重要的是，我當(dāng)時(shí)的唯一目標(biāo)從來(lái)都不是“盈利100萬(wàn)美元”，而只是要求單月盈利最低限度在4000美元以上，用這筆利潤(rùn)來(lái)維持網(wǎng)站的生存。我設(shè)置這最低目標(biāo)，減輕了壓力。一旦我達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，我立即辭去了我的全職工作，設(shè)置了新的目標(biāo)——建立年?duì)I收100萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)。
在創(chuàng)建公司到產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流這段時(shí)期中活下來(lái)是最關(guān)鍵的。如果忽視這一點(diǎn)，那么很可能在初期就完蛋。
人們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者都是喜歡冒險(xiǎn)的人，這并不完全正確，對(duì)于愚蠢的創(chuàng)業(yè)者他們確實(shí)很敢冒險(xiǎn)，這只能成為莽夫。而聰明的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)提前制定穩(wěn)妥的計(jì)劃、更好的解決現(xiàn)金流問(wèn)題。
3.商業(yè)計(jì)劃往往都是不必要的
我之前的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都失敗了。記得2001年我還住在山景城，我創(chuàng)建的這兩家公司都是科技公司，當(dāng)時(shí)為了融資都寫過(guò)很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。
在創(chuàng)建Mindvalley將近2年的時(shí)候，完全沒(méi)寫過(guò)商業(yè)計(jì)劃，也沒(méi)有想過(guò)愿景之類的。而這完全只是當(dāng)時(shí)寫在餐巾紙上的一個(gè)想法。后來(lái)也只是想著潛心去做并銷售出去。沒(méi)想過(guò)去融資，因?yàn)椴幌胩珡?fù)雜。而當(dāng)時(shí)只是努力去做這件事。
當(dāng)時(shí)的目標(biāo)從不是“百萬(wàn)美元收入”之類，也不是停留在建立并維護(hù)網(wǎng)站。而只是希望尋找出一種能夠每月盈利4000美元的盈利模式，讓公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)，然后自己可以辭去工作，可以與女朋友結(jié)婚。而當(dāng)不再用朝九晚五的上班后再做其他更大的打算�，F(xiàn)在每當(dāng)有人問(wèn)我商業(yè)計(jì)劃時(shí)我還總是尷尬無(wú)言以對(duì)。
現(xiàn)在，每年第一天，我都會(huì)拿我兒子的彩色鉛筆畫出一個(gè)未來(lái)5年的發(fā)展路線。然后與我的團(tuán)隊(duì)分享這個(gè)愿景，大家一起努力開(kāi)辟發(fā)展道路。
從愿景出發(fā)!有了愿景，往往更能激發(fā)你不斷前進(jìn)。
之后，需要找到一個(gè)能夠讓愿景實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。勤奮工作致力于建立基石——但要隨時(shí)準(zhǔn)備接受考驗(yàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、快速調(diào)整。用史蒂夫·布蘭克的話來(lái)說(shuō)就是，“沒(méi)有任何一份商業(yè)計(jì)劃在接觸到用戶之后能幸存的!“ 【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】
4. 控制股權(quán)
我早期創(chuàng)業(yè)都搞砸了：我對(duì)待股權(quán)太慷慨了，最終因?yàn)榉艞壒疽话牍蓹?quán)而失敗。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)，我很不自信，覺(jué)得自己需要一個(gè)合作伙伴來(lái)確保公司運(yùn)作�，F(xiàn)在看來(lái)我簡(jiǎn)直太愚蠢了，沒(méi)有要求其投資就給了對(duì)方股權(quán)。如果我能更聰明些，我將會(huì)保留股權(quán)，而建立一種基于績(jī)效的獎(jiǎng)金方案。
我既沒(méi)有設(shè)定接管期也沒(méi)有簽訂股東協(xié)議，我為此埋單近500萬(wàn)美元。
就像我之前提到的，掌握公司的控制權(quán)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的。具有全部控制權(quán)就意味著我沒(méi)有來(lái)自合伙人、董事會(huì)或者投資人傳達(dá)出的我不喜歡的要求所帶來(lái)的壓力。
以Awesomeness Fest為例，這完全沒(méi)有商業(yè)性質(zhì)。但當(dāng)它開(kāi)始盈利，我們把所有的收益都捐給慈善機(jī)構(gòu)，并讓社團(tuán)驅(qū)動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，那么，沒(méi)有董事會(huì)會(huì)同意你這么做的。
為什么?錢的問(wèn)題。
但是當(dāng)你運(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)，自由、控制權(quán)以及享受其中的樂(lè)趣也是很重要的。
以下是你需要了解的有關(guān)所有權(quán)的一些問(wèn)題:
不要五五分，每個(gè)合伙人都錙銖必較的列出自己的貢獻(xiàn)而最終因此分裂，這種五五分股權(quán)實(shí)在是不明智的。
不要出于朋友關(guān)系而白白放棄你的股權(quán)，你要讓他們投資，出資來(lái)占有股權(quán)。
使用接管期：這意味著你的合伙人的股權(quán)有著年限限定，我們采用的是5年接管期。
簽訂股東協(xié)議，協(xié)定好彼此分道揚(yáng)鑣時(shí)(這是很常見(jiàn)的)回購(gòu)股權(quán)的價(jià)格。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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