 我來說兩句

4. 不要拋棄你之前開發(fā)過的產(chǎn)品

 
轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)品來說意味著革新。但并不意味著需要徹底拋棄一切。如果你把轉(zhuǎn)型視為尋找到能讓公司更強(qiáng)大,更有利于公司成長(zhǎng)的策略的話,轉(zhuǎn)型的這個(gè)過渡期對(duì)于你以及整個(gè)公司會(huì)更容易些。尤其是科技創(chuàng)業(yè)者來說,我反對(duì)徹底拋棄你和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)耗費(fèi)大量心血去開發(fā)的代碼上,因?yàn)椋词故寝D(zhuǎn)型,你也可以從早期開發(fā)的版本中汲取一些有用的因素。所以,選擇轉(zhuǎn)型時(shí),你可以將之前的產(chǎn)品、計(jì)劃等束之高閣,但是不要徹底拋棄!- Doreen Bloch, Poshly Inc.

5. 你的用戶告訴你他們想要什么

 
我們一開始的定位是面向編劇群體,給他們提供社區(qū)服務(wù)和輔助寫作軟件,同時(shí)讓那些導(dǎo)演們購(gòu)買我們這里出產(chǎn)的優(yōu)秀劇本。直到2010年,李維斯(Levi's)公司來和我們談合作時(shí),他們指出,“在你們的平臺(tái)上有大量的寫手(當(dāng)時(shí)有50000名寫手),他們能為非娛樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)么,比如寫一些廣告文案之類?”當(dāng)我們與李維斯成功合作后,我們清楚的意識(shí)到,我們可以提供更為多樣化的內(nèi)容服務(wù)。之后,越來越多的公司來和我們談合作,希望能幫他們打理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容,包括創(chuàng)建博客、發(fā)布文章、撰寫文案或發(fā)布Twitter推文等。因此,我們后來成功轉(zhuǎn)型搖身一變成為“Scripited”。所以說,我們的轉(zhuǎn)型完全是為了滿足用戶的需求。-

6. 你需要迅速成長(zhǎng)從而幸存下來

 
轉(zhuǎn)型是個(gè)大的決定。只有當(dāng)巨大的機(jī)會(huì)擺在你面前時(shí)才是你真正需要去考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。如果你計(jì)劃在公司內(nèi)部來個(gè)大的變化,你需要明白,這將會(huì)影響你其他的一切正在進(jìn)行的事。轉(zhuǎn)型并不是解決瑣碎問題的途徑,當(dāng)我們打算轉(zhuǎn)型時(shí),需要全盤考慮公司的整體運(yùn)營(yíng)、重新定位甚至是取代局部。當(dāng)我們最初發(fā)布Yodle時(shí),我們?cè)蛩銥樾∑髽I(yè)提供所有網(wǎng)頁服務(wù),而當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)如果專注于廣告以及營(yíng)銷服務(wù)會(huì)為公司帶來更大規(guī)模的發(fā)展時(shí),才決定轉(zhuǎn)型并專注于廣告以及營(yíng)銷服務(wù)。- Ben Rubenstein, Yodle

7. 當(dāng)你對(duì)公司未來的發(fā)展不再感興趣時(shí)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型

 
創(chuàng)業(yè)過程中,碰壁、遇到挫折是無可避免的,所以保持激情幫助你堅(jiān)持到最后實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)才是重要的。所以,如果你對(duì)正在進(jìn)行的發(fā)展方向已經(jīng)不再感興趣,那么你就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。我的企業(yè)就是這樣的典型案例。我的公司是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的。在公司早期的發(fā)展中,我們堅(jiān)持一對(duì)一服務(wù)。而當(dāng)我展望未來時(shí),我意識(shí)到,這樣的服務(wù)也許最多也就只能有寥寥幾個(gè)客戶。這種商業(yè)模式很大程度上制約了公司的成長(zhǎng),所以我們決定轉(zhuǎn)型。除了一對(duì)一服務(wù)以外,我們開始提供自助服務(wù)培訓(xùn)。之后的發(fā)展中,我們成長(zhǎng)的越來越快,我們自己也都很高興。- Pete Kennedy, Main Street ROI

8. 你的產(chǎn)品或服務(wù)存在缺陷

 
首先,聆聽用戶的意見是明智之舉。他們的反饋對(duì)你來說是無價(jià)之寶,而公司面臨轉(zhuǎn)型很大程度上可能是因?yàn)樗漠a(chǎn)品或服務(wù)并不是完美的,或者這些產(chǎn)品和服務(wù)并不能帶來利潤(rùn)。當(dāng)很多用戶都認(rèn)為你的產(chǎn)品過于昂貴,這可能就真是有問題。如果你的公司是一家服務(wù)型公司,那么就把你的商業(yè)模式改成按效果付費(fèi)的模式。這將會(huì)為你的公司帶來巨大的變化。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  

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