中國自改革開放以來引入市場經(jīng)濟(jì)不到三十年，老板這個階層進(jìn)入社會生活也只有二十多年，作為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人，我們只能說僅僅是進(jìn)入二十一世紀(jì)后才有意識地、自覺地學(xué)習(xí)和成長，但畢竟與歐美發(fā)達(dá)國家的老板階層相比，還屬于剛剛形成階段，仍欠缺歷練和成長，在經(jīng)營和決策過程中有許多不自覺的誤區(qū)。
這些誤區(qū)總結(jié)明細(xì)，有十個比較明顯，規(guī)避這些誤區(qū)，企業(yè)才能成長地更快、更健康。
一、只跟不超
許多企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)時是通過學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，然后跟進(jìn)模仿進(jìn)入某行業(yè)的，但在進(jìn)一步的經(jīng)營發(fā)展中沒有養(yǎng)成創(chuàng)新的基因，一味學(xué)習(xí)跟著別人。一個行業(yè)在成長過程中這種跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)還是可以有效的，但隨著行業(yè)的成熟競爭日趨激烈，一味地跟進(jìn)沒有自己的特點，不思超越不思進(jìn)取，不思創(chuàng)新形不成自己企業(yè)獨有的差異優(yōu)勢，這樣最終會慘遭淘汰結(jié)局。
二、只通不專
對本行業(yè)所需的知識能力等只求粗略知曉不求精通和專業(yè)。記得有一個縣的領(lǐng)導(dǎo)曾邀請我去為該縣的企業(yè)主介紹怎樣獲得競爭力，我問縣領(lǐng)導(dǎo)貴縣主要工業(yè)是什么？答剎車片，我就以剎車片為例講解競爭力。我說我們不需要追求所謂玄妙的理論，也不見得需要多么高級的人才，我們只要在本行業(yè)比大多數(shù)同行快一拍。比如同行的剎車片使用壽命是一千個小時，而我們只需要對材料、工藝、配方和設(shè)備等方面進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)，精益求精地提高，使其壽命延長一百個小時，或同樣壽命使成本降低10%，就可以在競爭中勝出。而國內(nèi)許多老板不愿多花力氣，也沒有信心持久的改善。
三、只重賣貨不重留名
這涉及到品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)層面的問題，有很多企業(yè)在弱小求生存時，只關(guān)注于利潤和銷售額，當(dāng)其迅速發(fā)展一旦形成一定的規(guī)模再向外進(jìn)行擴(kuò)張時，才發(fā)現(xiàn)所在的行業(yè)已經(jīng)設(shè)立了許多不可逾越的品牌壁壘。再進(jìn)行品牌建設(shè)，投入非常巨大。進(jìn)入二十一世紀(jì)，正雄心勃勃進(jìn)軍歐洲市場的海信集團(tuán)突然發(fā)現(xiàn)其商標(biāo)被西門子公司搶注，對海信進(jìn)軍歐洲市場造成極大的阻礙。品牌意識的落后導(dǎo)致我國企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，而缺乏強(qiáng)勢的品牌自主權(quán)就無法在市場競爭中取得發(fā)言權(quán)，這樣“有品無牌”的最終結(jié)果使中國更多的企業(yè)充當(dāng)了外國品牌“打工仔”的角色。
四、只懂用人不懂育人
諸多老板認(rèn)為企業(yè)的人才是像《三國演義》中描述的那樣，人才是招來的，這是中了《三國演義》和“水煮三國”的毒。既然中國沒有成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，那么就不可能有那么多現(xiàn)成的適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的所謂的“人才”，培養(yǎng)訓(xùn)練人才是企業(yè)的重要功能之一。從一開始創(chuàng)業(yè)起，老板就應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和努力把自己培養(yǎng)鍛煉成為一個合格的培訓(xùn)師，不僅自己提高以適應(yīng)不斷變化的市場形勢，同時把企業(yè)辦成一個大學(xué)校，培養(yǎng)人才建設(shè)團(tuán)隊。如果一味地依賴從社會招聘，不但企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和忠誠度出大問題，而且根本不可能招到企業(yè)所需的適用人才。
五、只重武不重文
創(chuàng)建和發(fā)展過程中，許多老板只知道打開市場賣貨，買機(jī)器加工，進(jìn)原料，等人手不夠時急忙招人……至于可以讓企業(yè)健康穩(wěn)定長久生存發(fā)展的文化層面的提煉和建設(shè)則考慮得不夠。企業(yè)的信仰是什么？企業(yè)有什么愿景？企業(yè)的價值觀是什么？用什么來持續(xù)不斷地鼓舞、統(tǒng)一員工的思想？企業(yè)為什么人？怎樣做？做什么？企業(yè)怎樣處理和社會、和客戶的關(guān)系？應(yīng)建設(shè)怎樣的一支隊伍？企業(yè)未來的方向如何……這一系列文化層面的建設(shè)，是企業(yè)可持續(xù)的保證，都得需要認(rèn)真考慮和設(shè)計。
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