8.權利來自于共享，而不是囤積居奇。網絡經濟同時也是“送禮”經濟。為了獲得影響力和地位，你就必須奉獻你的專長，分享你的內容，而且要快;否則的話，馬上就會有人搶先一步，搶了你的功勞。在網上，鼓勵共享的激勵很多，鼓勵囤積的幾乎沒有。
9.庸碌無為會被曝光。在組織中，員工不需要為所有事情打分。結果，我們常常看到一個“庸碌無為者相安無事”的局面：“我不質疑你的決策或有效性，你也別質疑我的。”而在網上，能力不足就會被人發(fā)現(xiàn)，因為對你不滿意的顧客“登高一呼”，全球都聽得見。很少有公司會很主動地給予員工內部發(fā)平臺，供他們挑戰(zhàn)公司決策和政策的。
10.持異見者聯(lián)合起來。在層級制種，敢于“上書直言”需要很大勇氣，而且很難了解到是不是還有其他人有相似的“謀反之心”。感覺孤立無援、腹背受敵的單個個人，不大可能揭竿而起。網絡使得尋找并聯(lián)絡與你有相似的異見的人變得容易了。在金字塔式的組織中很容易被邊緣化的 “謀反分子”，可以在網上迅速組織起志同道合的同盟軍，因為在網絡中，“思想貴族”們緊密團結在一起。
11.大部分政策決策用戶都可以投否決票。在線用戶主意多、嗓門大，一旦發(fā)現(xiàn)決策或政策的變動看似與群體利益相抵觸，他們會立即群起而攻之。只有在重大決策制定過程中給予用戶發(fā)言權，你才能保持他們的忠誠度。由于用戶是在線社區(qū)的主宰者，所以政策必須通過群策群力制定出來。
12.內在報酬是最被看重的。網絡是內在報酬力量的試金石。想一想為Wikipedea投稿的所有文章，所有的開源軟件，所有那些免費提供的建議，所有上傳到Flickr上的照片。把所有志愿者時間加在一起看看，很明顯當人們能夠為自己關心的事業(yè)出一份力的時候，他們是愿意慷慨奉獻的。
要吸引有創(chuàng)造力的年輕員工，你必須重構你的管理實踐，使之向上述12條期望看齊。我們迷上了網絡，因為網絡是工作熱情的倍增器。在網上：沒有人能夠封殺一個好點子。人人都能參與。任何人都可能成為領導。沒有人能夠獨斷專行。你可以選擇你的事業(yè)。你可以方便地在他人工作的基礎上更進一步。你可以不必忍受欺凌和暴政。揭竿而起的人不用擔心遭到排擠。優(yōu)秀的一定打敗平庸的。澆滅激情的政策一定會被改寫。重大的貢獻一定會得到承認，受到擁戴。【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】
上述這些之中，你的公司做到了哪些?只有充分放大網絡的這些熱情激發(fā)功能，你才能打造出能夠放大員工激情的組織。
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