創(chuàng)業(yè)融資需要費用支出，需要花費很多精力和時間，而且如果只是抱著試試看的態(tài)度去融資，十之八九是不會成功的。所以，創(chuàng)業(yè)融資必須做好融資準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)業(yè)早期最好靠自己
創(chuàng)業(yè)伊始， 很多中小企業(yè)就想到融資。其實，求人不如求己，融資需要花時間化精力，融資需要向別人披露自己的商業(yè)秘密，而且引入外部股權(quán)資本很可能同時引進了矛盾。
從另一方面來說，投資商都是盡量規(guī)避風(fēng)險的，所以一般企業(yè)在起步或早期是很難融到資金的，而在企業(yè)已經(jīng)成長起來，銷售額和利潤持續(xù)增長的情況下，很多投資商會主動找上門來。所以在創(chuàng)業(yè)的早期階段必須依賴自己的資金，從銷售入手，積極地尋找客戶，有了營業(yè)收入就有了發(fā)展的動力。
也有一小部分投資公司專門尋找創(chuàng)業(yè)早期的項目，以求獲得高倍數(shù)的回報率。即使在這種創(chuàng)業(yè)早期就獲得投資商關(guān)照的情況下，創(chuàng)業(yè)人也需要投入一部分自有資金。
挖掘內(nèi)部資金資源
在尋求外部資金之前，先充分利用內(nèi)部的資金資源：企業(yè)應(yīng)該有一個很好的現(xiàn)金流預(yù)測系統(tǒng)，向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款，對客戶要有嚴格的信用評估程序，做好給供應(yīng)商付款的計劃，盡全力保證銷售收入，控制庫存量，完善質(zhì)量控制體系，降低廢品率，變現(xiàn)閑置資產(chǎn)。
積極尋求外部資金
如果內(nèi)部資源都已經(jīng)充分利用，那么再看有什么外部資源：股東的資金，企業(yè)的往來帳戶銀行透支或貸款的可能，代理商應(yīng)付款或票據(jù)的貼現(xiàn)，出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產(chǎn)），商業(yè)銀行貸款，政府或公共機構(gòu)的無償資助或貼息貸款，最后才是風(fēng)險投資基金。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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