同時向所有認識的投資人融資
這種思想和剛出校門的學生們尋找工作一樣，認為廣撒網(wǎng)能多捕魚。然而事實上，廣撒網(wǎng)意味著對自己的真實需求不清晰，對投資人的需要不了解。沒有目的、沒有方向的船無論運行多快，別人永遠不知其將抵何方。因此，尋找自己合適的投資人才是真正的王道。
外部股東控股
投資人只會投符合自己投資回報率的項目，如果外部股東控股了一個項目，那么這個項目的前景無疑大打折扣。投資人會想，項目是按照創(chuàng)始團隊的方向前進呢還是會向控股股東的方向前進。
盲目樂觀估值過高
作為尋找投資的創(chuàng)業(yè)團隊來說，能獲得一個較高的估值不僅是對自己價值的一種肯定，更是其前進的驅(qū)動力之一。但是對于一個還沒有產(chǎn)生收入的早期創(chuàng)業(yè)項目來說，其估值往往取決于發(fā)展到下一階段的成本。創(chuàng)業(yè)公司最后的價值則更多體現(xiàn)在被收購或者上市階段。
對于創(chuàng)業(yè)者的方向選擇，王嘯認為：
首先，一定要選擇一個大市場，但是必須找到一個小的切入口。從小的領(lǐng)域入手并將其做到極致，就擁有了自己的獨特優(yōu)勢。在資源、市場等其它條件成熟后再做相關(guān)領(lǐng)域的拓展就比較順理成章。其次，要判斷發(fā)展趨勢。在如今信息相對發(fā)達的情況下，對大的趨勢把握并不算太困難，關(guān)鍵在于切入趨勢的時機選擇。我們曾說 Instagram的成功只不過在正確的時間、正確的地點做了一件初看起來不一定正確的事情。把握住這個正確的時間、正確的地點，一切都可能水到渠成。最后，所選項目需要有自身的獨特性，借鑒而非抄襲。
而在團隊建設方面，王嘯也給出了自己的建議：
團隊創(chuàng)始人最好在2-3人左右;
創(chuàng)始人之間能力要能互補;
創(chuàng)始人的分工務必明確;
創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配要合理，股權(quán)分配要能體現(xiàn)高效的決策機制。
創(chuàng)業(yè)是一個不斷驗證可能性的過程，高效的決策機制與執(zhí)行力是其獲得快速成長的必要條件。而避免這些早期融資常犯的錯誤將給創(chuàng)業(yè)企業(yè)注入更多新鮮健康的血液。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
