電子化銀行、移動銀行、聯(lián)動營銷……這些在現(xiàn)今的中國大城市都略顯時髦的金融服務，竟然會在經(jīng)濟還不太發(fā)達的三峽庫區(qū)很是流行。
聽上去，這實在令人不可思議。
《財經(jīng)時報》記者2006年年末在重慶市、湖北宜昌市等地的三峽庫區(qū)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，依托于十余年來代辦三峽工程移民資金和建設資金的基礎，扎根在農(nóng)村地區(qū)的龐大資金管理業(yè)務背后，竟然催生出無數(shù)金融創(chuàng)新產(chǎn)品。
自1991年三峽移民工作啟動以來，數(shù)千億資金在十五年間密集投向庫區(qū)，給三峽庫區(qū)這一曾經(jīng)是長江經(jīng)濟“陷落帶”的地區(qū)，帶來了新生機。
在競爭壓力和新形勢變化的挑戰(zhàn)下，怎樣在原有三峽庫區(qū)的客戶資源優(yōu)勢(1806.258,-88.82,-4.69%)基礎上，抓住新機遇開發(fā)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，這是三峽庫區(qū)各級銀行負責人進一步拓展市場時必須攻克的課題。
如何幫助沒有多少理財知識的農(nóng)村移民管理好移民資金，不至于讓移民拿到錢后就全部花掉？
數(shù)百億的移民資金管理在中國并無任何經(jīng)驗，采取怎樣的流程管理，才能將滋生腐敗的可能降到最低？
更重要的還有，如何幫助庫區(qū)企業(yè)重建，或吸引更多外來企業(yè)投資建廠，讓三峽庫區(qū)經(jīng)濟未來能持續(xù)發(fā)展？讓有限的三峽工程建設資金發(fā)揮最大的投資效益？
隨著移民資金管理業(yè)務的逐漸萎縮，壟斷性管理移民資金的絕對優(yōu)勢漸漸失去。在中國的國有商業(yè)銀行還未完成股份制改革、未到境外上市之前，銀行承擔國家交付的政策性任務十分正常，甚至，為了國家的利益，銀行犧牲一些利潤也不少見。
但如果這家銀行已完成股改上市，為股東和投資者創(chuàng)造最大價值的回報是其發(fā)展的重要責任之一，繼續(xù)承擔的政策性任務會不會與給股東創(chuàng)造最大回報形成矛盾？能否尋找到政策性任務和股東回報之間的有機統(tǒng)一？
這些問題，對于三峽工程的各級移民管理部門和金融部門來言，是個莫大的難題，卻也是必須解決的難題。
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