引言：作為國內(nèi)鮮榨果汁領(lǐng)先品牌的兄弟品牌，1號果園以“做良心買賣”為企業(yè)文化建設(shè)重心，通過內(nèi)外結(jié)合、博采眾長的方式，廣泛吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的先進(jìn)理念，融會貫通，不斷進(jìn)化，構(gòu)建起了1號果園文化體系，為1號果園源源不斷地輸出強(qiáng)大的發(fā)展功能。
作為1號果園運營副總的馬先生，對1號果園企業(yè)文化有著深刻的見解，在接受小編采訪時，馬先生表示：“企業(yè)的核心是產(chǎn)品和服務(wù)，但本質(zhì)卻是背后強(qiáng)大的文化魅力。如果將人比作企業(yè)，企業(yè)文化就像是人的‘座右銘’或是‘信仰’。一個人要有信仰，同樣一個企業(yè)要有文化。而1號果園的核心價值理念便是：做良心買賣�！�
問題一：您認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)有著怎樣的意義呢？
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，反映的是這個企業(yè)最本質(zhì)的精神，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展動勁甚至是興盛衰敗。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分具有不可模仿性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)迎接新時期挑戰(zhàn)的必備條件。
問題二：領(lǐng)導(dǎo)有方，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)方式。據(jù)我了解，作為領(lǐng)導(dǎo)您深得民心，對此，能談?wù)勀?a href="http://www.ningdatou.com/chuangyexinde/" target="_blank">心得嗎？
企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)的教育程度、學(xué)識素養(yǎng)、興趣愛好等方面的不同產(chǎn)生了各種不同的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)是儒商，整個團(tuán)隊便會受其影響，多一些文化氣息；老板是軍人，員工團(tuán)隊工作作風(fēng)也一定會干練、高效。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該給予自己比他的下屬更加嚴(yán)格的要求，自己做不到的，就不要要求別人去做這件事情，別人做不到的，就教會他做。
問題三：如今市場上不乏勾兌、亂添加的現(xiàn)象，對此，您是怎么看呢？
不忘初心，方得始終。1號果園的核心價值觀：做良心買賣。
最初，我們制作鮮榨果汁的初衷就是把健康帶給大家。所以，1號果園的鮮榨果汁一直秉持著“不加冰、不加水、不加糖，100%鮮榨、面對面制作”等原則。
拒絕勾兌，杜絕添加，1號果園將堅持做好產(chǎn)品給消費者，堅持把好的生活方式傳遞給消費者。
問題四：據(jù)我了解，1號果園員工都十分熱愛一號果園，請問您們是怎么做到的？
日本“經(jīng)營之神”松下幸之助曾說過，企業(yè)文化力表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。而我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心是“人”。
員工是幫助企業(yè)成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。所以，企業(yè)文化除了管好員工之外，還需要利于員工發(fā)展，給其發(fā)展平臺與展示自己的機(jī)會。對此，我們每個月都會有目的的組織一些戶外拓展活動用于提升企業(yè)的團(tuán)隊精神、增強(qiáng)員工的溝通能力、組織能力等等。因為，員工成長其實就是企業(yè)成長。
問題五：在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，1號果園依舊保持的穩(wěn)定增長，這是為什么呢？
1號果園作為VQ鮮榨果汁公司的兄弟品牌，僅用了不到三年時間就開了這么多直營店、加盟店，不僅僅是因為我們延續(xù)了VQ鮮榨果汁產(chǎn)品的精髓。更重要的是，我們在VQ鮮榨果汁運營標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對其提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。
問題六：那么在1號果園如此穩(wěn)定而快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，您對它未來有何期待呢？
我們希望將它持續(xù)發(fā)展壯大，期待它能成為國際名牌而家喻戶曉，渴望它能一直帶給顧客健康、優(yōu)質(zhì)的消費體驗，并不是因為那將帶給我們更高的回報，而是因為對我們而言，它是我們共同培養(yǎng)的孩子，是一件不斷雕刻追求完美的藝術(shù)品，當(dāng)我們老去，它依然存在，而且能夠帶給人們健康、快樂，這是它存在的價值，也是我們存在的價值。
