當(dāng)今商學(xué)院的目標(biāo)是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴(yán)重的錯誤，因為人一旦習(xí)慣自己當(dāng)老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當(dāng)老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
為一家公司工作
我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫钅闶芤娣藴\。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
創(chuàng)業(yè)的原動力
我自小便很喜歡念書，而且很有上進(jìn)心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業(yè)集團董事局主席
從基層干起
成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說：刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長
想當(dāng)老板先去為別人工作
我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒想到的點子
是什么使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當(dāng)時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
小公司任職打基礎(chǔ)
在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基于一個新的點子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個既有的點子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
最先的10個人決定成敗
剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
創(chuàng)業(yè)沒有準(zhǔn)則
在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做？”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
與你是22、42、或82歲沒關(guān)系
在技術(shù)產(chǎn)業(yè)，年輕人經(jīng)營一家公司并沒有什么特別的。我自己一直認(rèn)為當(dāng)你在做公司決策與經(jīng)營事業(yè)時，與你是22、42或82歲沒關(guān)系。我們只是在做生意而已。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
你所熱愛的是什么
很多人這樣問：“我想開一家公司，我該做什么？”而我提出的第一個問題是：“你所熱愛的是什么？你開的公司想要做什么？”他們大都笑道：“不知道。”我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到愿意為它冒險的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
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