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如何怎么判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入


cye.com.cn 時(shí)間:2015-1-8 23:26:02 來源:創(chuàng)業(yè)邦 作者: 我來說兩句

我意識(shí)到自己的問題是總想迅速做決定。可是要找到一個(gè)合適的合伙人真的急不得。找到一個(gè)好的合伙人的難度不亞于找到一個(gè)好戀人。肖盾告訴我,他創(chuàng)立一起作業(yè)網(wǎng)找合伙人的時(shí)候會(huì)把每個(gè)人各方面都摸透,做事的習(xí)慣,對各種事情的看法,甚至那個(gè)人的老婆都要拉出來聊一聊… 他和現(xiàn)在的這個(gè)cofounder就是聊了半年才確定一起創(chuàng)業(yè)。

所以這一次,我給了自己三個(gè)月的時(shí)間來做決定,和每一個(gè)創(chuàng)始人都聊過了很多次。

這幾個(gè)公司的創(chuàng)始人都是我之前就認(rèn)識(shí)或合作過的,其他的幾個(gè)也都是非常靠譜的創(chuàng)業(yè)者或投資人介紹的,這其實(shí)已經(jīng)幫我做了一個(gè)初步的篩選。但是我在見每一個(gè)創(chuàng)始人之前依然做了很多額外的功課:我會(huì)問天使投資人和VC對這個(gè)行業(yè)的評價(jià),我不僅問投了這個(gè)公司的投資人,我還會(huì)問沒有投這個(gè)公司的投資人;我會(huì)和這家公司的競品公司的CEO或高管聊聊;我會(huì)問問那些已經(jīng)離開這家公司的人對這家公司的看法;我也會(huì)問科技財(cái)經(jīng)媒體的記者對這個(gè)創(chuàng)始人的感受。

我第一次和Alan聊天,就發(fā)現(xiàn)我和這個(gè)團(tuán)隊(duì)有太多不同。他們?nèi)紒碜耘_(tái)灣,我是大陸的;他們都是男人,我是女的;他們?nèi)轿迨畾q,我才二十多;他們一直在做傳統(tǒng)行業(yè),而我一直在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。為了套近乎,我只好找了一個(gè)連結(jié)點(diǎn)—— 咦,我前男友是臺(tái)灣血統(tǒng)的哦.。。

一個(gè)人未來是否能做成事情的唯一參考就是他過去是否曾經(jīng)做成過事情。

Alan和我說了團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的背景。他自己30歲之前就是臺(tái)灣最大上市公司最年輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他在中國也待了十多年了,也有豐富的餐飲業(yè)的經(jīng)驗(yàn);這也是我們CTO創(chuàng)立的第10家公司了,做得最成功的一家在準(zhǔn)備上市的時(shí)候被另一家收購(咦,傳聞臺(tái)北101有一層都是他的~);運(yùn)營的負(fù)責(zé)人有十多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

和靠譜的人一起,不管做什么,都不會(huì)太不靠譜。

創(chuàng)業(yè)的失敗率是極其高的,所以最好是和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè),他們在過去的失敗中能獲得一些經(jīng)驗(yàn)。如果團(tuán)隊(duì)里的人是第一次創(chuàng)業(yè),那么你要設(shè)想的是,如果這一次失敗的話,我是否愿意和他們再做另一個(gè)項(xiàng)目。

我之前有過和傳統(tǒng)行業(yè)出身的人一起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)基因不可能更改,所以這次再遇到一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)背景的團(tuán)隊(duì),我心里還是有很多問號(hào)。我給他們寫了一個(gè)長郵件,告訴他們?nèi)绻壹尤朐溕角鹞蚁胱鍪裁础⒃趺醋觥N乙娏藞F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。Alan還特意建了一個(gè)微信群,叫“空軍指揮部”,我們每天在這個(gè)微信群里分享和討論有關(guān)市場和互聯(lián)網(wǎng)的各種文章和信息。我也和他們一起去考察新的店址,討論他們正在做的市場活動(dòng)。

我們就這樣“date”了一個(gè)半月.。。

最后在我加入原麥山丘時(shí),Alan和我說,因?yàn)槲液退麄兊幕蛱煌运畈幌M吹降木褪莾杉拢皇俏冶凰麄兺硪粋(gè)是我被他們排擠出去。有個(gè)典故叫“三年不參左”。清朝時(shí),左宗棠去邊疆打戰(zhàn),朝廷上很多人趁此說左的壞話,慈禧太后為了免他的后顧之憂,和朝中大臣們說三年之內(nèi)不準(zhǔn)參左宗棠的奏折說他的壞話。Alan也和團(tuán)隊(duì)里的所有人說,“三年不參左,半年之內(nèi)不準(zhǔn)你們?nèi)魏稳薱hallenge Ying。”

但是比性格更重要的是,每個(gè)人到底要什么。

我們的運(yùn)營負(fù)責(zé)人特別注重細(xì)節(jié)。他會(huì)盯著看每一個(gè)市場活動(dòng)是否每一個(gè)步驟都計(jì)劃好。我們主廚接受一個(gè)媒體采訪他也會(huì)很緊張,擔(dān)心他說的每一句話。我之前覺得不解,直到有一天他忽然和我說,Ying,我都四十多了,原麥山丘就是我最后一家公司了,要是失敗了我就只能回臺(tái)灣鄉(xiāng)下種田了。所以他不允許任何人犯任何一個(gè)錯(cuò)。但是,我們的CTO就異常淡定,公司里發(fā)生什么好事他也不激動(dòng),公司里發(fā)生什么壞事他也不憂慮。他說,我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了太多次了,一個(gè)公司只有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),一個(gè)是被市場證明,另一個(gè)是井噴。這兩個(gè)點(diǎn)把握住了,只要不犯什么特別大的錯(cuò)誤,其它都沒有什么關(guān)系。

一個(gè)人到底要什么會(huì)決定了你們共事時(shí)每一天的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

本新聞共4頁,當(dāng)前在第3頁  1  2  3  4  

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