合伙創(chuàng)業(yè)三原則
創(chuàng)業(yè)資金不足，與他人一起出資合伙創(chuàng)業(yè)，無疑是一個(gè)比較理想的創(chuàng)業(yè)方式。但是要了解和掌握以下3個(gè)原則。
朋友≠合伙者
親密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。理想的合作者不僅要求知根知底，相互信任，而且要求雙方在能力、性格上都有較好的互補(bǔ)性。默契的合作者有可能在長期的合作中成為知心朋友，但知心朋友并不一定都能成為最好的合作伙伴，所以在選擇合伙人的時(shí)候，千萬不 能感情用事。
李哥有了在多家電腦公司工作的經(jīng)歷后，想自己辦家電腦公司。一個(gè)人勢單力薄，需要找人合作，他想到了從小一起長大的鐵哥們張君。兩人長大后雖然走上了不同的生活道路，但仍時(shí)常往來，友誼不減當(dāng)年。李哥找張君的理由是：好朋友好商量。
李哥向張君透露了自己的想法，并列舉了一大堆別人創(chuàng)業(yè)的成功范例和自己預(yù)測的美好前景。張君當(dāng)時(shí)在中專當(dāng)教師，對生意本沒多大興趣，有些猶豫，但到底礙于朋友情面，義氣一來，便答應(yīng)了。他辭去了中專教師的工作，兩人合伙把公司辦起來。然而，在公司的運(yùn)作過程中，兩人沒有了做朋友時(shí)的默契，原因是兩人的脾性、處事方式各異，做朋友沒問題，但合在一起做生意，又是權(quán)益平等的股東，這些差異就成為問題，在公司決策上出現(xiàn)了分歧。李哥主張主動(dòng)出擊，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，而張君卻認(rèn)為公司實(shí)力不強(qiáng)、宜靜觀市場變化，伺機(jī)出擊，兩人往往因公司的一些小事發(fā)生爭吵，使得公司的運(yùn)作無法正常進(jìn)行，公司因此而背上一屁股債。在僵持一年后，張君從合作中退了出來，認(rèn)為他們只能做朋友，不能做合作者。
先小人后君子
合伙創(chuàng)業(yè)一定要簽訂好合作協(xié)議，把雙方應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)享的權(quán)益仔細(xì)協(xié)定下來，決不能口頭說說，一句話，寧可“先小人后君子”。
陳先生當(dāng)初是通過中學(xué)的老師認(rèn)識(shí)開服裝店的合伙人的，因?yàn)樯钪蠋煹娜似罚躁愊壬鷮@位合伙人也是一百個(gè)放心，便在這家服裝店里投了5萬元的資金，成了服裝店的一個(gè)小股東。服裝店老板寫了一張收條給他，并說大家朋友一場，賺了錢決不會(huì)虧了他，每年最少要分給他10％的利潤。
出于信任，又礙于面子，陳先生也就沒有要求簽訂書面協(xié)議，結(jié)果，雖然服裝店的生意十分紅火，但年終服裝店老板卻只給了他幾百元錢了事。由于沒有明確的合作協(xié)議，現(xiàn)在陳先生既無法要到應(yīng)得的利息，也難以抽回所投的5萬元資金，處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。
親兄弟明算賬
合伙創(chuàng)業(yè)一定要做到賬目清楚、手續(xù)齊全，隨時(shí)經(jīng)得起檢查；對于所有賬目的進(jìn)出情況、合作實(shí)體的經(jīng)營狀況和損益情況要定期在合伙人間進(jìn)行公開，合伙人的利益分配要嚴(yán)格按照合作協(xié)議中的規(guī)定辦理；
小林和小梁合伙開了一家酒樓，兩人齊心協(xié)力、經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，終于將酒樓的牌子打響，酒樓的人氣非常旺盛。小林交際甚廣，經(jīng)常帶朋友到酒樓里來用餐，而小梁也覺得小林的交際是必要的，對增加酒樓的客戶有好處，便從不記賬。一段時(shí)間后，小梁覺得奇怪，怎么酒樓天天這么忙活，卻沒有賺到多少錢？后經(jīng)旁人提醒，方才覺悟到有很大一塊利潤被小林和他的朋友們“吃”掉了。于是，小梁也開始在酒樓里宴請自己的朋友，沒過半年，一家好端端的酒樓就開始出現(xiàn)了赤字。
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